贵州都市报总编彭晓勇
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2005年1月1日是天津日报报业集团旗下《每日新报》创刊的5周年纪念日。作为《每日新报》创刊5周年系列活动之一，津报集团14日上午在天津举行中国都市报发展论坛天津年会，以下为《贵州都市报》总编辑彭晓勇在大会上的发言实录。
彭晓勇：首先感谢天津日报报业集团给我这个机会，我虽然是办报纸，但我非常关心《每日新报》的广告，一个事我觉得他们这个广告的构成，我没有做一个详细的统计，粗
略的印象三分之一是房地产，三分之一是消费类，三分之一是医疗服务类。我就觉得从它的广告的构成，你就可以感知天津的经济是在一种高速的状态下运转的，是一个良性的状态下运转的，所以非常羡慕他们有这样一个发展势头。
良好的城市经济作为报纸发展的根本，因为一个地域的经济有良性的高速的发展，媒体才能依附于这个城市，这个地区得到相应的发展。我们《贵州都市报》说起来很惭愧，起了个大早赶了个晚急，因为我们是全国最早以都市报的名字办报的，我们是1993年就创办的，当时叫今日都市报，今日都市报当时是一个周日的内刊，一直到95年8月才正式更名为《贵州都市报》得到公开刊号出版，大家都知道贵州地处中国的西南，由于历史的原因经济发展一直比较落后，虽然自己和自己，这几年贵州的经济也有很快的发展，它的平均GDP的增长值连续几年都高过全国的增长率但是总量比较小，所以在这种情况下《贵州都市报》受制于贵州地区经济的发展，2004年我们广告超过了1个亿，但是《贵州都市报》有一个特殊的现象，就是投入产出的回报率非常高，我们2004年的利润加上管理费以及广告成本等等，加起来以各种方式上缴给集团是将近4千万，我们广告现金收入才1个多亿，1个亿零3百多万，但是这个利润非常高。
这说明两点，一个是当地的报业竞争不够充分，不够完整，那么相应的竞争成本就要小一些。
第二一点对报纸本身的发展投入不够，缺乏可持续发展的一种比较大的投入，所以这次我们简单的一个情况，大家聚在一起讨论都市报的发展，我认为都市报要继续发展，从办报的角度来说，产品还是它的核心竞争力。
当年在广州南方都市报的会议上，都市报的老总不约而同的都感受到，都市报要向主流媒体迈进，要转型，实际上这几年在我们《贵州都市报》我们也强调，比如当初我们创刊的时候，95年创刊的时候，我们的定位就是这一份报纸要有意、有趣，有用当时还是强调咨询式的服务，但是后来特别是03年改版的时候，我们就是要民意、民情，实际上最根本的资料就是在新闻的背后要关心人、关注人、关爱人，要以人为本。最后我们党中央这几年提出的执政理念，执政观念的转变是有根本关系的，就像刚刚张总说到的，我们这个国家要建构一个和谐的社会，建构和谐的社会也是为了人的发展，所以我们作为新闻人来说，应该顺应整个国家社会发展的根本转变，要更多的关注人的命运。
社会新闻并不是全好，我们也在压缩这样的社会新闻，但是我们绝不能放弃社会新闻这块阵地，因为社会新闻是我们都市类报纸的群头品牌，关键是你怎么看待这样的社会新闻，你怎么做这样的社会新闻。所以我们提高产品的竞争力最根本的就是新闻观念的改变，要适应我们党中央提出的要以人为本，每一件新闻背后你要注意的是人，是人的活动，是人的命运，是人在社会当中的全面的和谐的发展，所以我们都市报这几年也非常，就像刚刚《南方都市报》王总说的一样，他说的观点我非常赞同，另外还有就是人物的报道，实际上都市报来做这样的人物，除非做一些公众的这一类的市民百姓比较关心的人物报道以外，其实正面的人物我们同样做的很好。
所以我们都市报的持续发展，一个根本的就是增强，它的核心竞争力就是产品质量，产品质量根本在于新闻观念的深化和改变；第二就是体制创新，体制创新现在我觉得晚报、都市报每一位都在讨论。第三种集团统一管理，但是是运用现有的机构模式之外的力量。比如公司化、股份化这几种情况，不管体制创新是社会发展的需要，是报业市场竞争的需要，那么我就觉得应该在这个体制创新当中，我们应该注意到这个问题，他应该是对报纸这样一种特殊的资产，它的出资人和经营人，它的角色的定位，如果我没记错的话，我有一个材料，湖北日报报业集团已经划成国资委管理，这是自信的，是由湖北省国资委来管理，那么就把这个报业纳入了国有资产管理的渠道，那么国资委来进行管理，你具体的媒体人就是经营者。经营者和资产的所有者角色的定位要明晰，产权要明晰，只有通过比较明晰的定位，可能有助于我们报业的发展。
另外一种作为公司报来说，没有大的改变的情况下，我觉得我们可以做很多机制创新的工作，以前都市报老总开会有的老总和我们一样，因为发行、广告都是集团统一做，我们没有这种经营权，他们就感到很不好。有的老总就问我，你也是大报统一管发行、统一管广告，你好像不着急的样子，我自己想郁闷在内心，谁没有这种郁闷呢，当你承担一种责任付出很多热情，你把它作为自己追求的一种事业来关注，来投入的时候，由于体制上的原因，束缚了事业的发展，这样的痛苦应该说是心灵深处的，但是我们不能老是痛苦，我们应该在这样的体制格局下，形成机制的创新，形成我们自己主管能动性最大的发挥，比如刚刚有的同志讲到，我们可以加强企业文化的建设，这块体制创新是没有直接关联的，它的影响不大，比如我们管理机制的改善，我们人才队伍的培养等等，所以我说都市报要有很持续的发展，有可持续的竞争力，要争取体制上的一些机制创新。
另外第三点都市报要注重品牌运营，注重品牌扩张，品牌扩张是完整的链条，从发行、办报到广告，到一些和商业性的经营活动，公益性的经营活动都应该注重品牌的扩张、叠加，使我们都市报这样一个有形资产把无形效应发挥到极致，谢谢大家！
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