集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。在企业中，IBM成为实践IPD的早期成功典范， 1992年，IBM面临经营困境，发现效率低下的问题后，IBM希望实践集成产品开发(IPD)的方法，实现产品上市时间压缩一半、研发费用减少一半的目标，当然，最后结果也是IBM“如愿以偿”地实现目标。
后续又有众多企业将IPD与自身业务发展相结合，不乏成功者。然而，IPD模式的核心思想也让很多企业用户“头疼”不已。首先，IPD强调跨部门协同，当各部门跨系统协同时如何保证沟通、协调以及决策的效率;其次，在并行或者异步开发模式下，如何保证计划的严密、接口设计的准确，就像电影的分场景拍摄，如果没有科学合理的协作分工，杀青之后才发现某个重要场景遗漏或者不完美，就会重新调度人财物补拍镜头，影响作品交付;最后，利用重用性来提升产品开发效率，又是一个考验业务能力和管理经验的难题。
UniPro作为国内主流的研发类项目管理软件，在一线市场调研用户痛点后，在筛选器一维二维功能组件基础上，创新性地研发出筛选器独特组件——IPD 之解决效率统计图，帮助企业管理者、项目经理、产品经理等具体人员在最短时间内，只需通过最简单的视图，就能对一段周期内的团队工作效率、员工工作质量、产品开发进度等具体情况一眼识别，不仅能掌控周期内项目开发的全局走势，还能深入追踪一个具体的Bug。
以Bug管理场景为例，在筛选器中选中“必解bug”条件，基于UniPro的预置算法，会自动快速生成由折线图和柱状图组成的解决率统计图，管理者或者产品经理通过效率统计图，很快能判断团队在一个周期内，整个团队的工作重心在哪，大部分员工在做什么工作项，是否在专注于解bug，工作效率如何。如图所示：
绿色表示已解决的bug，蓝色表示进行中的bug，管理者乐见的是100%解决bug，此时，团队可能绩效考核过关;若统计图显示的是大面积蓝色，则代表周期内有大量bug未解决，这是管理者最不想看到的局面，以此，管理者会追踪问题出在哪个环节，继而去查看甘特图、任务统计图等筛选器或图表，进一步了解团队整体工作状况，判断团队成员们是在写需求还是在进行其他工作项，亦或是成员们解bug的效率过低，以此做出下一步工作方向的部署。
同样地，以一个月的需求场景为例，通常在月初，需求规划很多，对应的柱状图则会很高，月中，会零散插入新的需求，根据统计图，即可看到月底的需求是否完成，月中的需求是否解决，还可判断余下的需求是否可以移动至下一个迭代。
UniPro IPD 之解决效率统计图除了能帮助查看周期内的全局进展，还可剖析某一环节的具体问题，最常用的场景是，写bug周报和日报，只需通过图表查看，根据持续的同比、环比情况，能够发现"未解bug之谜"。
(来源：新视线)
