防范导致企业灾难的“病毒”

　　文/德中

　　余爱书，藏书及涉猎不少，近年却总觉少书可读，有深度的更寥寥无几。

　　朋友赠一新书，北京大学出版社的，李建民先生所著，名为《公司病毒》！为之耳目一新。品味再三，审读良久，觉其从微观处看宏观，独有味道。

　　市面流行的经管图书，我少有遗漏。但从舶来品到大陆土特产，研究多年，总觉多数“商书”(请许我如此称呼)好似先生布置的论文。所以，渐渐理解了有人何以不再爱读书。

　　品书多年，“批判”及“药方”类见了很多，我以为，凡好书，尤其经管类实用书，不应只是数据图表的堆砌，而应蕴涵一种“精神”——能引导读者从纷繁的现象和数据后看到、悟到及学到一种趋势、危机或方法，更进者，给人哲学方法的深刻启迪。否则，那书架上厚厚的，岂不仅仅是纸和墨的混合物？浪费资源。而且，好书还应有一种读罢感觉振聋发聩的“呼声”，见他人所未见，想他人所未想，言他人所未言——未能言、未敢言及未尽言。这绝非朝夕之功，但正因如此，才弥足珍贵。19世纪，德国一青年街头卖画，无人问津，一大画家路过，听他抱怨“一年还没卖出”，问多久成一幅，说一天，画家笑道：若你一年成一幅，保证一天便卖光了。时下造书者之浮躁，正如这青年，令人惋惜。

　　可喜的是，这种可贵的精神和呼声，我终于从《公司病毒》中读到悟到了。

　　本书解析联想、方正、微软、福特等31家中外企业病毒案例，从公司经营战略、经营要素和成长创新三方面分20个专题细致扫描“公司病毒”，开出“杀毒处方”，以帮助企业加强在成长中的危机与风险管理，从根本上提升企业的永续竞争力。

　　企业如人，如家族，如王朝，有其孕育、诞生、生长、发展、成熟及衰亡之道。百岁寿星，百年老店，万世王朝，谁不期望？然而，却常见“其兴也勃，其亡也忽”！这罪魁祸首，便是病毒——自身繁殖的和外部传染的，前者更危险，潜伏在内，伺机而动，于毫无觉察时突然发作，给企业以致命打击！因忽视其害，无视其普遍存在和无法回避，古往今来，多少大堤溃于蚁穴！无数曾如日中天的事业转瞬间轰然倒塌！建之何其难！毁之何其易！作者惯看兴衰成败，透析存亡得失，不愿困于“亡羊补牢”的旧模子，期望开出一剂企业永葆青春的良药。

　　老子曰：福兮，祸之所伏。清醒的领导者们应警醒：成功是最大的危机！最大的灾难！成功之时就像坐在火山口上！因为成功，荣誉多，歌功颂德的多，头脑不冷静，视力模糊，下去得少，逆耳的话不爱听，于是，判断走偏，飘飘然，习惯，麻木，贪婪，轻信，冒险，始于战略灾难，最终归于衰败。从成功的那一刻起，就埋下了灾祸的种子。

　　古人云：祸因恶积。企业之衰败，人祸之害更甚于天灾！衰败的种子正如体内病毒，时刻伴随企业，慢慢蚕食其生命力，你不关注它，它就会关注你！这潜伏的敌人，积少成多，积弱成强，是癌变的细胞！是可怕的幽灵！是疯狂的职业杀手！作者不为宣讲一种“危机应急预案”，而是从思想方法、战略高度及行为模式上帮助决策者们认清公司病毒的严重危害性、始终存在性和极大隐蔽性，真正居安思危，始终清醒，防患于未然。可人往往过分自信，正如明眸可见大千世界，却不见目前睫毛。谨慎啊！

　　杀毒易，灭毒难。旧病毒已除，新病毒又生，无休无止。孙子曰：无恃其不来，恃吾有以待之。阻击病毒，将其限制在机体健康能容忍的范围内，才能保证企业正常运转。中国企业长期粗放经营，要想基业长青，就必须在与毒共舞的同时，看清显微镜下企业机体内的病毒，建立高效长效的病毒管理体系。

　　好书若良医，令我想起神医扁鹊。企业之疾，在腠理？在肌肤？在肠胃？亦或在骨髓？该望、闻、问、切了。讳疾忌医的，不可谓明智。企业的决策者们，是否该听扁鹊先生一言呢？

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