又要到年底了，回头看看，这一年最郁闷的当是倪润峰。
人早晚要走的，戏也早晚要散的，但倪润峰一定没想到这么个走法。7月8日宣布倪润峰被免职时，倪正在北京参加
全国政协常委会。很明显，这事没跟倪打招呼。所以，老倪的郁闷是有道理的。
但一细想，老倪也不该生气，被这样对待的也不是他一位。9月原证监会副主席史美伦离开时，甚至是在到了香港后
才知道政府的正式决定公布了。虽然史是自己请辞的，但可以看出，政府送人的方式就是这样，不管你是自己的干部，还是香
港同胞。对了，倪是咱自己的干部，听招呼是应该的。
倪润峰早先是个雷达工程师，但天生就是个商人，一高兴就喜欢跑到柜台前卖彩电。倪是19年前41岁时当上长虹
厂厂长的，在其后这19年里，长虹从一个西南军工小厂发展成全球第二大彩电基地，净资产从4000万元发展到近180
亿元。老倪有功。
长虹留在人们记忆里的是价格大战，跑马圈地，同行残杀。记得当时的电子工业部副部长刘剑锋就批评过彩电大战。
而今，有识之士就更可以责怪倪润峰了，说倪错过了主导行业技术发展的黄金季节，扎进价格战的泥潭不能自拔，核心技术空
心化使倪润峰更为依赖渠道的力量。
这话今天听来不错，但市场经济总有个发展顺序，没有老倪的冲杀，就没有后面的收拾旧河山。老倪率领着一个军工
小厂坚决地投入市场竞争，以市场手段壮大自己，以市场手段完成行政之手不忍心也搞不掂的行业淘汰和重组，打压行业利润
空间，迫使企业技术进步，逼出一个彩电大国，对长虹，对行业，对社会，对消费者，老倪不是功劳大大的？
耐克也谈不上有什么核心技术，不也活得挺好？相对应，早早玩出一个技术而没有市场没有渠道的死亡案例也是有的
，比如万燕闹出了VCD，却被后来者踩在脚下。
如果说老倪有什么不对，就是渠道没能玩得更精。长虹、郑百文和建行曾经搞了一个三角信用关系，郑百文从长虹进
货不支付现金，由建行向长虹开具6个月的承兑汇票，郑百文在售出长虹产品后再向建行还款。
呵呵，老倪在市场里滚了这么多年了，怎还这么天真？中国这事，里面的道儿太深，家家都有道，稍看走了眼，链条
断了，自己就陷里面了。果然，郑百文出事了，这个经典的三角信用也完了。
在政府的倡导下，倪润峰又义无反顾地杀向美国。这美国人可不是刘剑锋，可不是批评两句就完事了。美国人对外人
嘛，那可是往死里整。倪润峰不幸就成了美国人的靶子，在反倾销的战车面前，倪润峰碰破了头，长虹一时辉煌的美国之旅走
到了尽头。
所以说，老倪是被美国人逼走的。
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