在我国社会主义现代化进程中,民营企业蓬勃发展,成为经济社会创新发展的重要驱动力量。众多民营企业家砥砺奋进逐梦前行,在他们当中,军人出身的企业家为数不少,构成了中国企业家的一个特殊群体。这些退役军人企业家积极响应国家号召,助力退役军人创业就业,在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面发挥了重要作用,树立了良好的社会形象。“八一”建军节即将到来,让我们一起看看这些军人出身的“硬汉”企业家是如何炼成的。
商场就是战场,没有铁一般的意志,很难在商战中打胜仗。为什么退役军人企业家能够在市场经济的摔打中脱颖而出?他们独有的军人素质、军人胆略、军人胸怀、军人抱负和军人气质,以及他们敏锐的嗅觉、奋不顾身的执着、铁一般的纪律、强悍的执行力是一般的企业家做不到的,而这些正是军队赋予他们共同的特质,这种特质也深深地烙印在他们所创办企业的灵魂深处,也正是这些特质能让他们始终斗志昂扬,屹立在时代潮头。
华为创始人任正非,基建工程兵出身,1974年入伍,近十年艰苦的军旅生活让他养成了低调勤恳的工作作风和艰苦奋斗的精神品质,一如今日的华为。
在创办华为的艰辛历程中,任正非跟员工一起打过地铺,“血战”过爱立信,创造过从世界通讯大佬思科公司“虎口夺食”的传奇;他曾将军事化管理带入华为,模仿部队进行公司发展模式的红蓝军对抗,军事化管理让华为员工深知“细节决定成败”。任正非经常和员工谈论三大战役、抗美援朝,而且讲得群情激奋。他认为,战场上军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。在现代商战中,只有技术自立才是根本,没有自己的科研支撑体系,企业地位就是一句空话。因此,任正非统领的华为选择了走技术自立,发展高新技术的实业之路。如今,华为已是通信领域的领导性品牌世界三强。军人的血性,让任正非养出了一种“狼性”,而华为的“狼性团队”正是靠着这股血性,闯出了能“打硬仗”的名声。
上海市河南商会会长、军星创始人韩宏伟,1983年参军入伍,服役于原国防科工委某基地,1985年12月退伍。参军报国,他永不退缩彰显使命担当。退伍创业,他诚信敬业不褪军人本色。他勇担社会责任,致力企业拥军,助力退役战友创业就业,用正念、正心扛起退役军人企业家的使命担当。
“我永远不会忘记从军的那段经历,部队不仅给了我强健的体魄,更塑造了坚强的意志和正直的心灵。对军人来说,执行力是完成任务的根本保障,坚定信念、勇敢顽强,就没有拿不下来的山头,没有不敢啃的硬骨头。”退役军人企业家韩宏伟在谈到自己创业的制胜法宝时曾多次强调,军人出身的企业家最应该讲的是‘诚信’”。要把军队与企业的管理方法进行有机结合,才能更大地激发员工的凝聚力和创造力。做到“信”无价、“略”取胜、“制”必立、“做”到底,而这些,正与企业家精神不谋而合。
2004年,在韩宏伟的发起下,河南省第一家异地商会——上海市河南商会正式成立。此后在他的推动下,世界各地陆续成立了200多个河南商会,让2000多万在外的河南乡亲有了共同的“家”。作为上海市河南商会创始会长,韩宏伟提出了“服务豫商,发展上海,振兴河南”的立会宗旨。商会致力于打造豫沪合作交流的桥梁与平台,通过历时十余年的发展共为河南招商引资项目投资突破6600亿元,在上海市及周边投资额突破1000亿,为豫沪经济发展做出积极的贡献。2006年,韩宏伟发起设立华夏中医药发展基金会,推动中华传统医药走向世界。2017年,成立海银公益基金会,在全国范围建立了数十所海银公益书屋,捐赠图书超过3万册,圆了20000名山区学生的阅读梦,助老项目惠及全国30多个城市、100多个社区。多年来,韩宏伟通过为退役军人建立就业通道让一批优秀退役军人在企业任职,搭建创业平台让千余名曾经在国防建设中无私奉献的退役军人实现创业就业。在韩宏伟的影响下,企业形成了强烈浓厚的爱国拥军意识和爱心扶助氛围。一朝戎装穿在身,终生流淌军人血。“老兵”韩宏伟用“责任、正念、正心”扛起了退役军人企业家的使命担当。
万达创始人王健林,1970年入伍,经过艰苦的训练成为一名侦察兵。1978年,王健林晋升为军官,1986年从部队转业,军队的历练让王健林养成了雷厉风行的个性和与气质。
1970年,王健林参军入伍,成为东北某部队的一名侦察兵。练武、打拳、射击、翻跟头,什么都练过,军事素质非常过硬。王健林最常回忆那时的野营训练:漫山林海雪原一走就是几千公里,两三个月下来,一千多人的团队能坚持走完的不足四五百人,当时还不到二十岁的王健林,靠着信念全程坚持下来。他对17年的军旅生涯充满感激之情:“我感谢这段经历,没有它我可能没有现在这么抗压,会这么目标坚定。”军营的磨砺也为王健林打上了深深的军人烙印,至今他仍然像军人般管理着万达商业帝国。
如不外出,每天早上七点王健林就会准时到达办公室,而大多数员工此时才刚起床;他痛恨迟到,万达开会没有人敢迟到。“志在必得”是部下对他的性格评价。王健林坚韧执著,认准方向一定会走下去,逢山开路,遇水搭桥,没有什么他觉得自己做不到的。他曾概括万达的企业文化:军队、学校、企业——万达首先是一支有执行力部队,然后才是一家能赚钱的公司。军旅生涯对他影响之深可见一斑。
万科集团原董事长王石,1968年参军入伍,在部队担任汽车兵,1973年退伍复原。部队生活的磨砺对日后王石的成功有着巨大帮助。
军队的刻苦训练给了王石一个好身体,让他能够轻松扛起150斤一袋的饲料,多年后又助他登上珠峰;执行能力强,思想政治工作过硬,这两点都融入到万科的企业文化中;军人特有的素质,让万科以组织纪律严明著称;军人实事求是的作风,也让王石坦然面对商场上的挫折失败,并不吝于跟他人分享……前些年,王石在谈到自己的用人哲学时,曾经讲到 “用人要疑”的观点。他从为什么要建立制度的层面上解释了自己的这个观点。他说,所谓怀疑不是人对人的怀疑,而是建立在制度上的怀疑。现代西方企业制度,先假定人是要犯错误的,于是就用制度来约束。在分析万科很少犯错误的原因时,王石认为,万科从创立开始,不是自己有什么创新,而是参照西方的成功经验建立起了自己企业的制度。起初员工不理解为什么要对任何职位都一定有专门的定期或不定期的检查,还有离职的检查。认为公司的做法是不信任人,但后来员工渐渐理解,这种做法不是不信任,而是以不讲情面但却公平的制度让人少犯错误。在王石的带领下,万科在国内地产界取得了令人瞩目的成就,也成为了一个时代的标杆。
今天,我们所看到的这些军人出身的优秀企业家,几乎无一不是在军队中学到自我管理的智慧,咬牙捱过艰苦的考验,磨练出过硬的心理素质和耐受能力、在千变万化战场环境中的快速决断力、以及无论遇到何种艰难险阻,都要排除万难达成目标的坚定信念。他们作为企业家所表现出来奋斗不止和奋发有为的生命状态,攻坚克难、抵御危险的坚毅品质,都与曾经的从军经历和部队的磨练有着千丝万缕的联系。也正是这些“战狼”特质,让他们在惊心动魄的商战中挺过一次次打击和失败,在商界的“战场”上乘风破浪最终走向成功。
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(来源：新视线)
