你的移动力有多强 舞台就有多大

　　文陈雅玲

　　过去，所有“移动”的概念都是负面的，例如“背井离乡”、“流离失所”。现在，移动代表机会。移动者随时在寻 找最有利的时空，把自己“投资”在最有效益的地方。看看这个惊人数字：2005年，全球共有近两亿人离开了母国，相当 于日本加上四小龙人口的总和。

　　全球化时代，“移动力”就是竞争力。除了外语，你还需要5大隐性能力，才能在全球畅通无阻。

　　美国要教改了！今年开春，美国“新劳动力技能委员会”请来自政界、企业界与学界的专家，热烈地在华盛顿举行关 系下个一百年美国国力的会议——修改美国从幼儿园到中学的课程。这将是美国百年来幅度最大的一次教改。他们的目标很清 楚：减少美国的“全球文盲”(globalilliteracy)。所谓“全球文盲”，当然不是不识字的人，而是为了 让美国学生未来具有在全世界移动的竞争力。

　　1.“全球移动”势不可挡

　　换个场景，来到

哈佛大学，这里，同样的故事也在发生。哈佛大学从2002年开始第5次课程改革，历时4年完成 。最重要的改变是，一、减少必修课，增加选修，让学生增加专业上跨领域移动学习的机会；二、增加必修的国际公共课程， 让学生成为全球公民而不只是美国人；2005年1月，全美综合排名第一的普林斯顿大学举行开学典礼时，校长第尔曼更在 演说中对学生强调：“全球通识(globalliteracy)必须植入普林斯顿人的DNA中。”

　　小学生准备的是10年后的未来，大学生准备的是三四年后的未来，但两个改革重点却雷同。原因无他，全球移动是 不可挡的大趋势，但美国人还没准备好。

　　美国联合包裹运送服务公司CEO麦克·埃斯科指出了问题所在。他说，企业所需员工是“具备全球贸易素养、对外 国文化敏感、娴熟他国语言”——而这些正好不是美国人的优点。美国选修外语的高中生还不到一半，社科也过于关注本国历 史。

　　成为全球公民的能力，被称之为现代的“大能力”，若不具备，就注定要在未来工作与机会的竞争上成为弱势者。看 看这个惊人数字：据联合国1990年统计，全球共有1.5亿人离开了自己的母国，在其他国家生活与工作，比日本一个国 家的人口还多；2005年，这个人数达到1.91亿，相当于日本加上四小龙人口的总和。

　　2.高层人才成迁徙主力

　　2006年，当时的联合国秘书长安南在联合国会议中指出：“我们正处于一个新的移民时代，而今日的国际移民， 是一个全球现象。”国际间的人口迁徙，影响一个国家的“人力资本”存量，尤其这一轮的移动，大幅增加了受过高等教育的 人才移动。

　　为此，世贸组织(WTO)已将自然人移动纳入谈判议题；联合国大会也在去年9月举办了“国际移民与发展”的高 级别对话，以推动国际迁徙问题方面的国际合作。

　　在此洪流中，移动的概念几乎已全面颠覆。

　　过去，农业社会强调安土重迁、安居乐业，所有移动的概念都是负面的，例如“背井离乡”、“流离失所”。现在， 移动代表机会；移动的频率增高，速度加快，方向多元化，移动者随时在寻找最有利的时空，把自己“投资”在最有效益的地 方。

　　根据联合国的统计，多国籍人士在过去10年超过5000万人，远远超过1950年到1990年4个10年的总 和。

　　不过最重要的移动推手是企业。根据“全球移动研究中心”2006年1月所发表的研究报告，受访的跨国企业中， 92％预期该公司的“短期外派”人数将增长；两至三年的一般外派将维持与现在相当的水准；而预期“通勤式移动”(指长 年移动)人数将增长的有69％。就地区而言，外派到中国大陆的人数增长率最快，总数也居全球第三。

　　3.追求更高薪水

　　跻身世界中产阶级

　　美商惠悦企管公司中国暨台湾行销企划经理江佩铃，是一个“带着母奶旅行”的通勤式移动族，通勤地点是中国大陆 。两年前，她的老板黄世友被提拔为大中华区总裁时，劝她一起过去：“45岁以下没有大陆经验的，以后根本没价值了。” 但是家怎么办？身为独生女的她还有年迈的父母、丈夫……。

　　后来她决定这样处理：每个月7～10天到大陆出差，其他时间留在台湾，以视讯会议等方式遥控北京、上海、深圳 3个办公室。从此，江佩铃过日子是以“周”为单位，这礼拜在上海，下礼拜在台湾，下下礼拜在深圳。她像个陀螺，不停地 在这些点之间轮流打转。

　　后来江佩铃生小孩了，她坚持喂母乳，喂了整整一年。出差时，有奶涨现象，为了维持乳腺畅通，她每隔3小时就去 挤奶。有一次，她在严冬出差到北京，室外气温都在零下，她决定把母乳带回家。挤出的母乳，密封在25包哺乳袋中，用手 提行李箱带回台湾。她辛苦地周旋于母亲、妻子、女儿、国际通勤族四种角色中。

　　这群具备“全球移动力”的人，升迁机会高于其他族群，未来薪水也将领先其他人群。世界银行在最新发表的一篇论 文预测，10年后，世界各地的大都市将出现一群所谓的“世界中产阶级”，其实就是一批具备跨国移动能力的白领精英。他 们的薪资将比同辈多出至少一半，平均资产将多出一倍，虽然不是富豪，却能在全世界都过着优质生活。

　　不过，不要以为会说外语就代表有移动力。

　　全球最大的人力顾问公司美世咨询研究显示，所谓的“移动力”，还包含5大隐性能力：主动融入当地社会、认同多 元文化、心态开放、情绪稳定、保有弹性。此外，心理学家罗森用4年时间，调查1000位跨国企业领导人，写成《全球通 识——21世纪企业人的新语言》，他的发现也类似。

　　4.能横向移动，才能向上移动

　　全球移动的能力，的确已成为许多大企业升迁中高层主管的条件。事实上，在欧、美、亚洲等大型跨国公司，都已把 人才的“移动能量”当作重要目标，致力培养员工能够理解、驾驭多元文化的素养。

　　譬如韩国的三星电子，自1990年开始的16年间，共派出3328位“地域专家”，到超过80个国家历练。这 是三星为了培养外派人才所建立的制度。三星刚刚开始国际化时，发现外派主管不只学习语言需要花许多时间，更要了解当地 文化，才能发挥作用。因此每年选出250位(不到全集团百分之一)优秀员工分散到世界各国体验研究，每天将心得写上公 司网站，回国后成为公司重要的咨询对象，也是升迁的潜力人选。

　　又比如，福特汽车金融(中国)公司总裁胡裕翔表示，身为总公司“亚太地区人事委员会”一员，他评估某人是否适 合升任地区总经理时，会看他有没有在其他国家历练过，“这已经变成必备因素”。他说，只有离开过自己从小生长的地方， 到别的国家、文化中“浸染过”，才能跳脱熟悉的观点，用比较宏观的角度看事情。

　　5.突破心理疆界大胆移动出去

　　

　　根据国际外派服务公司一项长达16年的调查发现，第一次外派的人当中，因为“个人适应不良”而提早离开的比率 高达67％，“能力不足”比率也高达59％。这背后代表的正是移动能力，例如弹性、跨文化沟通力等。然而外派者若是已 有一次以上的经验，则适应不良的比率会大幅下降至39％，“家人不适应”下降至43％。

　　近来被众多外资企业视为投资中国的宝典《ChinaCEO》，作者IESE商学院教授费尔南茨访问了贝尔、可 口可乐等20家跨国公司中国地区负责人。其中，贝尔大中华区执行官埃尔玛就说：“最困难的是你第一次决定接受一个海外 工作。”费尔南茨从中得到的结论是：移动本身就会累积移动能力，尤其是那些专业外的能力。在《世界是平的》这本书中， 作者弗里德曼写道，过去，希望自己是生活在纽约的平凡人；现在，希望自己是生活在中国的天才。你的移动勇气有多强，你 的舞台就有多大。

　　(台湾《商业周刊》)