如何把好理财关，使有限经费尽可能地保障部队建设，形成战斗力，保护好西藏森林资源牽武警西藏森林总队财务科科长周永红带领全科人员主动为领导当好参谋，坚持科学管理，严把经费投向，实现了经费保障高效化，确保了部队以森林防火灭火为中心的各项任务圆满完成。他自己连续5年被评为机关优秀干部，两次荣立个人三等功。
年度预算是财务工作的“龙头”。周永红按照量入为出、保障重点、兼顾一般的原
则，严把预算导向，反复论证审计，使机关各部门的预算方案都向保障部队战斗力聚焦。年初，周永红在汇总各部门上报的预算方案上看到，报送的总金融远远超出了总队财力，而且有些项目与森林防火灭火工作贴得不紧。周永红对这些项目一一进行衡量，能促进战斗力生长的，留；与完成森林防火灭火任务贴得不紧的，砍。
财力是提升战斗力的重要因素。总队是新建单位，每年只有标准经费保障部队建设。由于经费紧张，官兵的探亲路费和工资津贴保障都有困难。他想，这样怎么能保障部队战斗力，怎么能保障部队完成好任务。于是，他带科里人员行程6000 多公里，对总队所有中队以上的单位经费管理情况进行了深入调查，对各项经费进行了清理，严格实行了预算经费、预算外经费、专项经费、代管经费和库存物资折款捆在一起“五位一体”的综合预算体系，从管理源头上杜绝了计划外“乱开口子”的现象，提高了经费保障高效能。
周永红认为，保障人才就是保障部队战斗力。助理员刘炳发为提升个人业务能力，报考了计算机和财务管理两个专业的函授，由于家境贫寒，巨额的经费压得他喘不过气来。周科长了解情况后，及时向总队党委汇报了情况，建议总队从机动经费中拿出5万元作为人才建设资金，用于人才培养工作，小刘的函授经费问题很快得到了解决。由于在人才培养上舍得投入，总队先后涌现出士官李玉领、李双燕等一批学习成才标兵，为部队建设注入了新的活力。(李新亮)
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