本报上期刊发了姜汝祥先生的《摩托罗拉的自我承诺》一文，一些读者发来反馈共同探讨管理之道。

　　马桦

　　姜先生开篇举的实例是自己第一次进摩托罗拉公司时，几乎两个星期没有事情做，所

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以就去找美国老板说公司没有效 率。然而老板认为他自己既然很清楚做哪些工作才能为公司作出贡献，所以就应该去做这些事。由此，姜先生感叹自己对管理 的理解从此真正开始，并由此介绍了摩托罗拉公司的“自我承诺”。

　　事实上，任何人在进入一个新的环境时，都有一个导入期，为了让新人尽快适应新环境，很多商学院和大公司都专门 设置了“Orientation”帮助新人尽快完成角色转换。在姜先生初入摩托罗拉的例子里，主管不做明确的任务分配 ，而让员工根据自己的理解去做对公司有贡献的工作，是否是一种管理失职呢？

　　无论是在什么样的公司里面，一个新人进入公司，都需要对公司的理解，这不仅仅指个人职责，更要包括企业文化、 公司战略、组织结构、部门计划等等方面，这恐怕不是一个新人自己可以揣摩或是阅读员工手册能够全盘掌握的。这种程度的 自我承诺和自由发挥在学院文化里还可以理解，在公司文化中就有点匪夷所思了。

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