“懒惰和压力是取得成功的障碍，我的信条是，一定完成必须完成的工作，决不推到明天。”
对于北方的干燥和风沙，陈世昌一点也不陌生。上世纪90年代初，陈世昌就充当了周大福内地探路的急先锋，直到
1998年筹备在北京的第一家分店，都是他和另一个同事在前线打拼。从与商场洽谈、员工招聘、店铺装修到货品陈列，都
得亲自动手。
通过实践，陈世昌总结出一系列开店流程。周大福有时一个月要开十几家店，全凭一套完整的操作体系。“每开一家
店，我都会把遇到的困难和解决的办法记录下来，不断充实我的培训教程。近200家分店开下来，我的体会是，在前期准备
中，一定要做好分类，公司总部有300多名员工，每个人需要承担的工作要计划好，让他们在后期工作中各司其职。同时，
对可能遇到的问题做好预期，然后把解决方案准备好。”
1984年，22岁的陈世昌刚刚进入周大福时，还只是个普通的店员。“上班12个小时，好好干也是过，不好好
干也是过，我想趁年轻好好做点事。”陈世昌在销售中积累了与人交流的经验，甚至去翻看心理学的书籍。勤奋换来了升迁的
机会，陈世昌从前线销售员变成了生产部主任和香港分店的经理，又因为考察内地的市场营销而最终坐上了中国部常务副总的
位子。“我在公司20年，一直很投入地工作。从跑内地市场的第一天开始，就抱着不怕吃苦的心态，公司也给了我很多学习
的机会。老板常说，公司是咱们自己的，每个人都有份。”
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”这是陈世昌的座右铭。从进入周大福做店员开始，这个座
右铭就一直记在他心里。有了自己的办公室之后，他立即把它写下来放在案头。“懒惰和压力是取得成功的障碍。每天都有新
工作，有些人在压力之下放弃了，我的信条是，一定完成必须完成的工作，决不推到明天。作为管理者，栽培人才特别重要，
要学会把工作分给年轻人，同时给自己减压。我会好好地为公司培养人才，让周大福的理念和文化传承下去，让有中国人的地
方都有周大福。”
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