薛莉／著
在外企里，维持全中文语言风格是件吃力不讨好的事。
首先，中上层的头头脑脑不是老外就是港台人士，做出一副精通普通话的样子，其实是似懂非懂，关键时候还得靠洋
文撑场面；或者“海龟分子”，归来本土作战，扬长避短之计，宜洋不宜中。就算老板毫无洋背景，洋文也很难回避。
客观地说，有些词汇的确很难用中文表达。比如，初次接触客户时一般会作一番公司简介、案例讲解、实力演示等，
这在英文中被统称为Presentation，含有“运用一切包装手段向对方推自己”之意。直译为中文，就只得一个干
巴巴的“陈述”或“表达”，绝对词不达意。与其绞尽脑汁用中文诠释这词，不如直接拿洋文来用，干净利索。
一个比较奇怪的现象是，有些人进了洋公司，中文也就没了性格。在台湾人手下的，口头语变成“酱子”(这样子)
，喜欢把“为什么”读成“为沈么”；遇到港人老板，普通话就更是惨遭矫正：“你有提到那个case(方案)吗？”“先
别吃饭，开会先。”副词“有”字的增加和“先”字词序的调整是其中的两个典型。在老外手下做事的，经常说的一句话是“
中文是怎么说来着？反正用某文是……”
也许，不能一言以蔽之曰：中文没了性格。我们只能说，中文的可塑性和适应性比较强，或者操一口上述中文的人可
塑性和适应性比较强。
也有可塑性和适应性不强的人。我曾在客户的公司遇到一个女孩。她的新加坡女老板吩咐她做一件事，但显然她认为
这是无需去做的，于是和老板发生了小小的争执。女孩对那个新加坡女人说：“我不知道用英文怎么说，但中文是，你这不是
吃饱了撑的嘛！”
我现在还记得那个新加坡女人张大嘴的样子。听说没过多久她就报名参加了中文进修班。
(节选自《白领极限生存》上海人民出版社2006年4月出版)
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