三度空间：地板工业

　　金融资本没落处，实体经济尤其是资源性经济或可成为资本避风港。事实上，金融资本对中国资源性行业的关注已经持续了一段时间，近些年来，中国企业与金融资本的联姻不断上演着，以凯雷、红杉、华平等以PE(私人股权投资基金)、VC(创业投资)为代表的金融资本粉墨登场，一时风生水起，吸引了众多企业为之趋“资”若鹜，甚至不惜冒着可能丧失品牌主权的风险……

　　对比中轻量级的PE，两大国际性金融资本巨头摩根士丹利与高盛，在中国资本市场上则更是长袖善舞动作频频。梳理摩根士丹利在中国的资本导入脉络可以发现，它先后投资数十家大中型企业并成功抽身，行业间的跳转腾挪令人眼花缭乱。而高盛也继入主双汇之后开展曲线式养猪工程，资本的新动向昭然若揭，资源型产业俨然已成为金融资本棋盘布局中的下一个猎物。

　　资源型产业如石油、金属、农业、林业等，因其稀缺性与价值性往往被视作国民经济的战略支柱，从经济安全的角度，发达国家对其本国此类行业往往给予充分关照，而中国对农业林业则未有特别的保护性措施。近年来，在日用化工、啤酒、电池等行业，国际资本大鳄屡次以其雄厚资金实力与超国民待遇，轻而易举地获得行业霸主地位。

　　金融资本没有忘记森林工业，向来被喻为冷关注行业的中国地板业近年也因金融资本的热捧而热起来了，众多投资者在中国木地板行业群雄逐鹿、厮杀不断。继美国凯雷以2750万美元、联想以2000万美元投资中国地板业之后，今年6月，已陷次贷危机摩根士丹利协同世界银行集团国际金融公司以1亿美元进军中国地板业。

　　四度空间：一头大象

　　美元搅动地板业，但中国的产业资本也没袖手旁观。“中国家居建材行业第一品牌”圣象地板就放弃了金融资本，选择与产业资本大亚集团联姻，大象的脚步显得与众不同。

　　金融资本是银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本，产业资本与其根本性的区别是，产业资本对应的是工商企业等非金融性机构占有和控制的货币及实体资本。

　　金融资本短期化逐利的倾向十分明显。以其典型代表PE(私募股权投资基金)为例，通常运作模式是不断搜寻潜在的高成长性行业，发现其中的潜质企业，随后通过谈判实现中短期化的资本介入与管理指导，待企业上市或做强后迅速出让股权退出，从而谋取不同市场环境与估值条件下的套利收益；而一旦遭遇外部环境重大变化或自身原因，往往也通过有利条款转让股权而从目标企业提前抽身，极易引发对企业控制权的纷争，造成实体企业的经营隐患。

　　与金融资本相对应，是以行业内相关企业为出资主体的产业资本，它们一般居行业领军者地位，根本目标是自身可持续发展，因而更为倾向于对居产业链上下游的行业内企业进行并购重组，或是通过联盟合作推动行业内资源整合。

　　五度空间：大象骑手

　　上个月，可口可乐欲以179亿收购中国最大的果汁企业汇源果汁的消息成为关注焦点，可称为产业资本联姻的一个案例。

　　地板业的产业资本运作与果汁业何其相似，注资圣象地板的幕后产业资本是总部在上海、生产基地在江苏丹阳的大亚集团，把全资控股圣象集团的大亚集团称为大象骑手一点也不过分。

　　隐没在圣象地板之后大亚素以制造业见长，性价比优势明显，但始终没有终端产品；圣象地板则长于商业化运作，圣象品牌美誉度很高，长年稳居高端价位和国内第一。2002年，大亚集团涉足森工产业，便瞄准了国内第一品牌的圣象，控股圣象60%。2008年，大亚科技全资控股圣象集团，圣象集团总裁翁少斌出任大亚科技集团总裁。这一交易实际上将中国地板行业最大的上游企业大亚科技集团和中国最强的地板品牌圣象集团完全合并。

　　大亚从1978年就已经成立，已经成为国家农业产业化龙头企业之一，同时跻身中国500强企业，但其低调在业内有目共睹，用大亚集团董事长陈兴康的话来说是过去的成就“不足为外人道也”。28年来，大亚一直站在“幕后”。

　　六度空间：一棵杨树

　　地板行业是资源性行业，在全球原材料价格高涨的背景下，谁掌握了资源谁就掌握了话语权。圣象和大亚合并后，快速向产业的上游进军，掌握了150万亩速生林、8家地板工厂，造就了年产4000万平方米以上亚洲最大的木地板生产基地。与此同时，圣象投资1000万的产品研发中心成立，圣象期望以产品创新主导市场。

　　速生林—设计及研发中心—基材工厂—地板工厂—物流中心—分公司(批发)—专卖店(零售)，一条想象中完整的的地板行业产业链打通了。

　　文章开头的殷兴华，正是大亚集团在丹阳的基材工厂速生林业务负责人。殷兴华照看下的一棵棵杨树也在六度空间内完成了与美国总统布什的“握手”。-