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致远薪事力 帮助HR开启与员工谈薪的正确打开方式

致远薪事力 帮助HR开启与员工谈薪的正确打开方式
2023年11月15日 12:23

  HR谈薪,是一场没有硝烟的心理战。

  当得知候选人现有薪资18k(税后),却不得不跟对方谈到15k(税前)时,心里鼓足的勇气不亚火星撞地球……

  当得知有员工想涨薪,但却要超过老员工时,心里纠结的要难受三天三夜……

  当得知刚入职的候选人因为薪资原因想要离职时,内心的怨气不亚于火山爆发……

  HR要合理谈薪,确实不是一件容易的事,表面上的HR就是谈谈薪算工资,实际上制定合理薪酬制度、日常管理等专业工作真的是旁人看不懂、看不到的。如何填补HR崩溃的心塞黑洞,致远薪事力的薪酬管理解决方案可以一试。

  盲目压价并非有利,合理薪酬才能持久双赢

  HR谈薪压价通常是为了帮助企业节约人力成本,但是往往是两种背向而驰的情况:一种是低价雇佣人才,其工作技能和专业素养较低,公司为了培养人才不得不花费更多的时间成本、管理成本等,无法对公司的业务发展有推动作用;另一种情况雇佣了高级人才,但钱没给到位,心还委屈了,员工的工作积极性不高,且容易出现离职异动,企业不得不花费更高的招聘成本,再加上离职异动成本+员工怠工成本等,压低工资每月省下的钱反而不及员工离职带来的损失高。无论哪种情况,为了企业成本而压价谈薪都得不偿失。

  对此,HR需要有数据分析支撑,以合理的薪资招揽合适的人员,通常这部分数据是HR较为确实的。在致远薪事力薪酬管理模块,特有的薪酬大数据服务给予了全面的帮助支持。

  全面了解市场行情

  致远薪事力薪酬大数据服务可支持HR根据不同城市、不同岗位、岗位标签显示出不同年限的工资水平,了解目前市场的工资平均水平,以便谈薪时心中有数。

  定向了解友商行情

  为了保障在抢夺人才、留住人才时薪资能有优势,对竞争选手薪资水平参考必不可少,致远薪事支持HR在招聘人才人员定调薪时参考行业、友商薪资水平,以更具竞争力薪资招募到合适人才。

  内部成本有据可寻

  薪酬大数据对比分析企业人员薪资水平,各个部门管理人员也可查看团队薪资情况,了解对人员的激励程度等,帮助企业人力预警,降低人才流失,做好成本管控。

  临时抱佛脚谈薪不可取,做好合理薪酬管理制度是关键

  由于市场行情的不断变化,企业可能会面临薪资倒挂的情况。特别是技术岗位、高级管理人员的工资水平快速上涨,导致新人比老员工薪资高的情况尤为突出,这时如果HR只是在谈薪时靠经验判断、或者跟员工打感情牌,是很难说服员工的,需要日常有完善的制度来约束,才能让员工信服。

  合理的薪酬制度首先要细分薪酬类别,不同岗位性质设定不同的薪酬类别,依照员位工作性质、技术含量、对任职者的综合能力的要求界定薪资标准;然后需要细分薪酬等级,在每一个薪酬类别里,按照职务、职级的不同,将同一类别岗位的薪资划分为多个等级依照任职者的称职程度给予相应等级的薪资,并给任职者一定的薪资晋级的空间;最后需要设定薪酬结构,不同岗位、职级人员所含的基础薪酬、绩效薪资、奖励奖金等都有所不同,让人员薪资与业绩形成正比。这样的方式有效,却给HR带来较为复杂的操作难度。致远薪事力的薪酬管理方案将从人员档案、薪酬计算等多维度进行辅助支撑。

  员工全生命周期薪酬档案管理

  致远薪事力可以对不同员工设置定制化的薪酬档案,包含员工的基本工资、岗位工资、固定餐补、固定补贴等详细薪资状况,同时能够动态记录员工调薪情况,全程掌握员工成长动向,解放HR手动统计难度,不用担心薪酬管理制度复杂造成操作难度增加。

  智能算薪一键搞定

  不同员工薪酬管理设定不同,在薪资计算时按照传统统计方式其难度也将大幅增加,特别是对于制造业、零售业等人员密集型产业来说,复杂的薪酬管理需要对不同地域、不同岗位人员考勤、绩效数据进行统计,数据量庞大,计算复杂,效率低易出错。致远薪事力薪酬管理模块,可以帮助HR预置多种收入类别的工资套,省去复杂规则配置,支持不同组织不同工作性质人员使用一套算薪规则,此外还可以一键生成工资表,自动引用考勤,社保等相关数据进行计算,告别海量算薪数据准备工作,大幅提升算薪效率。

  社保、报税实时更新数据

  对于不同岗位、不同地域的员工,如果社保、个税等数据突然更新或政策调整,HR计算调整分分钟到崩溃。致远薪事力平台能够自动获取全国400+城市社保公积金缴纳政策,数据自动提醒,一键生成多地社保缴纳清单,与薪资计算自动关联,不必再多平台切换手动调整。

  绩效考核灵活设定 业务增长才是真薪好

  绩效薪资是企业与员工都绕不过的一个谈薪关键点,近些年,各大公司从KPI到OKR等各个制度轮番上阵,绩效考核似乎成了提升企业管理水平、获取更高业绩的重要法宝,但既要激励员工又要促进公司业务发展,这样的绩效考核并非易事。

  致远薪事力从绩效考核指标的管理,到考核流程追踪,到考核数据的分析管理等,帮助企业梳理出符合不同岗位标准的考核制度与流程,确保让人的价值发挥到最大,让员工的薪资真正与企业的业务发展挂钩。

  目前,市场整体招聘环境趋于平缓,但对于中高端优质人才的抢夺愈演愈烈,毕竟人才是企业的第一竞争力,HR在招聘或留住优质候选人时望“薪”兴叹,心有余而力不足的场景还在时长上演,想要在这场争夺赛中一战胜出,不妨试试新工具、新方案,做职场的有薪人。

  (来源:News快报)

责任编辑:何奎良

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