董克用
在过去的25年中，中国以年均经济增长9%，经济规模增加8.5倍的奇迹式飞跃成为20世纪最伟大的经济成功
典范。如此强劲的增长势头和巨大的发展潜力吸引了越来越多的跨国公司纷纷进驻中国，并将中国作为未来若干年内的战略重
点，从而使中国的企业和企业家们面临着严峻的生存和成长考验。
曾几何时，我们的周围涌动着一个纷繁复杂的管理理论市场。细观其中，众多从西方引进的企业管理潮流、工具、教
科书以及案例让我们多少有点应接不暇，但是却鲜有发现一套基于对中国企业深刻理解与总结、适合我们自身、能在中国企业
成长道路上起到指导作用的理论和方法。换言之，很少在众多的管理思潮中看到来自于对中国企业进行长期实际的追踪和深入
具体的分析，再从中得出规律性的结论。完全套用来自西方管理实践的经验和总结令“淮南为桔，淮北为枳”的现象时有发生
。
《领先之道》一书的作者本着寻求中国企业自身管理之道的坚定信念和使命感，探讨了“在中国经济迅速发展的20
多年里产生的卓尔不群的企业”，在过去10多年的发展中，实现飞速成长并一直保持着行业先锋竞争力的原因；变革大潮中
，其背后的动力机制究竟是什么；如何在不同的行业先锋所走过的道路中寻求出一套普遍适合中国企业成长的规律和成功的模
型——或者我们可以称之为中国企业的“领先之道”。
任何一本经典著作的诞生无不凝聚着作者许多年乃至毕生的耐心、激情和积累。《领先之道》研究过程长达8年，历
经6个项目，结论先后被推广和应用在32个不同行业和类型的企业并得以佐证，自1995年至今，发表了80多万字的研
究内容。该书的诞生始于8年前作者对于中国企业实践研究的反思，通过卷帙浩繁的理性整理，确定了5家行业先锋企业进行
书面和实地研究，从经济学和社会学的视角寻求众多事实、资料之间的联系、导入和产出，进而将研究的结论和成果在32个
不同行业和类型的企业的实践中进行论证，并最终酿成本书。
《领先之道》围绕基于中国概念的企业成长模型进行论述，其中的核心概念是“行业先锋(IndustryPio
neer)”，作者提出“先锋企业是指那些有能力扩大到各个市场上进行竞争，从而运用各个市场带来的优势使自己的发展
得以最大化的企业。”这是本书研究的起点，也是本书研究成果所期望达到的目标。通过分析不同地区、规模和行业的行业先
锋企业如何跨越从创业阶段向更高阶段转型时的危机，以及如何通过完善企业的管理战略和发展战略进一步使企业增加核心价
值、社会使命感从而获得成长动力，得出属于中国企业特有的成功规律，为每一个中国本土企业带来了达成“领先之道”的梦
想。
《领先之道》中提出的中国所特有的成功规律有两大方面，共八个关键词组成。导入因素：1、英雄领袖；2、中国
理念、西方标准；3、渠道驱动；4、利益共同体；导出因素：1、企业文化；2、核心竞争力；3、快速反应；4远景使命
。值得注意的是，这八项因素彼此之间并非离散而存在，而这也是本书不同于同类书之处。以上以行业先锋为核心的八个关键
词统一于逻辑严密的因果关系当中，即形成本书所要解决的“领先之‘道’”的问题。“道”字，在传统的古书中，有三种意
思和用法：(一)按照《说文》的解释：“道者，径路也”，领先之道即行业先锋成长之路，成功的经验；(二)“道”代表
抽象的法则、规律或者理论上不可变易的原则性的道，《领先之道》通过对行业先锋企业的研究终于发展出一套中国企业特有
的成功规律模型；(三)《易·系传》中写道：“行而上者谓之道，行而下者谓之器”。未读本书之前，“领先之道”这第三
层含义的确有点玄妙幽微和深不可测，但是本书以深入浅出的语言进行了详尽的描述，领悟之后，的确有一种醍醐灌顶的感觉
。
《领先之道》整体架构非常清晰，在翔实调研、小心求证的基础上，表述了中国企业“领先之道”的八个方面。按照
作者的说法，这一基于中国概念的领先之道的是可以被更多平凡企业实施的模型，其中包含着丰富的管理理论，而不是用一个
模型推翻另一个模型的过程。只要采纳这一整套观点并认真贯彻执行，几乎所有的中国本土企业都能极大地改善自己的经营状
况，甚至可能成为行业的先锋。
作者系中国人民大学公共管理学院院长、教授、博导
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