近日,华天动力成功签约河北某新材料有限公司,该公司将利用华天动力协同OA系统整合公司资源,加强数字化流程管理,大型生产任务管理,提高整体办公效率,实现数字化协同内控管理。
河北某新材料有限公司是一家集无机粉体生产、销售、研发一体的综合性企业。自创建以来,公司始终坚持为客户提供质量稳定、性价比高的产品为服务宗旨,不断地采取各种有效措施,确保产品质量。本次引进OA系统就是为了更好的进行内控管理,科学扩大产能,确保产品质量稳定。
公司领导经过多方考察,认为华天动力在生产制造业数字化内控管理方面有着丰富的实施经验,且产品简单易用,符合公司生产管理需求,选择华天动力OA系统来实现公司数字化转型。
签约后,华天动力的工程师对新材料公司进行仔细的需求调研,针对其具体情况提出数字化内控解决方案。
1、规范人事管理,高效率考勤排班。新材料公司是生产型企业,三班倒工作制,对于员工操作规范有高标准的要求,华天动力用OA系统为其配置规范的人事管理流程,涉及到考勤、出差、请假、日程、任务、招聘、人事档案等方方面面,全程数字化流程管理,只需一键填写相关表单,便可轻松规范员工行为,提高工作效率。
2、规范生产流程,高效率严格品控。科学控制审批流程,严格控制监督产品质量和生产流程,制定协同工作解决方案,在关键岗位安置摄像头,关联OA系统24小时监控,并形成每个岗位的快速反应与沟通管理,让各岗位工作更好的相互配合,促进生产提升效率。
3、优化仓库管理,合理运用资源。新材料公司属于制造业,对仓库管理尤为重视,华天动力通过OA系统对仓库进行数字化管理,可以明确记录物品的出入库信息,实现库存数据的自动更新,通过物品数量预警的功能,及时的提醒公司做出相应的物品调配和采购,保障公司生产的顺利进行,并通过对仓库调拨功能的使用,有效的避免资源浪费和分配不合理的情况,减少企业生产运营的成本。
目前,项目正在紧张的实施阶段,华天动力协同OA系统深度整合新材料公司内部资源,让公司稳步进入数字化的高效内控管理模式,开启数字化高速发展的新篇章。
(来源：新视线)
