相关资料：兰州铁路局概况(2002年) | ||||||||
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| http://www.sina.com.cn 2005年03月18日10:37 新浪财经 | ||||||||
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管辖陇海、包兰、兰新、宝中、兰青、青藏、干武7条干线及红会、嘉镜等8条支线，干线中，陇海线与郑州局在社棠至天水车站间1398公里+138米处交界；宝中线与郑州局在安口窑至崇信车站间136公里+100米处交界；兰新线与乌鲁木齐局在军垦至疏勒河车站间915公里+136米处交界；包兰线与呼和浩特局在落石滩至石嘴山车站间423公里处交界。管内线路跨甘肃、青海、宁夏3省(区)及新疆、内蒙、西藏部分地区，经济吸引区160万平方公里。
营业里程3848.3公里，线路总延展6799.089公里，正线延展4945.78公里。电气化铁路1766.0公里，内燃机车牵引铁路2082.3公里。车站329个，其中特等站1个、一等站10个、二等站21个、三等站48个。配属机车842台(电力机车428台，内燃机车414台)。客车1808辆。桥梁2354座、85908.0延长米，隧道176座、92580.6延长米。自动闭塞里程868.4公里，半自动闭塞里程2956.4公里，电气集中车站327个。固定资产原值2973578万元。 下设兰州、武威、西宁、银川4个铁路分局，有决算单位162个(其中运营单位134个)。年末职工总数117173人，其中女职工38403人。干部总数27951人。各种专业技术干部20093人(其中高级职称1373人，中级职称6833人，初级职称11887人)。工人总数89222人，其中技师519人，高级技师14人。 年内，在营业线重点工程施工、西安灞桥水害、油品运价调低、运输成本刚性增长等不利因素增多情况下，紧扣实现资产经营责任制目标，层层传递运输生产经营责任和压力，开展增收节支和“服务质量年”活动，加大计划、财务和物资管理力度，严格控制非生产性支出，强化经营管理的过程控制、定期分析和约束激励。全局各单位、特别是运输部门以提高运输质量和效益为重点，强化客货营销，优化运输组织，强化分界口交接车，积极采取增吨、满图、迂回等措施，确保运输生产经营按计划进行，超额完成全年运输任务，主要运输生产指标再攀历史新高。军交运输任务圆满完成。完成旅客发送量1713.7万人(次)，为年计划的100.8%，同比略有增长；货物发送量5967万吨，为年计划的102.0%，同比增长3.0%；客货换算周转量917.9亿吨公里，为年计划的105.7%，同比增长4.8%。运输收入51.1亿元，为年计划的101.2%，同比增长3.4%。清算收入104.3亿元，为年计划的102.2%；运输总支出96.3亿元；运输盈利4.54亿元，为年计划的101.8%。运输业全员劳动生产率131万吨公里/人年，同比提高5.0%。基本建设投资198841万元，更新改造投资85869万元。 全局非运输业系统在激烈的市场竞争中，不断拓宽经营领域，增强自我发展能力，出现了武威橡胶制品厂、银川利物水溶纱制品厂等一批创效高、发展前景好的企业。全年完成经营收入34.12亿元，增长8.0%；完成利润1.21亿元，增长5.0%。 坚持“规范管理、强基达标”，深化安全专项整治，强化安全基础建设，投入更改资金8.1亿元，购置货车超载偏载检测仪、接触网作业车、大型养路机械等安全监控保障设备。投入设备大修资金9.7亿元，全面完成路基、桥、隧、涵大修及机车、客车、接触网大修计划，重点整治非提速区段设备病害隐患。进一步强化6个机车、客车检修基地和2个大型机械化养路维修基地建设，提高行车设备的科技含量和安全保障能力。下功夫创建提速达标示范线和示范站区，建成武(威南)金(昌)段达标示范线和张(掖)嘉(峪关)段精品线，示范站区28个。在车辆、机务、工业等系统积极推行ISO9000系列质量标准认证，有14个单位通过认证。定期进行行车设备运行状况检测评估，推行“天窗修”等制度，推进了安全工作的创新。 成立银川、西宁、兰州客运分公司、客车修理分公司和局客运公司，制定路局对客运公司的管理暂行规定。继续推进支线改革，将平汝支线公司、嘉镜支线公司划归分局直接管理，西宁支线公司推行全成本核算，红会支线实行单独核算。积极推进非运输业重组改制，成立甘肃西部物流有限责任公司和教育实业集团；加强对建设集团的支持和监管，进一步推进市场化经营力度。继续深化内部“三项制度”改革，坚持减员提效、环流培训和分流安置并举，执行定员标准和岗位标准结合，实施“素质淘汰”，职工总量控制和运输业减员任务顺利完成。积极推进两级机关干部竞争上岗制度，实行干部双向交流、挂职锻炼制度。按照多劳多得、工效挂钩和突出安全、质量、效率、效益的原则，调整工资分配办法。大力推进职工住房货币化分配制度，完成建立职工医疗保险制度的各项准备，调整医疗卫生、职工教育、社会保险和运输统计的机构设置。 加大计划、财务管理和审计监督力度，纠正违纪金额12049万元，经审计增加企业效益8685万元。推进质量管理、合同管理和普法教育。制定出台《兰州铁路局物资采购招标投标管理条例》，在全局范围推行物资招(议)标采购。全年组织物资、设备招标采购335批次，招标金额8.2亿元，定标金额7.5亿元，节约成本7000万元。 全年承担科技合同项目10项，完成科技成果鉴定12项，其中1项获中西部国际贸易洽谈会金奖。路局投入1000万元，进一步完善局、分局、站段三级培训基地。职工岗位达标培训率9%，脱产培训率3.5%，“三新”人员培训率100%，新任工班长培训合格率100%。职业技能鉴定全面推开，共组织34个工种17404名技术工人进行职业技能鉴定，超额完成预定任务，合格率从2001年的51.9%提高到63%。 全年新建经济适用房4563户，新建高标准住宅小区10个，省级住宅小区10个。在兰州、银川、西宁、嘉峪关等地兴建了以兰州铁路金轮广场为代表的一批职工文化活动场地和设施，实施了道路明亮工程和以小区建设管理为主要内容的便民工程、利民工程。结合经济效益的增长，出台一系列调整工资结构政策，提高了职工补充养老金的企业补充标准，职工住房公积金由个人和企业缴交工资总额的5%提高到7%。全年人均收入比2001年增加1300元，增幅为8%。 来源：铁道部网站 相关专题：我国铁路系统改制 | ||||||||
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