各类企业年终奖发放模式

　　南都周刊记者 谢海涛 实习生 潘爱娟

　　外企：按照约定领绩效奖

　　一些外企采用13薪或14薪或更多，只要员工在年底仍然在岗，无论他个人与公司的业绩如何，全员享受，类似于福利性质；第二是根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果，所发放的绩效奖金。就是CEO、干部与公司股东事先约定好，如果今年做到何种业绩，或是市值达到多少，就可领取相当比例的年终红包，这种红包通常也超过一年的年薪。在一些大型外企里，年终奖的概念比较淡化，实际上存在的是一个年终收益的概念。

　　在杭州一家外资IT公司：公司职位分为Site Manager、Manager、Leader、Member。自Leader到Member，年终奖分五个等级，分别乘以自己平均月工资的0.5倍到2.25倍。月工资6000元的Leader，年终奖大概在13000元左右。

　　国企：要看大领导的思路

　　传统老国企每年发年终奖时，既要看单位的效益如何，还要依照“按资排辈”的规则，比如岗位系数模式：依所在岗位的系数，如中层经理1.5，主管1.2，基层员工0.9，结合奖金基数而定，奖金发放时，将基数乘以系数即可，针对岗位而不针对个体绩效和经营绩效；“你有我有大家有”，大锅饭式的红包发放方式也时有出现；通过对员工进行一定程序的年终评估，并以此为标准发放年终奖励的形式似乎越来越受到企业的欢迎了。在年终奖发放形式上，消费卡与实物年货为一些国企选择，奖励旅游或报销年终休假费用则在一些大型企业兴起。

　　青岛一家厨房设施有限公司：员工工作满一年，依照部门不同，发800元红包、或1200元的券。驻各地分中心领导领年薪，年终奖对他没有什么意义。至于按业绩和服务年限计算的年终奖，时有时没有，要看大领导的思路。

　　私企：有明确的计算公式

　　传统一些私企里，红包都由老板决定，没有固定的规则，可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决于重大贡献等。随着民营企业逐渐成为市场主体，吸收了绝大多数职业经理人加盟，其员工年终奖也跟业绩挂钩，比如公司与每个管理人员签约，指标定得非常细，有很明确的奖金计算公式。

　　上海一家食品与制药器械公司，每个员工在进公司之前，和公司签订合同，规定销售指标。若销售业绩较好，按合同额提成，但现金并不一定到年底结算完，有的可能要到明年三四月份才能到位，高的可以拿到三四十万。而在上海某家中型服装厂，普通工人没有年终奖金，只有象征性的年货发放。