人民网太原3月11日电 记者罗盘报道：山西是“煤海之乡”。煤炭企业做大做强，必须走大集团大公司的发展战略之路。山西焦煤集团公司董事长杜复新代表说，煤炭大集团要进一步完善现代企业制度，处理好母公司和子公司的关系，订立“母子合同”，明确职责，规范管理。

　　杜复新代表说，组建煤炭大集团，要以建立现代产权制度为依据，完善管理体系，

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创新体制，明确母子公司的职能、责任、权利。母公司是资本运营中心，主要负责重大投资决策。子公司是利润中心，按照考核目标，抓好生产经营管理工作，承担子公司资产保值增值和安全生产经营责任。而生产单位是成本管理中心，主要职责是落实安全生产责任，组织安全生产、成本控制和质量管理。

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