作者：王秉礼

　　“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，是我们现在的高要求之一。然而，越冷静联系我们的实际，就越深感到理想与现实差距之大，越切身体味到鲁迅先生所说的“总之，话不行，要紧的是做”的至理性——最关键的是落实，即完完全全地变成现实！不落实，一切都是白搭！

　　众所周知，在我国搞建设、谋发展的一支主力军是企业，特别是国有企业。按说给国家上缴最大的利税，是他们最大的政治任务，理应“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。

　　然而事实并非如此，仅举一个颇具代表性的典型事例吧：西北一家被列为全国百家建立现代企业制度的试点单位，从厂长到中层管理干部无不抱怨会议、应酬等太多，哪里能够“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”！据不完全统计，只两个月，这个厂就接到各方各类会议通知达64份，什么“城市建设工作会”、“绿色工程观摩会”、“赴美学习参观团会”、“灭蟑战役座谈会”等等。可谓五光十色，络绎不绝。有电话通知的，有正式发文的；上至有关管理部门，下到乡党委、街道办事处；会期少则半天、一天，多则三、五天，甚至十天、半个月。无论从会议名称还是会议内涵来看，真正与企业生产经营有关的为数甚少。还有：今天上级单位调研，明天某领导视察，后天职能部门考察，大后天当地政府卫生大检查……厂长及中层管理干部就像走马灯似地大多时间陷于迎送、汇报、宴请等应酬之中，时常忙得口干舌燥、头晕脑胀、身心疲惫，即使想“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，也是心有余而力不足了！对此，广大职工极为反感，意见颇多，批评厂领导“不务正业”，称之为“会议厂长”、“接待经理”，其实问题的严重性还不止于此，可怕的是这种现象的普遍性。

　　说句公道话，如此难免冤枉了厂长、经理们。他们自有难言的无奈与苦衷，因一来在强力部门通知会议时，就指名道姓“一把手”参加。由于“一把手”好拍板，所以要求不得找人“冒名顶替”；二则无论会议主办单位还是来宾，大都手握实权，企业“得罪不得”。主要负责人不热情接待陪同，待宾“冷淡”，那好，就难免让你“吃不了，兜着走”！

　　长此以往，难怪企业们管理松懈、人心浮躁、效益下滑、亏损增长，离心离德！

　　广大厂长、经理由衷祈望，所有部门真正确实执行党的“以经济建设为中心”的基本路线，尽多设身处地地为企业着想，少而精地开些必要的、高质量的会议，少而精地有针对性地有实效地进行检查指导工作，为广大企业管理者坚决地尽可能地多腾留出时间和空间，一切做到情为企所系，权为企所用，利为企所谋，使企业管理者们能“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”。

　　当然，再真理性的思想要发挥效能，改天换地，“最关键的在于落实”。而要落实，“解铃还需系铃人”。

　　妨碍广大企业管理者“聚精会神搞建设”的赘瘤，80%以上是人为所致。实际上落实最关键之关键，是企业有关各级各方领导管理部门根本地真正地转变观念和职能，坚定地毫不留恋地进行由指令者到服务者的本质的痛苦转换，某些经济学家一针见血地指出：最好的政府应该是“无为而为”，人们都不知道其存在，它给企业提供的环境应当感觉成自然环境一样。作为有关部门，其心思、精力应该千方百计地想企业所想，急企业所急，解企业所难，对企业管理者“少不成麻烦多帮忙”。

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