报告提出建设数字中国，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合。大中型企业作为数字化转型的排头兵，在OA系统选择上，更倾向于个性化定制，以满足实际生产经营需要。那么，作为作为国内OA四强的泛微、华天动力、致远和蓝凌，究竟哪一个在OA系统定制上表现得更出色呢?
泛微、华天动力、致远、蓝凌，作为传统OA行业四强，都有成熟的标准品OA产品，可以满足不同类型、不同行业企业的需求，在标准品性能上，各家大同小异，不同品牌在某项功能上有优势，像华天动力工作流最出色，蓝凌知识管理是主打，大中企业若是想上线标准品OA，只需要结合自己需求，选择功能表现突出的品牌即可。
但是，在个性化功能定制上，特别是和生产经营应用场景需求相结合，则需要审慎对比选择。目前大中型企业在OA功能使用上，呈现明显的“8+2”趋势，即80%的标准化通用功能和20%的个性化定制功能，后者则是选型OA的核心考量指标，定制功能满足程度决定了企业会选择哪个OA厂商。
因为每个企业需求都不一样，真的可以说的上“全新定制，从零开发”，非常考验厂商的开发能力和投入精力。因此，每个OA厂商在应对策略、重心方向上也是各有不同，大中企业在选型初期要进行研判，以免影响上线使用。
泛微、致远都有着不错的研发能力，但他们作为上市公司，必须每年要做出漂亮的营收数据，以提振股市信心。特别是泛微今年4月被上交所处以ST后，11月1日，因在关联交易、信息披露等方面的违规行为，上交所又对泛微及其多名高管予以公开谴责。所以，泛微更需要一份好看的财务数据报告。
但是，定制化对上市企业来说，“天生不友好”，两者甚至是悖论。这是因为上市公司要提高营业收入，就必须以标准品打天下，快速安装部署，以客户周期短、回款快的跑量取胜。而定制化项目则需要走一条周期长的路，前期需求沟通确认、中期研发、后期安装部署以及上线调试调整，都非常需要耗时间，这是泛微、致远这类上市公司无法承受的时间成本。在他们以量取胜的理念下，做5个20万的标准化需求客户，要比1个100万的定制客户更轻松、更划算。
通常来说，泛微、致远在定制类项目上，只会挑选需求简单、开发难度不大的客户，遇到开发难度大、要求复杂的客户，则干脆不接。
华天动力近几年在定制开发做的非常不错，能打硬仗，啃硬骨头，赢得了不少大中客户的良好口碑。华天动力素以技术行业领先著称，会组织定制项目组，其中包含直接的核心开发人员、产品设计人员，当客户有新需求要迭代开发时，可以直接和研发人员、设计人员对话，迅速复核需求，快速高效完成迭代开发。在实施上，华天动力有一支经验丰富的前方部署团队，动手能力强、解决问题能力强，后方核心研发人员、产品设计人员还可协助解决各种突然问题、难题，前后协同作战，反应敏捷、沟通高效，点对点快速高效完成部署。
蓝凌是以知识管理起家的，这与大型企业建设学习型组织、不断提升员工能力的需求相契合，切入的是OA细分赛道。在知识管理上蓝凌走的专、做的精，但在其他业务需求定制开发上，显得弱了一些。而且蓝凌近年为了追求市场规模，也在走产品化路线，把研发中心转移到产品打造上，不断扩充产品线，在客户定制项目上投入精力不多。在客户印象中，做知识管理可以找蓝凌，其他业务需求要找另外的OA厂商。
综合来说，泛微和致远主要走标准品路线，定制类项目也只接需求简单、开发容易的项目，复杂项目接的较少;华天动力能集中公司优势人力资源，在项目定制上表现出色，投入精力大，能打硬仗;蓝凌特色明显，在知识管理及相关需求定制上，优势比较突出。
蓝凌是以知识管理起家的，这与大型企业建设学习型组织、不断提升员工能力的需求相契合，从OA细分赛道切入。在知识管理上蓝凌走的专、走的精，但在其他业务需求定制开发上，显得弱了一些。而且蓝凌近年为了追求市场规模，也在走产品化路线，把研发中心转移到产品打造上，不断扩充产品线，在客户定制项目上投入精力不多。
综合来说，泛微和致远主要走标准品路线，定制类项目也只接需求简单、开发容易的项目，复杂项目接的较少;华天动力能集中公司优势人力资源，在项目定制上表现出色，能打硬仗;蓝凌特色明显，在知识管理及相关需求定制上，优势比较突出。
(来源：新视线)
