作者：赵永林

　　据新华社合肥11月13日电称，多年前从企业界走上政坛的安徽省滁州市副市长叶世渠，几天前决定辞去副市长职务，重返企业。实话说，辞官，已经不是“新闻”了。此前，温州就有三位副市长集体辞官下海。这一消息引起我关注的地方在于“重返企业”这4个字，它提示我们认识辞官现象该换个角度了。因为，过去我们更多是从“勇气”的角度赞赏他们的选择，而现在，我们要从理性的角度去说，这些辞官者们“底气”十足，这才是我们为之喝彩的地方！

　　干部能上能下，能官能民，过去，我们是从打破干部铁交椅、打破用人制度上的僵化体制而言的，所以很长一段时间，我们是作为一项要求去硬做的，花气力人为地去推动的。但辞官如果只停留在“勇气”的层面，就不可能成为一种自觉、一种制度。因为，“能下”不仅需要勇气，更需要“底气”，要能够有“适合”他“能下”的地方。只会“当干部”，不懂农工商，经济不入门，从业无一技之长，你要他往哪下？我敢大胆地说，现在许多官，“官念”、“观念”已不是大问题，但没有底气，下哪、干啥，却很让不少人心里发毛。套个“换位”的词，外人也为他们捏把汗呢。所以，“底气”这个问题不解决，“能下”总归有障碍。

　　这种“辞官”性质的“裂变”还有力地说明，这些年我们用干部的思路是对的，就是要从各行业、从基层发现、选拔可用之才。这种“可用”，最显著的特征就是懂行。提上来，他们懂抓什么，怎么抓；能“下”的时候，重操旧业，熟门熟路无障碍。过去，我们曾羡慕美国总统这样大的“官”，说一声“下来了”，基辛格去教书、里根当起了木匠、卡特写起了小说、克林顿靠耍嘴皮赚钱，总之不当官了就要靠自已的能耐吃饭，这种“能耐”就是“底气”。

　　我想，叶世渠从1981年起就曾任天长县塑料编织厂厂长、天大集团董事长，这即是他“能上”的本钱，也是他“能下”的“底气”，所以他才敢这么“牛”。而有“底气”的干部越多，干部的进路、退路就越活，“双向流动”才会更频繁。当“能下”成为一种常态了，“官啊、民的”也就不会是新闻话题了。