2022年4月19日，湖南省委实施“强省会”战略暨长株潭都市圈建设推进会在长沙召开。湖南省委书记、省人大常委会主任张庆伟，省委副书记、省长毛伟明等省领导出席，湖南省委、省政府随后印发了《关于实施强省会战略支持长沙市高质量发展的若干意见》。
“强省会”战略究竟强什么？
“湖湘精品”三年行动计划、湖南股交所、省工信厅特邀品牌战略定位专家、全国首个区域公共品牌研究院——海星区域公共品牌研究院专家委员、九三学社湖南省直高新委员会支社主委、2022年服务的某客户企业年营收近200亿元、诸葛定位咨询创始人&CEO刘亮对此进行了解读，他表示，强省会战略的核心和抓手就是12个字：做大区域优势心智资源产业。
一个产业能不能真正做得起来，要有精准的战略定位，好的产业战略定位可以从三个维度看：
从竞争端看，我们的省会长沙相比武汉、合肥、西安、成都等新一线城市，有没有什么区域优势心智资源。什么是区域优势心智资源?比如，想到海南三亚，我们会想到旅游;想到东北，我们会想到五常大米;想到杭州，我们会想到互联网创新之都;想到安化，我们会想到黑茶;想到波尔多，我们会想到红酒;想到德国，我们会想到隐型冠军，高端制造等等，那想到长沙，我们脑子里会出现什么词汇?工程机械之都?新消费网红城市? 湖南广电?…..(或者找到新的趋势产业，重新定位长沙，比如合肥现在是新能源产业的聚集区域等)，区域优势心智资源是一种禀赋，我们要在心智富矿上打造产业和重塑产业价值链，这样我们更容易形成天然的比较竞争优势。
从招商引资端看，在区域优势心智产业中，围绕产业价值链上中下游，进行全球范围有针对性的重点招商引资，更容易获得全球范围产业领导企业的认可和真金白银的投资，因为区域优势心智产业更容易形成产业集群和总成本领先的竞争战略优势。
从自身端看，我们省会长沙有哪些资源禀赋?比如良好的营商环境，极具竞争优势的房价，休闲娱乐宜居城市，国防科大、中南、湖大等高校科研资源，衔接珠三角等产业转移的区域优势等等，我们如何用这些能力和资源禀赋，在区域优势心智产业基础上去承接强省会战略，因为这样更容易激发我们自身的内在潜能和城市的潜在资源价值。
所以，找准产业的战略定位是强省会的核心，好的战略定位一定是产业趋势位、价值位和市场位三位合一的。
“强省会”战略究竟为什么强？
原广东深圳企业管理咨询协会战略定位中心主任，曾服务华大基因、圣象地板、瑞银资本等知名上市公司，资深战略定位实战专家、科学定位落地体系创建者、诸葛定位咨询专家级合伙人、首席专家高建林表示，强省会必须靠强产业支撑。强产业一方面源于对既有区域优势心智资源的充分利用和挖掘，真正做到代表全国，走向世界;另一方面源于对全球科技趋势的洞察，创造良好的营商环境，辅导和孵化代表未来的战略性新兴产业，占领未来发展的制高点。有了一批占据产业心智和用户心智的品牌(无论是公共品牌还是企业产品品牌)才能为整个产业带来示范效应、协同效应和集聚效应，这些效应叠加，正是“强省会”需要的效果，所以“强省会”表面上看是“强长沙”，实则是“强湖南”，甚至是“强中国”，以至于成为实现中国伟大复兴的的湖南引擎和湖南方案……。
“强省会”战略究竟怎么强？
专注数据分析与品牌定位10多年，曾任某A股创意上市公司品牌策划负责人，诸葛定位咨询合伙人&高级分析师余善认为，“强省会”战略在具体落地方面，我们既要做好市场调研，还需要做好区域心智调研，省会长沙已经拥有的心智资源是“工程机械之都”，“广电湘军”、“出版湘军”、“娱乐之都”“网红城市”等，还有哪些心智资源可以成就产业的，或者未来趋势产业要去占据的，这个是需要去调研挖掘的，一旦新的心智资源能够对接市场需求，那将会创造出新的品类(产业)，诞生区域新的战略增长机会。
曾就职于年营收过1000亿的湖南国企、擅长TO B类型企业的战略定位和营销管理、诸葛定位咨询创始合伙人刘智勇认为，“强省会”战略作为复杂度大、涉及面广、影响力强的战略，其落地的专业要求更高，以抢占优势心智产业为核心和抓手，企业需做实产品力、渠道力、传播力、组织力，各级主管部门要有重点和针对性的，围绕强省会战略进行有的放矢和聚焦服务。
强省会的制胜之道就是顺势而为，重塑价值;强省会的战略核心就是“与其更好，不如不同”;强省会的要点就是要以点带面、以面带体，辐射全省，最后实现“强省会”到“强全省”，甚至“强全国”的的跨越。
(注：湖南诸葛定位咨询有限公司源于深圳，2018年起扎根湖南，2021年服务的3家中小型企业获得近5000万元融资，2022年服务的某客户企业年营收近200亿元。他们扎根湖湘大地，团队服务数十家上市公司，并围绕“深度服务1000家实体企业，打造100个独角兽品牌，孵化10个上市公司”的企业愿景，积极响应“强省会”战略，利用自身在战略定位方面的专业优势，助力湖湘企业正确定位、成为第一。)
(来源：温州视线)
