“没有不可用的人，关键在于你是否用得好，要教，要放，还要让他有未来。”
他是周大福最年轻的董事。自从进入管理层后，他便致力将现代企业制度引入这个有着几十年历史的家族企业。他带
领周大福进入中国内地市场，在短短几年内，在大陆的专营店数目从零变成了150家，周大福也成了中国内地首饰行业最强
势的品牌之一。
1977年，对于黄绍基而言是个重要的年份，值得永远记忆。那年，他踏上了一条找寻自我、确立人生目标的路。
从实习生到营业员，再到分行经理，再到董事，在名片上变更的不仅是中间的一行小字，收获的也不仅是角色转换带来的经验
。对他，公司内外有一个特别的尊称：基哥。
黄绍基在周大福的许多岗位上工作过。他在产品设计、珠宝鉴定、生产、销售、推广、管理以及语言等方面的才能，
源自一丝不苟的工作和孜孜不倦的学习。他经常会告诉你最新的信息，以及千里之外分店里的最新情况，当你惊讶时，他会慢
悠悠地说：“报纸上、电视新闻有报道呀……我刚看过。”
如何用人，如何人尽其才，往往是一个管理者要面临的严峻考验。2001年12月，黄绍基升任周大福珠宝公司董
事，一下子让许多颗心兴奋地狂跳，也让许多人动容，因为在分行里共同学习、共同成长的日子，因为并肩开拓中国市场的每
一个胜利，因为毫无保留的言传身教……“没有不可用的人，关键在于你是否用得好，要教，要放，还要让他有未来。”这是
黄绍基用时间、用行动写下的答卷。
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