作者：徐文龙

　　一只小小打火机，因为遭遇欧盟气势汹汹的反倾销案，牵动了亿万国人的心；一年多后，那个欧盟竟又出人意外地撤回了诉状。事情如此扑朔迷离，不能不令人称奇。

　　温州人从1985年生产第一批打火机起，到成为世界生产基地，前后不到20年时间。最红火时，生产厂商有3000家，款式品种上万种，产品仅出口达6亿只，占世界市场80%。其国际竞争力所向披靡，迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大吉。惊恐之下，欧洲制造商们遂向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价，构成倾销案”，要求进行反倾销调查云云。温州打火机何以如此威猛无比，天下无敌?

　　温州打火机称雄世界，不仅因为那里人聪明能干，吃苦耐劳，也不仅因为那里劳务价格较低，而关键是那里特有的社会化大分工形成的规模生产格局，造就了极低的生产成本。一只小小打火机，也有十几个零配件，这些零配件如若厂商都自己生产，成本高得惊人。譬如一只电子点火器，10年前靠进口，一只要四五元，温州人攻关自制，每只只要一两元，后来形成分工协作和规模生产机制，每只只要0.2元。又如密封圈质量要求很高，每个打火机要用5至8只，过去进口0.2元一只，后来自制只有0.05元一只，分工后规模化了，只要0.005元一只。温州大虎打火机公司是个龙头企业，员工1000人只管装配生产，而为之配套服务的零配件企业有15家、1.5万人，它们之间毫无资产关系，却构成紧密合作伙伴，保证了低成本和高质量，产品出口68个国家，10年无一退货。市场机制的魅力，在温州达到了极致。

　　温州人也擅长经营。打火机是个有百年多历史的传统产品，至今世界上还保留着不少著名的世界品牌。20世纪50年代，欧洲盛产打火机，60年代末起逐渐被日本、韩国等以价格优势取而代之，90年代后中国温州又以同样理由再次取而代之。为此，精明的日韩和欧美商人都来温州搞“OEM”即定牌生产，但被龙头企业大虎公司拒绝了。这位有头脑的公司董事长周大虎觉得，尽管定牌生产的利润要高于自牌生产6-8倍，但决非长久之计。他坚持把定牌与自牌生产比例定为3比7，即以30%的定牌生产提升产品质量、档次，以70%的自牌生产开创走向世界的民族品牌。如今，温州人又向建立全球销售网络发起猛烈冲击……

　　温州打火机走出国门占领世界市场，还凸现其攻无不克、战无不胜、一往无前、不屈不挠的顽强精神。去年5月，欧盟反倾销调查的消息传来，作为温州打火机龙头企业董事长兼行业协会会长的周大虎心有静气，沉着应战，他联合其他15家主要企业，决定出巨资聘请国内外著名律师应诉，开创了中国民营企业应诉国际反倾销之先河。经一年多中外专家明查暗访，终以铁的事实戳穿了所谓“销价低于成本价”的谎言。今年9月，欧委会在比利时宣布终止反倾销调查，赢得了入世后中国对欧盟反倾销调查第一案。

　　一滴水可以反映太阳的光辉。温州人正是在成本、质量、品牌、“走出去”这类企业司空见惯的问题上表现得多么能干、多么机智、多么淋漓尽致啊!上海，作为中国最大的制造业基地，在抓住历史机遇，承接国际产业转移，再创历史辉煌中，难道不应该向温州打火机学点什么吗?!