访中外企业人力资源协会理事、秘书长许悦

　　( 人们常说，不要留财富给子女，要把子女变成财富。你对孩子的教育伴随着他的成长，他是你的“产品”，如 果你知道他将来对社会有价值，你就会特别坦然。如果说，有一个成功让我特别满意，特别开心，想起来就乐，那就是我的儿 子。

　　——许悦)

　　本报记者张丹珊

　　在北京外企服务集团的办公大楼里，听30岁的许悦侃侃而谈，你能真切地体会到“交流”两个字的含义。许悦这样 总结自己走过的路：“我其实算不上成功，但我相信，只要勤勉地工作，老老实实做人，就不必担心未来。每个人都有自己的 角色定位，找到你的角色，把它演好，这就够了。”

　　只在乎达到目标时的愉悦

　　1974年5月，许悦出生在山西。看得出来，他对自己出生的时代颇为自豪。“‘生于70年代’的人，正统、朴 实，知道什么是苦，什么是艰辛。”

　　1991年高中毕业后，许悦考入北京对外经济贸易大学，学习对外贸易英语。

　　“当时其实有些盲目，并没有认真考虑这个专业是否适合自己，只是因为曾在太原市外国语学校读高中，外语得到了 强化，所以很自然地在读大学时选择了外语类的专业。那会儿，国家外贸形势特别好，很多国有外贸企业都追着学校要毕业生 ，所以就选择了结合外语和外贸的对外贸易英语专业。”

　　1995年8月许悦大学毕业时，对外经济贸易大学还是外经贸部的部属院校，每年，外经贸部的进出口公司都要到 学校里招生。“先是公司的人事处来考英语口语，然后是和业务处处长面谈。那次面谈却让我感到了外贸行业的危机。记得当 时问了我这样一个问题：‘你到公司来，如果干得好，可能三五年就能飞黄腾达。如果干得不好，可能公司两年就会破产。你 有没有这样的心理准备？’我的回答是：‘其他的都是次要的，最关键的是，付出辛苦和代价去做一件事情，最终目标达到了 ，自己会有一种愉悦的感觉，这就够了。’就这样，我进了中国仪器进出口总公司，做进出口业务开发。”

　　找到留学“捷径”

　　“以前的进出口公司是垄断经营，‘坐地收银’。随着中国加入世贸组织步伐的加快，国有外贸企业都面临着改革和 转轨。1998年，作为试点，外经贸部把中仪等几家进出口公司重组合并为中国通用技术集团控股有限责任公司。”从那时 起，许悦离开业务部门，开始涉足人力资源领域，在通用集团做起了薪酬管理。

　　许悦说，自己能够留学，主要得益于英国外交部的志奋领奖学金。“这个奖学金是个留学的捷径，而且，到英国读M BA只需要1年，不会脱离国内环境太久。”

　　经过通用集团的选拔和推荐，通过了英国大使馆系列高难度的考试，许悦终于获得了志奋领奖学金。

　　“考试差不多持续了一年。当时集团刚组建，日常工作任务很重。周五晚上我还在单位加班，而下周一就要去使馆面 试。那天加班到很晚，回家后就病倒了，在床上整整躺了两天……还好，总算顺利通过了面试。”

　　“我一直在企业里工作，应该去看看西方的成功企业是怎样运作的。”2001年9月，许悦到英国顶尖的商学院— —克兰菲尔德工商管理学院攻读工商管理硕士。

　　留学＝挑战极限

　　“留学的日子，经济上虽然没有压力，但却是对人极限的挑战，很多留学生把它戏称为‘集中营’。一年要学完二三 十门课，不管是英国学生还是外国留学生几乎每天都用功到凌晨两点。每个同学都被编入由不同国家的学生组成的6人学习小 组。‘三天周期’周而复始：周一，个人预习周三的课程；周二，个人预习周四的课程，小组讨论周三的课程；周三，老师讲 课，个人预习周五的课程，小组讨论周四的课程……除了看书、吃饭和睡觉，其余的时间几乎都是和学习小组在一起。”

　　“通常，小组的整体表现占学生最终成绩的40％，因此小组中的每个成员都要尽力帮助同伴……比如学习金融，自 己预习时如果没看懂，不要紧，第二天小组讨论时，有过相关工作经验的伙伴会帮你，如果还没懂，第三天上课时老师还会给 你讲解……” (下转25版)

　　(上接24版)

　　“学生要定期做书面的案例分析。在某个周五的下午1点，你会在书报箱里发现一个案例，必须在周六中午12点之 前上交一份详尽的全英文报告。报告必须准时交到学校的保安室，晚交1分钟就会被扣分。于是，常常可以看到，很多学生拿 着报告向保安室狂奔的壮观场面……留学教给了我们高效率的学习方法，同时也强化了团队协作、与他人和睦相处的意识…… 回国后我立即接到了一件很复杂的工作，如果没有留学期间的专业训练，我几乎不可能在短期内圆满完成任务。”

　　被动适应不如主动变化

　　2002年9月，许悦回国，继续在通用技术集团工作。“出国前我就成了家，所以从没想过留在英国。公司对我的 留学给予了大力支持，回来后如果不对公司有所贡献就跳槽，我对不起企业。”

　　2003年10月，许悦离开通用，到中国中化集团担任招聘经理。“与其被动地适应变化，还不如主动地变化。能 力不行，我去培养；知识不够，我去充电；经验欠缺，我赶快弥补……千万不能停滞不前。其实继续在通用工作也是不错的选 择，但年轻人应该丰富阅历，勇于寻找并验证自己的市场价值。要主动变化，就不能患得患失。”在中化这个跻身世界500 强的现代企业里，许悦找到了新的舞台。

　　2004年6月，许悦加盟北京中外企业人力资源协会，任秘书长。许悦说，自己和协会早有渊源。

　　“我回国不久，协会成立了薪酬工作委员会，面向社会招兼职干事，我就是在那时加入了协会。今年，恰逢协会秘书 长换届，经过一番权衡，我最终决定离开中化，接受新的挑战。在通用和中化，我积累了难得的经验，但在大企业里，每个人 只是一个‘零部件’，做任何事都必须符合企业的整体节奏。而在协会这个小团队里，很多时候要靠自己去做决定，之后还要 迅速执行，工作很有挑战性，也给了我很大的空间。”

　　未来不会没饭吃

　　“北京师范大学有个校训：‘学为人师，行为世范’。对于各行各业，这都是最高的准则。做人力资源，直接跟人打 交道，要影响别人，首先要改变自己，要用自己的行动告诉大家，做事情的正确方式是什么。”

　　“未来会怎样？有一次父亲跟我聊天，说你姐姐是搞技术的，越老越吃香，你现在做人力资源，将来老了怎么办？这 个问题我没有答案，我想，只要勤勉地工作，踏踏实实做人，就不用担心未来没饭吃。”

　　“协会成立8年了，是国内相当有影响力的、专业的人力资源协会。我希望能有更多的同行加入协会，共同交流。目 前，中国的人力资源领域有很大的发展潜力，希望现代人力资源管理理念被更多的企业高层管理者认同，发展出中国人力资源 的特色。”

　　国企要“善用”海归

　　“国内的很多企业不懂得如何用海归。现在，国内的劳动市场整体上是供大于求，存在着严重的‘学历高消费’，一 个文秘职位甚至能吸引很多研究生，其实职高毕业就能胜任。应聘的人很盲目，招聘企业在用人上也存在很多误区。相对而言 ，合资企业、跨国公司在用人策略上比较成熟，知道应该用什么人做什么事。”

　　“我觉得吃香的海归有两类：一类是留学之后又在国外工作了很多年，这些人回国后要么在大公司里任职，要么自己 创业，属于资深人士；一类是在国内工作了多年，积累了一些工作经验之后又去留学。而那些连续读书、没有工作经验的海归 ，就业虽不一定困难，但至少很难体现出海归的优势。”

　　“海归为啥成‘海待’？留学对职业生涯是有影响的。你曾经在国外快节奏地留学，知识、技能和眼界都得到了很大 拓展。国内的节奏和环境毕竟和国外有很大的不同，回国之后，需要一个适应的时期，要慢慢平衡、调整自己的期望值，重新 把握国内市场的脉搏也需要时间，这就像‘倒时差’一样正常。何况，就现在国内就业的整体情况而言，海归出现暂时的就业 不理想也不足为奇。当然，相对来说，海归在就业市场上仍然是强势人群。”

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