在竞争日益激烈的环境下，供应链对中国企业来说有多重要？可以说，当下的中国企业比过去任何时候更需要有变革的紧迫感。原料价格与劳动力成本的居高不下，意味着中国过去的低成本优势正逐渐消失。若想让利润不断攀升，制造公司必须从内部挖掘潜能。而这个时候，供应链改造就成了不二的方向。
近年来，中国食品行业迎来巨大变革，加加食品实控人杨振，杨董事长曾提到：“‘大破大立’的供应链体系改革，是集团的击鼓之机，是加加提士气、鼓干劲，振人心的大好机会，百年加加，需要变革的洗礼，成就宏伟的蓝图。”针对供应链体系改革的执行，加加食品实控人杨振先生提出了四条工作思路：内部要以员工为中心，做到“任人唯贤”“竞聘上岗”，实现人适其职的良好氛围；外部要以客户为中心，加快流程，提高效率，做到高质量的市场服务；昨天要以总结为中心，记住昨天就是历史，以史为镜，可以知兴替，以人为鉴，可以明得失；未来要以方向为中心，清晰深刻地认识市场方向，从而牢牢把握企业运行的方向，做到高举旗帜，坚定信念，掌控自己的未来，不等待胜利，而是走向胜利。
除此之外，针对企业生产运营的全部环节，加加食品实控人杨振带领团队已经开发出完整的信息数据管理系统。对于供应链管控，可以通过生产和仓储来对接完成的，对于管理闭环是通过财务和销售来对接完成的，既实现计划、采购、生产综合管理运用，又完成销售全过程信息集中化、流程平台化、决策数据化的综合管理运用。利用这个系统，工作效率能被有效提高，管理成本有所下降，有利于公司不断改善经营环境，成功实现业绩增长。
正如加加食品实控人杨振杨董所言，历史进程向前，我们必须以不断的创新，多措并举确立目标，来顺应时代的发展和消费者的需求，持续推进公司高质量发展。因此基于公司对受众消费倾向的长期追踪和深刻洞察，加加食品于2022年推出零添加系列产品。零添加系列产品满足了消费者对于健康饮食的需求，已成为加加食品2023年主推产品之一。该系列产品中的生抽、料酒、陈醋等均为“百分百”粮食酿造，0%添加白砂糖、0%添加转基因脱脂大豆、0%添加防腐剂、0%添加食用香精，全面致力于让消费者买得放心，吃得安心。
（来源：看头条网）
