何国玉要跟戴志康比财富

　　本报记者王凯

　　打开中国人力资源开发网的页面，你会看见“散发人性道德光辉，沉淀人类管理智慧”两行醒目的黑字跳动在网页的 最上端。点击一篇篇内容丰富且专业性极强的文章，你想不到这背后的“程序支持”竟是一个娇小的湖南女子。

　　企图消化人才培养预算

　　结网容易赚钱难。中国人力资源开发网CEO何国玉现在面临的问题是如何尽快让网站赢利。

　　她说，正是看到了中国企业与世界500强的差距，才能进一步想到中人网赚钱的方向。她认为，在现有的教育体系 下，对于管理人员的培养和训练是有很大缺限的；中国现有的培训咨询业也是不完善的。

　　“从管理上来讲，一个国家20多年的发展经济的历程，沉淀下来的东西能有多少？你再看看西方的管理工具、管理 方法、管理体系，有多丰富？我们跟他们的差距有多大？这就是我们的空间。”何国玉似乎胸有成竹。

　　“到底有多大空间呢？”

　　“我举个例子，前一段时间参与我们一个调查的企业有1800多家，这1800多家销售额在3亿以上的有140 0多家，这1400家每一家平均用在人才培养上的预算是千分之三，3亿的千分之三是90万，一千家就是9个亿，140 0家就是十几个亿，这些参与调查的企业我们有全部的详细联系方法，而且是对我们非常认同的会员。对每个会员，我们为她 的人才培养消化掉一部分预算，可不可以？”说起这么大“钱景”，何国玉笑了。”

　　为了能真正消化掉一部分企业的人才培养预算，中人网经常邀请世界著名的教授来给企业员工讲课、作培训，收取培 训费用，这也是到目前为止中人网的主要赢利来源。

　　中人网市场专员张文秀说，我们现在提供的服务已经不能满足会员的需要了。有的会员也说，为什么中人网不能帮我 们整合一些解决我们问题的服务产品？除了沟通交流之外，他们还可以做得更多。

　　何国玉说，“是企业的需求刺激了我们的发展。现在我们提供两种新的系列产品，一种是帮助企业提高管理水平，另 一种是推动研究界领域的学者建立和支持中国企业的管理体系、管理方法和管理工具的开发。”

　　幕后老板是戴志康

　　中人网创办已两年有余，能维持到现在，也许跟何国玉有7年的投资市场经验有关。中人网现在的注册资金是100 0万，“我进来的时候只有50万”，她很平静地说。“听说你的融资能力很强？”“因为有价值的东西是被资本追逐的，这 1000万太简单了。”话语中有点不以为然的味道。

　　何国玉的“不以为然”跟戴志康有关。

　　戴志康，上海证大集团董事长，主营房地产、金融，2004胡润百富榜第57位，总资产达到17亿。中人网的后 台老板也是戴志康。

　　“以前戴总就想收编我，我就说我要自己干，要跟他比财富，因为我认为我赚钱的速度比他快，所以收编我后，他肯 定是赚了。”何国玉大声地笑了。

　　1985年，戴志康在中国人民银行金融研究所读研究生，“他在五道口，我哥在清华，住得很近，而且他跟我哥他 们班还是联谊班，那会儿我经常跟他们在一起玩。”

　　时间长了，有了了解，戴志康觉得，何国玉是一个做事极其执着的人。

　　长期跟随哥哥左右，她接触到了很多优秀的人，感受到了他们的大器，勤奋与聪明, “这对我的影响是巨大的。他 们都比我大，而且我悟性不错，他们都用心教我。”

　　何国玉1994年满20岁，大学毕业，告别南开，来到深圳，投奔哥哥，进入哥哥另一位朋友的公司。由于她大学 刚毕业，并没有让她做太多的事，而是给了一些《孙子兵法》、《胡雪岩》之类的书让她看。

　　1996年，股市热了起来，哥哥的朋友说，与其让别人做，不如给你交学费。于是何国玉就带着2000多万独自 进入大户室，由于没有专业知识，第一天就把股票全给卖了。

　　后来一个做基金经理的朋友笑话她：第一天在证券市场看到一个小女孩，说是公司的大客户，但是这个女孩不停地问 ，究竟是谁把我的股票买走了?

　　“虽然当时什么都不懂，赔了很多钱，但是那一段经历对于我心志的成长和成熟是非常有帮助的。”

　　经过半年多的时间，何国玉已在股市积累了丰富的经验，1997年，她注册了自己的投资公司，开始了真正的创业 之路，那一年她23岁。

　　回忆起自己的创业经历，何国玉颇为自豪，“其实我最早拥有自己的公司，是在我20岁的时候，做净菜，就是包装 好了，回家后直接炒，不需再洗、再切的那种。我在国内是第一个开始做的，第一个”，她连续把“第一个”重复了两遍，“ 后来由于不懂管理就关门了。”

　　至于是不是“第一个”，现在已经无从考证。

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