建筑就是演示一种生活方式

　　-加拿大KFS国际建筑师事务所总经理 傅国华

　　当年我去加拿大的时候正好是美国、加拿大经济最萧条的时候，建筑师的失业率大概在70%以上。但是，就在我有 了一个好不容易得来的工作，也融入到当地的行业之中之后，我却决定回上海了。因为中国的经济发展了，需要大量的建筑师 ，我有这边的生活工作经历和背景，又有北美的学习、工作经历和背景，我想我应该是这个城市的最好人选之一。

　　归国后成为城市的最好人选

　　当年在加拿大时，找工作很难，但因为我的设计功底、特别是徒手设计的功底非常好，是美国、加拿大学生所做不到 的，所以建筑师们很希望跟我做朋友，把我拉进去跟他们一起来完成一些东西。他们有他们的理念，我有我的设计技术，把这 两个东西结合在一起就是一个非常好的东西。理念的交流时间长了，就会知道他们是怎么来思考问题的。到最后，可能我比他 们更胜出，因为我可以融合东方和西方的理念，还有我的技术，我想这是我被容纳的一个比较重要的因素吧。

　　后来我写了一本书——《现代航空航站楼设计》。为此花了3年的时间，走了100多个机场，可以算是目前这方面 唯一的一本专著。我不光是给设计者看的，还想通过机场这个东西来告诉我们的机场管理者，机场航站楼到底是一个什么东西 。在欧洲一个好的机场，登陆费的收入只占了机场的30%，那70%的收入是从机场的停车场、旁边的酒店和专业化的商店 、仓储等这些地方来盈利的。所以如果你把机场作为一个企业来对待的话，机场的运作就会非常健康。

　　写这本书，我投入很大的热情和精力，这既是一个享受的过程，也是一个非常痛苦的过程，真的很累。放五一长假， 我在办公室每天都是早上八点钟干到晚上十二点钟。有时候我们一家四口到外面去旅行，每到一个飞机场，我就赶快去找一些 飞机场的资料，我的太太跟两个孩子坐在那里没事干，只能看飞机。

　　我的信念蛮简单，我希望成为一个好建筑师，哪里有建筑的舞台哪里就是我生活的地方。现在越来越多的“海归”成 了“海待”，对于这些有同样经历的朋友们，我觉得一个人最重要的就是，你要明确自己的生活方向跟生活目标，这是非常非 常重要的。只有你在明确了自己的生活方向和生活目标并沿着这个方向走，我想总有一天大家都会走上一条比较成功的道路。

　　“海派”是享受阳光和空气

　　建筑设计体现的是一种生活方式和一种生活模式。当初在1994—1995年的时候，很多加拿大或者美国的建筑 师到中国来的时候，是怀着一种教育者的心态来的。我觉得这是一个非常危险的心态，因为建筑体现的不仅仅是经济，还有它 的文化跟历史的传承，所以要外面的人来教育这个地方的人，那肯定行不通。

　　今天，建筑技术已经发展到可以创造一种非常清闲、明亮的生活方式，我们提出了追求海派建筑风格的口号。“享受 阳光和空气”，这是新海派建筑的主要理念。

　　当然会有人说新海派实际上是炒作一种房地产设计概念，但我觉得房地产操作跟建筑设计有它的关联性，任何房地产 炒作必须有个概念去炒作，如果这个概念比较合乎实际，又是一个比较好的东西，我们不妨可以接受它。只有不停地创新，不 停地想办法，我们才能够始终保证站在一个非常成功的舞台上，这是非常重要的。

　　我们有一个好的实例叫做“一城九镇”。我们要建9个不同类型的城镇，有西班牙的，有意大利的，还有英国的城镇 。其中有个城镇叫北美风情镇。北美风情没有自己的风格，所以让我们来做一个北美风情镇是很困难的一件事情。一个星期五 的下午，我偶然开着车到浦东，那边有个打棒球的地方，我看见很多蓝眼睛的人。车上那些人告诉我，好像是回到了美国或者 加拿大一样的感觉，因为在加拿大和美国处处有棒球场。我一想对啊，我们要做的不仅仅是一个居住的形式，或者是房子的一 种方式一种色彩，最主要的是一种生活方式，这是远远高于建筑居住形态的东西。

　　要时间表不要打卡机

　　这么多年的从业经历，我不光面临着一个由国内到海外，再由海外归来创业这样一个挑战，而且本身的职业角色在发 生转变，从建筑师变成了一个经营者。

　　建筑师其实本身就是个经营者。在美国、加拿大，任何一个建设工程都是建筑师总承包制。业主方委托一个建筑师， 然后这个建筑师来找结构工程师跟设备工程师，把他们的东西综合起来。所以说从建筑师本意来说，他本来就应该具备这种管 理一个项目的素质和能力。但如果作为一个建筑事务所的领导，可能更多的还得要管人。

　　在我们公司不用打卡，也没有太严格的考勤制度，有人担心这样的管理会不会显得太松散了。我跟我们办公室的人说 过，如果我们有一天去用打卡机的话，可能我们也走到尽头了。

　　其实我们整个公司管理就只有一张时间表，没有任何东西，可效果非常好，因为我们所有的收入都跟时间表有关。这 个时间表上有所有项目的名称，你在这个项目里面做的什么工作，你每天在这个项目里面做多少时间，你是无事可做，还是请 假了、生病了或者迟到早退了，都能反映出来。用这个工作表，第一可以看出你的工作态度，第二可以看出你的工作效益。如 果我们委托你做一个设计，你花了40个小时，实际上管理人员知道你只要10个小时就可以做完了，项目经理可以拒绝签字 。但我们的收入不直接跟项目挂钩，因为一个设计师做一个项目的话，可以用2天的时间来做，也可以用2个小时，跟项目挂 钩可能会产生急功近利。

　　还有一个表是我们每个月的统计表，是防止有的项目会产生亏本。有个宏观的控制，对整个公司的收入或者是经营状 况，就可以一目了然。多少员工用了多少时间，这个设计的收入是多少，一对照，你就知道这个项目是赢还是亏了。

　　相关专题：时代人物周报