联想还不能歇气

　　在刚刚过去的这个星期，联想收购IBM个人电脑业务获得了美国政府的批准。在喧闹的中国，经过了4个月的等待 后，这似乎算不上一个值得惊讶的消息了。不过，媒体还是表示出热情，为中国企业的第一桩真正的国际并购行为做了象征性 的最后关注。

　　掌声和嘘声兼得

　　如果人们的记性足够好，那么一定记得4个月前的星期三——2004年12月8日。在那一天，柳传志颇为庄重地 宣布：“联想集团以12.5亿美元收购了IBM个人电脑事业部”。当他说到收购的业务包括IBM全球台式及笔记本电脑 的全部业务，甚至还涵盖了研发和采购时，赢得了新闻界久违的掌声、欢呼和口哨。

　　笔者曾撰文说：IBM甩掉了一个大包袱，联想赢得了一种假象——“五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌， 并且完全获得商标及相关技术，这就使得联想的产品在全球PC市场上具有了最广泛的品牌认知。”

　　柳传志在收购成功后曾说，“本次收购是联想在国际化进程中非常关键的一步”，是一个“冲天之举”，“是联想用 进取精神取得的战略突破，为中国企业走向国际化探索了道路”。但媒体却不全买他的账，一些媒体诟病他“花钱买包袱”； 还有人揶揄说联想穿上了“皇帝的新衣”，就以为自己是皇帝了。

　　竞争对手当然也不会给柳传志好脸色，迈克·戴尔说：“这将是一次失败的收购。我不看好这次收购，戴尔公司对I BM的PC部门甚至丝毫没有兴趣……我并不认为联想收购IBM的PC部门和以前那些失败的并购有什么不同。”中国惠普 公司则发表声明宣称，联想的收购行动“不会对全球范围内惠普的PC业务造成大的影响”。

　　是投资也是冒险

　　柳传志显然并不在意对手的表态。因为他的孤注一掷至少可以在某些时间和空间内造成一种假象——联想电脑等于I BM电脑；联想品质等于IBM品质。毫无疑问，这有利于联想成长为一家真正的跨国公司，赢得世界范围内的褒扬；更为重 要的是，它缩短了联想成长的时间。

　　2004年12月11日的德国《法兰克福汇报》则在一篇文章中暗示联想的成功：“中国电脑制造商联想收购了I BM个人电脑业务。中国人可以使用5年IBM的品牌名称，产品品牌则完全为其收购。当‘蓝色巨人’现在变成了‘红色巨 人’的时候，2万名IBM员工的新雇主叫做联想。”“如果说迄今为止联想在西方只是二流品牌和企业的话，那么在联想收 购IBM之后就没有人再会这么说了。”

　　对于中国电脑制造业和联想集团来说，它们正面临着跨国公司在中国市场全力反击的“临界点”。迈克·戴尔似乎已 下定决心要将联想拉下中国市场第一的宝座，惠普也枕戈待旦、虎视眈眈。现在，联想需要一场大冒险，赢了，他们将赢得时 间；输了，他们会输掉一切。就像四通总裁段永基的判断一样：“不买是傻瓜，买了风险很大，不做又不行。不做联想怎么冲 出去？别想踏实。”

　　联想刚刚获得美国政府对其IBM个人电脑业务的批准并不意味着联想的最终成功，它只是联想“国际化”之梦的开 始。在某种意义上，它更像是一场心理冒险，而非是正常的资本行为。

　　联想还要冷静

　　作为一家中国的领袖企业，联想值得人们尊敬，但透过联想及其领导人的一系列行动，人们也似乎可以看到一种“雄 心”正在吞噬着这家领袖企业。至今，我们对柳传志在2004年12月15日北京工人体育场的演讲还记忆犹新——“这是 一次战略实践，轮廓清楚，从中可以看到联想管理层在战略中的进取创新和深谋远虑。”

　　而笔者要提醒联想的是，虽然它可以通过并购行为使一个二流品牌进入一流或准一流的行列，但是它必须使自己适应 “全球化”的生态系统，才能获得全球范围内的尊敬。

　　联想是一家中国公司，我们当然希望它赢得成功，但是品牌所代表的是“企业的存在与活力”，如果不解决所面临的 文化冲突、商业生态链的建设和跨国巨头的虎视眈眈，如果只是深陷在“走出国门”的意气风发中，那么联想所能得到的可能 不仅是那些看上去耀眼的光环。

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