吴敏一：两年换了四个东家

　　吴敏一 两年换了四个东家

　　吴敏一的语气带着江南人的温软，但这似乎并没有影响到他做决策时的坚决。作为前温州市副市长，下海两年来，他已经先后换了四个东家，这让他的职业经理人之路看起来一波三折。坊间曾有传闻称，有的公司老板因此以吴敏一为反面标本，教训本企业的职业经理人。

　　吴敏一本人显然不认同别人对他的反面评价。他认为自己做得不错，在所经历的四个企业中，他都做出了贡献，最重要的是自己变得更加自信了。“我现在的价值已经远远大于刚刚下海的时候。”现在身为哈尔滨秋林集团总裁的吴敏一表示。

　　当初的想法过于天真了

　　下海前，吴敏一曾为自己要去的企业定下了六个标准，即企业必须超越区域、产品、品牌、利润、风险和老板等六种限制，当时符合这些标准的温州企业不过四五家。现在再谈起自己当初定的六个标准，吴敏一坦言当时太天真了：“一个企业，永远都会存在风险，企业越大风险越大。我当初的想法过于天真了。”

　　曾有人认为吴敏一有点张扬，甚至是自命不凡，这不仅仅是因为他对企业的“挑三拣四”。吴敏一评价自己用的词语是“智慧、勇气和自信”，同时他也认为自己做人、做事、做官都很成功，下一步要做的就是在商界证明自己。

　　按照自己定下的六条标准，吴敏一选择了钱金波的红蜻蜓集团。不过，初次下海的经历好像并不愉快。2003年5月18日，吴敏一来到上海，担任红蜻蜓集团新筹建的惠利玛零售连锁公司总经理，帮红蜻蜓拓展零售行业。本来是要把企业当作事业来做的吴敏一，在履新不满3个月后就黯然离职。

　　“回过头来看，当初下海时对企业的认识实在肤浅，自己认为对企业有经验，身在企业后才发现，企业每一步都要考虑风险与收益的比较，而这又是由诸多因素决定的。当我觉得原有的目标实现不了时，我只能通过改变自己来继续实现自己的想法。”从吴敏一的解释中不难发现，过去作为一个经常和企业打交道的政府官员，对企业的了解也是不够的，只有在下海后才得以慢慢窥探到一个企业的内部。

　　喜欢快速进入状态的吴敏一感觉到目标受挫了，也许正是因此，吴敏一降低了自己的择业标准，“改变自己”的吴敏一来到了上海东畅网络通信服务公司。

　　“是金子到哪都发光”

　　东畅公司主要提供电信通信网络服务及通信增值服务，企业规模较小，四五十名员工，公司的注册资本也只有100万元，只能算个“迷你”企业。依此来看，东畅并不符合吴敏一的六个标准。

　　不过，吴敏一没有抱残守缺：舞台有很多，只要适合都可以。除了经济外，吴敏一还以精通英语和电脑著称，于是曾于2001年前往美国哈佛大学深造。对IT这个高科技产业，吴敏一充满了畅想，而他的工作成绩无疑也将这一畅想变成了美好的现实。在吴敏一加盟的短短5个月时间里，东畅的资本规模扩张到了3000万元。

　　吴敏一称，这主要是靠快速的学习能力，下海只是换了一个活动平台，是金子到哪儿都会发光的。而自从下海后，一直有四五家民营企业与他联系，伺机把自己“抢”过去。

　　吉利集团的李书福就一直和吴敏一保持着联系。吴敏一初下海时，李书福就曾诚邀其加盟，只是两人到2004年新春才达成合作，时令好像预示着合作将有一个美好的开始。

　　春节刚过，吴敏一受李书福之托，前往北京。他的任务是把李书福在北京的非汽车产业投资整合起来，组建一个大的投资公司。

　　李书福在北京的投资涉及教育、地产、金融、旅游等各个领域，虽然范围很广，但是股权、管理、资金和财务等都比较分散。对于以搞管理见长的吴敏一来说，将他们进行整合不算很难，他很快进入角色。

　　几个月之后，在吴敏一的主持下，新的投资管理公司成立了，不仅组建了精明强干的团队，一系列内部管理体系也得以确立。通过股权调整把子公司变成新公司的各个板块，使母公司对子公司在充分授权的同时，可以进行严格监督。

　　在吉利的工作顺风顺水，但吴敏一好像更像一个企业大夫，喜欢去有困难的企业。因为这样他才会有更大的操作空间，平台也就更大。

　　2004年11月初，在好友蒋贤云的力邀下，吴敏一决定前往哈尔滨，出任秋林集团总裁。此时的秋林已经经历了3年的亏损。如何向合作愉快的吉利辞职，媒体就此演绎出了一段故事：吴敏一专程从北京赶往台州向李书福面递辞呈，李书福在至少五次挽留无效后，依依不舍地说：“你假如真的要走，就算停薪留职吧，你随时都可以回来。”

　　“我不喜欢走关系”

　　吴敏一是个不喜欢给自己留退路的人。当初辞官时他还没有找到新的归宿，现在经商了，他也要全力以赴。在他看来，人生没有假设，只要选择了，就要努力去做。

　　通过自己的努力帮助一个企业快速发展，吴敏一这样的想法显然跟以前在政府工作的经历密不可分。他曾任浙江省计划经济委员会经济研究所的副所长、所长，浙江省经济建设规划院副院长，在温州市副市长任上分管的也是经济方面工作，国企改革也是吴敏一原来的研究方向。

　　看来，秋林集团找对了人。进入秋林之后，吴敏一的主要任务是帮助秋林集团剥离不良资产进行重组，同时，对秋林大厦的招商与重整制定一系列规划。

　　半年多的时间里，吴敏一重新给商场进行定位，建立了新的公司管理制度和流程设置，在对团队和人员进行优化配置的同时，注意加强企业文化的建设。当然，这些还不足以让沉疴遍布的秋林集团马上翻身。

　　“像秋林这样的公司，连续亏了三年，遗留问题很多，整个经营想走向稳定，没有一两年时间肯定不行的……但是说到我，我肯定有信心使他焕发青春。”吴敏一这样表明自己的信心。

　　任温州市副市长时的吴敏一在当地左右逢源，辞职后，政商两界都不忌讳地为他设宴饯行就是证明。吴敏一坦言，直到现在他跟浙江的很多官员关系非常好，但“只是朋友关系”。

　　“我从来不是一个喜欢走关系的人。”吴敏一说，做企业固然要靠政府支持，但决定因素在于企业自身的努力。