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你会将公司交给谁

http://www.sina.com.cn 2003年08月25日09:22 国际先驱导报

  老一代企业家总是希望他的一个子女能够继承他的事业,而经验告诉人们,如果一位企业家缺乏想像力的话,那么公司接班人的问题就不容易得到很好解决,公司未来的发展也将大受影响。

  德国《商报》对此评论说,不妨假想您就是一家中等企业的老板。现在您老了,或者您累了,总之您想把企业交给自己的孩子了。可是您的4个孩子个个都精明强干,好像任何一
个都可以胜任领导公司的重任。迟迟不决可能带来太多变故,又不能4个人全上——最后,您可能会听从他人的一项建议,让第三者帮助作出最终的裁断。

  在德国,您这样的公司可能会组建一个公平的顾问咨询委员会作为第三者,决定4位子女中的哪位全部或大部分接管公司的业务。这个咨询顾问委员会可能是您的兄弟、税务顾问、银行董事、高尔夫球俱乐部的朋友等——您很看重这些人,因为他们曾帮助过您,也非常同情您的处境。不过,您也许忘记了最重要的一点:这些人的年纪跟您差不多,也将很快面临选择接班人的问题。而且局外人难免要问,这些人难道比您更了解自己的孩子和公司的特点吗?

  事实也一再证明,通过第三者选择接班人的做法只有在极少数情况下是正确的。为什么呢?首先,如果公司领导人自己对可挑选的接班人情况都不清楚,那么第三者更是一头雾水;再者,作为第三者很难有责任意识:他们对本不属于自己范畴的事,可能会坚持不出头露面——因为他不能承担由此产生的责任和后果。他在接受这一棘手的问题时,不可能不自问:我这时说的某句话将影响该公司今后的发展,要是导致公司的衰败,那岂不成了千古罪人?

  那么,到底该将公司交给谁呢?在拿不定主意的情况下,让孩子们来个公开竞聘是个不错的办法:让他们拿各自的不同观点进行激烈的交锋,最后强者胜出——相信子女也明白父辈的苦衷和最好不由外人插手的做法。为了公司前途,为了家庭和睦,他们应该也会正确、勇敢面对,会友好协商,并最终推举出一人接班。或者还有别的解决办法,这些办法来自您的经验和想像力,但首先您得把问题留给自己,不能逃避。(王东)


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