在数字时代的大潮中，没有一座城市与区域的发展能够脱离数字技术的创新赋能。如今，技术变革的驱动力与治理生态的多元化、治理问题的复杂化以及治理需求的多样化，正倒逼城市治理向着数字化、智能化、精准化、一体化的方向迈进。4月19日，中央全面深化改革委员会第二十五次会议审议通过了《关于加强数字政府建设的指导意见》，强调要加强数字政府建设，统筹推进数据融合，要把满足人民对美好生活的向往作为数字政府建设的出发点和落脚点，打造泛在可及、智慧便捷、公平普惠的数字化服务体系。数字技术将更广泛应用于政府管理服务，推动政府数字化、智能化运行，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供有力支撑。
在新的阶段，数字政府建设的核心问题，正在从如何“建”变为如何“用”。而提升城市数字化变革效能的关键，就是如何实现跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理和服务，更深层次推动“一网统管”“一网通办”等治理服务的创新应用。作为数字化解决方案领导者，紫光股份旗下新华三集团将在“云智原生”战略深化之年，与城市和政府数字化一路同行，以“城市操作系统”为底座，以技术融合、业务融合、数据融合为抓手，推进政府数字化改革，提升政府的协同管理和服务水平，为经济社会高质量发展打造新引擎。
打造数字治理利器，破解城市治理难题
从疫情防控，到城市管理，错综复杂的治理需求给城市管理者带来了沉重的压力。传统的基层治理模式仍旧存在管理手段落后、责任层层加码、交叉管理等问题。当城市治理的维度越来越宽、领域越来越广，群众期盼越来越高、诉求越来越多元，如果仍然靠人盯人、会连会、文转文，显然解决不了数字时代带来的新挑战、新问题。这就迫切需要形成一体化的指挥联动，不同部门之间在一个平台上数据互联互通、业务高效协同。因此，“一网统管”成为了当下的重点工作，是城市数字化变革下一阶段的主阵地。
在新华三集团首席数字官张鹏看来，面临越来越复杂和艰巨的城市治理需求，城市数字化建设将从更加注重纵向应用转变为更加注重横向拉通，实现经验判断型向数据分析型转变、被动处置型向主动发现型转变、人力密集型向人机交互型转变、层级批转型向一体联动型转变。
在这些转变的背后，新华三打造的“一网统管”平台，紧紧围绕“高效处置一件事”的工作目标，通过流程再造、制度重塑，统事、统人、统制，实现可观(一屏观全城)、可管(一网管全域)、可指(一体联动指挥)、可防(显性风险防范)、可研(潜在风险预警)五大目标，为提升城市治理体系和治理能力现代化水平打造利器。
“七个一”先进理念，引领“一网统管”加速落地
从单点式的变革，到全局式的重构，“一网统管”已经成为了重构数字政府底座，推进数智治理创新的“最优解”。但作为承载整个城市协同治理的平台，“一网统管”的建设难度远超以往，不但需要设计者和建设者具备“云网数安”的技术储备和深度理解，更要对“一网统管”如何与业务融合有着充分的经验。在张鹏看来，“一网统管”的本质就是以“实时数据+智能算法+流程再造+制度重塑”的融合，实现“一屏观全域、一网管全城”，从底层上以数字化技术彻底重构城市的治理流程和制度。
大鹏之动，非一羽之轻;骐骥之速，非一足之力。青岛，全球创投风投中心建设三周年，携资本之势，汇万钧之力，风正扬帆再出发。
发展多元资本力量，鼓励金融创新，创投风投正在为实体经济高质量发展插上翱翔的翅膀。6月10日-11日，2022青岛·全球创投风投大会已蓄势待发，届时百余位嘉宾将共聚青岛同台对话，全球目光将再度聚焦于这座国家中心城市的金融底色和资本未来。
青岛既是一座开放之城、活力之城，也是资本之城、创业之城。证券时报·中国资本市场研究院发布的《2021中国内地省市创投实力榜》显示，青岛位列内地城市创投实力榜第14名，资本活跃度、科创实力、独角兽企业数量等指标表现优秀。2021年，青岛国家备案科技型中小企业超过6300家、高企总数突破5500家;上市高企总数达36家，上市入库培育企业80家，更多科技企业借助资本力量做大做强;40家企业入选首批省科技领军企业，居全省首位。
以创投风投为“引力”，通过重点项目的科学布局，青岛不断优化城市的产业版图，吸引了芯恩、富士康、京东方等一批推动新兴产业垂直崛起的大项目落地建设。智能家电等2个产业集群入选国家先进制造业集群，工业互联网等14个产业集群获评省“十强”产业“雁阵形”集群。
青岛是一座充满魅力、动力、活力和创新力的城市，也是一片干事创业的热土、大有可为的热土、前景无限的热土。
回首过往，一批又一批怀揣着远大抱负和成功梦想的创业者、企业家、投资家来到青岛，共同创造了这座城市的发展奇迹。
还看今朝，青岛已站在更高的山峰，这里仍然是筑梦、圆梦的沃土。
蓝图已经绘就，逐梦惟有笃行。展望未来，在每一个奋斗者的拼搏实干中，一座竞争力、创新力、影响力卓著的全球创投风投中心城市，正拔节向上，蓄势再起。
(来源：新视线)
