于亚男

　　河南报业网讯许继，靠人才战略不断振兴。2月7日下午17时，省政协委员涂东明披着夕阳的余晖刚赶来郑州，记者就登门请这位许继集团有限公司副总裁、教授级高工，谈谈他对人才战略的感受。

　　他笑着说，我先给你讲一个故事吧：有一次，许继派车送有意回国工作、特来考察的一对专家夫妇到机场。车上，他们问开车的司机每月拿多少工资？司机说，加上补贴，1000元。他们又问，你知不知道厂里的专家月薪能拿到上万元，这位司机心境很平常地说：知道啊，可没有他们拿的1万元，就没有我的1000元。于是这对夫妇后来下决心来许继工作。

　　“在许继，我们实行的是用一流的薪金招揽一流的人才，用一流的人才创一流的效益，再用一流的效益来确保一流人才的薪金和全体职工薪金的不断增长。”涂东明说：一个企业的核心竞争力，第一层，是它的产品和技术，而在当前的信息时代，两三年即可缩短在这方面的差距；第二层，是产品技术的载体———人才，培养一个好的项目技术领头人，至少要5至8年；第三层，是人才的载体，即企业文化，要用浓郁的文化氛围，为人才辈出提供创业的平台。拥有4000多名职工的许继，有大专以上文凭的占了60%，有硕士228名，博士和博士后43名。在现代社会，体能、技能和智能之间，社会所付的成本分别为1∶3∶9，而社会所得到的收益分别是1∶10∶100。这，便是许继发展的秘密。

　　这位副老总告诉我，许继有一个口号，叫“博士无私事”。博士家里的事，集团都当作公事办。在许继，高级人才月薪3万元，而老总们的年薪也不过4万多元。

　　老涂深有感触地说，胡锦涛总书记提出人才强国战略，省委、省政府提出了人才强省战略，极有远见卓识。当然，整体部署、长远规划、落实政策，都要跟上。总之，要有求真务实精神！

　　相关专题：2004年河南“两会”