【书名】两点确定一条直线（Connecting the Dots）
【副题】在不确定因素主宰的环境下，把项目同目标结合起来
作者：布拉克斯顿全球电子商务主管 凯瑟琳·本科
哈佛商学院教授 沃伦·麦克法伦
出版商：哈佛商学院出版公司，2003年3月
当公司面临资金紧张，同时又承担着巨大的竞争压力时，一个企业怎样才能使它的支出和决策达到最佳的结合？本书的作者给出了问题的答案：通过项目整合。当一个公司在自己内部寻找方法，想获得股东的认同和重建投资者的信心以及适应不确定情况的时候，项目整合无疑是一个寻找答案的明智选择。为什么呢？因为公司项目数量的增长往往要远大于公司管理能力的增长速度，以至于影响了庞大投资的收回，使公司无法应对今天不可预测的环境。
其实，现在有许多公司主管都已经意识到了他们的项目组合并没有预期的那样有效。作者认为，项目组合是公司的远期货币，从中能最准确地衡量出公司的意图。而能让这种货币发挥最大作用的最佳方法就是更好的整合。简单说来，整合就是如何更好地让公司的项目组合去适合它的目标和周围不确定的环境。一个公司的项目组合应该像大雁迁徙那样形成一个完美的队列。
本书引入了一种实际的、能“充分利用手中条件”的方法，提出了切实可行的指导方法：决定项目组合的好坏程度；在适当时机，运用工具减少组合的风险；慢慢获得适应性的心态对可能发生的一切作出反应。
