北京华审金建国际工程项目管理有限公司造价咨询、招标代理、全过程工程咨询多元化发展，业务以北京为中心，向外辐射至黑龙江、四川、海南等28个省市区。
在2022第十六届招标投标领域年度聚焦活动中，北京华审金建国际工程项目管理有限公司凭借自身过硬的实力、突出的业绩及在业内的良好声誉，依据招标投标大数据，跻身“2022工程造价咨询行业综合实力百强”(第25名)、“2022招标代理行业综合实力百强”(第65名)、“2022全过程工程咨询行业综合实力百强”(第53名)。
形成6大业务板块
北京华审金建国际工程项目管理有限公司(以下简称“华审金建”)成立于1999年(原名北京华审金建工程造价咨询有限公司)，注册资金1000万元。2001年改制设独立法人。2007年取得工程造价咨询企业甲级资质。2020年公司变更为现在名称。公司现已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证。公司具有工程造价咨询甲级资质、工程招标代理资格、北京市政府采购代理资格、工程咨询乙级资信预评价。2021年获得中国建设工程造价管理协会颁发的企业信用评价AAA证书、北京建设工程造价咨询企业信用评价AAAAA等级证书、北京市工程建设项目招标代理资信评价AAAAA等级证书。
华审金建主营业务有6大板块，分别是以工程造价咨询服务为核心的项目全过程工程咨询、管理咨询;政府及国有投资项目评审;工程造价经济鉴证服务;工程招标代理及政府采购招标代理;BIM运用及数据信息技术服务等。
服务类型涉及：建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付;工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等;工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;工程造价信息服务;对项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。
招标代理、政府采购代理服务类型涉及：工程、服务、货物类招标代理。
华审金建主要客户群体包括各级政府审计、财政、国资等监管部门及其投融资平台与项目建设单位;与万科、京东、万达、中梁、碧桂园等多家知名企业建立了定点合作关系。10余年来，公司凭借高品质的服务赢得了投资主体(业主)的信赖，取得了良好的社会效益和经济效益。至今已完成数千个房屋建筑、市政公用、水利、电力、轨道交通、通信工程、绿色能源等各类别的建设工程造价咨询项目。
打造6大核心竞争力
一是高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。
二是领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，形成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自己的核心竞争力。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是持久保持和获得核心技术的能力。
三是不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。
四是突出的管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。
五是稳固的营销网络。营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润;而后来者只有花费巨大成本与先入企业进行广告战和销售战，才有可能在市场上获得一席之地。
六是产生强大影响力的企业文化。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及具体体现的集合。从概念上看，企业文化非常简单，而通常难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
用好5种方式培养人才
华审金建实力雄厚，各专业人员齐全，既有从业多年经验丰富的资深专业人士，也有一批年富力强的青年力量。现有正式员工290余人：其中一级注册造价工程师53人，造价员220人;57名中级工程师，25名高级工程师;90%以上具有大学本、专科学历。
公司用好5种方式培养人才，重点培养骨干员工、部门精英、管理人才、领军人物等4类人才。
一是以老带新。对新引进的各类毕业生和专业人才，在培养期内安排有丰富工作经验的同志担任指导教师，负责对其在思想政治、业务技术上的指导帮助，使他们快速成长为企业的有用之才。
二是组织开展各种培训。通过参加各类培训使培养对象提升综合知识水平和整体素质。
三是加强锻炼促其成长。对人才培养对象要敢于压担子、提要求。在用人机制上，应提供更多的竞争上岗机会，通过挂职、定岗等多种形式，促进各类人才的健康成长。
四是加强交流取长补短。通过多种渠道为各类人才提供技术交流的机会。
五是积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质和文化生活需要。关心他们的工作生活，积极组织各种健康文明的文娱体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。
采取6项举措促全咨升级
一是继续推进全过程造价管理。依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，对建设工程实施以造价管理为核心的全面管理。以工程造价相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，实现工程造价管理的整体目标。
二是工作手段要实现信息化。互联网+、大数据、BIM等信息技术的进步，使工程计量工作越来越简单，甚至可以通过网上协同完成，优秀咨询企业将基于优秀的平台技术和项目集成管理能力，数据(信息)将成为造价咨询企业的核心竞争力之一。
三是提高办公条件。建设和购置基于互联网平台的办公系统，拥有先进的工程计量、计价工具软件，以及建设项目全过程造价管理软件等。通过企业自身的深加工、联盟共享、购买等方式建立典型工程数据库等数据资源，为企业从事业务工作提供信息支撑，打造企业自身的核心竞争力。
四是全面扩展业务范围。紧跟工程咨询行业发展的趋势，积极开展建筑工程项目管理业务，与工程勘察、设计、监理等企业发展联合体，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
五是做好人才发展及储备。一方面可以通过培训和强化，将企业现有人员的素质进行提升，如送员工到相关的项目管理培训机构进行专业培训，鼓励员工自学，一专多能，还可以鼓励员工多参加执业资格考试，通过参加监理师、建筑师、建造师、造价师、咨询师、规划师、估价师等考试，成为具有一项或多项执业资格的“复合型”专业技术人才。另一方面，通过引进方式吸收一些有能力、有经验的高素质人才，以弥补自身不足，充实员工队伍。
六是以顾客为中心，以市场为导向。咨询企业应以业主的需要为前提，以诚信服务为宗旨。在具体工作中项目管理人员要充分利用自己的专业技能，急业主所急，想业主所想，为业主出谋划策，帮助业主解决问题，以优良的工作作风与工作质量，以专业精神与职业操守赢得业主的信任与好评。
入围多案例多荣誉多
华审金建现已成为中央国家机关工程造价咨询服务定点单位、中共中央直属机关2021年工程造价咨询服务、军队工程结算审核和决算代编入围、空军后勤部财务局、空军南部战区、公安部警备局、中国融通资产管理集团有限公司、中央军委审计署第四直属审计中心、中国人民解放军中部战区联合参谋部直属工作局、航天工程大学士官学校、万科集团、碧桂园集团、中梁集团、万达集团、实地地产、中交地产、华通置业集团、鑫苑地产、保利山东置业、京投发展公司、隆基泰和地产、北控置业集团、长城地产、河北旅投集团、京东集团、宇培集团、国家电网、中国移动上海分公司结算审计、河北联通审计、天津联通、济南遥墙国际机场、清华大学造价咨询、中国地质大学(北京)、中国人民警察大学、中国医学科学院北京协和医院、中国农业科学院、首都医科大学附属北京地坛医院等造价咨询入围企业。同时公司还是上海银行招标代理、北京电影学院招标代理、国家会议中心招标代理、北京丽泽商务区招标代理等入围单位。
华审金建的成功案例很多，如：太平(杭州)置地项目、北京市房山区水务局琉璃河湿地公园招标社会独立审计机构项目、北京日出东方凯宾斯基酒店重建项目、齐齐哈尔万达广场、首都医科大学附属北京友谊医院顺义院区、无锡悦湖花园项目、京东2020-京东华东区总包战采项目等。
华审金建曾荣获中梁地产集团最佳合作伙伴、碧桂园鲁南区域2019年度优秀供应商、360集团“金牌合作伙伴”、中梁控股集团优秀供应商、京东产发2020年度“优秀合作伙伴”、北京万科“成本优控奖”、广州万科全过程咨询公司优秀奖、中梁地产集团江苏区域集团梁品奖、第一届北京市建设工程招标投标和造价行业“科技与创新”大会优秀造价成果奖获奖证书、中国工业合作协会2021年全过程工程咨询服务专业能力大赛团体三等奖等。
(来源：新视线)
