上海

　　2002年，危局中的翁少斌在众多买主中选择了大亚，总部在上海的大亚集团有意进军森林工业，却没有品牌，圣象有牌子，却缺少上游产业链的建设，双方一拍即合。大亚买下了圣象60%股份控股圣象，三剑客创立的新加坡上市公司亚洲创建掌握另外40%的股份，大亚和圣象成了母子公司的关系。

　　圣象成了地板行业第一个搞资本运作的，但是在金融资本的滚滚洪流中，他们选择了产业资本。

　　公司的控股权易主，圣象集团总部也进行了长途的搬迁。2002年7月，总部先是由北京搬到深圳，公司七八十个人中有20多个跟着公司来到深圳，住在蛇口的出租屋内，过着一起上班一起下班的日子，这些人中就有肖萍。8月，圣象被大亚收购，9月，圣象的总部就搬到了上海。

　　那是2002年 9月21日，中秋节黄昏，深圳飞来的航班降落在上海，20多个跟着翁少斌从北京去深圳的员工有15个继续跟到了上海。6点多下飞机，大亚派来4辆车把圣象职工统一拉到宾馆，简单休息后就又拉到了饭店——大亚董事长陈兴康请圣象人吃了顿团圆饭——圣象和大亚的团圆。一年后，肖萍的丈夫和女儿也来到上海，并且丈夫也被安排在圣象工作。

　　337锁扣诉讼、欧典地板事件、金融资本长袖善舞……在地板行业云诡波谲的这几年，圣象显得很安静，100多个明星先后代言地板，但是圣象没有请任何一位。圣象关注的是深耕店面和产业链的打造。

　　2003年793家，2004年1200家，2005年1500家，2006年2000家……现在，圣象在全国的2100家专卖店是国家内家居行业中最庞大的。

　　2005年和2007年，圣象分别和瑞典品牌康树、美国品牌安德森建立战略合作关系，生产三层实木地板和多层实木地板。

　　一头成年期的大象，在扩张之外，更关注的是怎样做好。

　　大亚和圣象最终的完全整合是在今年。在金融资本大举进军地板行业的这几年，一定不会漏掉行业龙头圣象，但是圣象迟迟没有动作。据圣象集团的高层介绍，这两年来谈的金融资本很多，翁总整天接待客人，忙都忙不过来。去年底，之前已经收购了吉象地板的花旗银行CVC基金买下了亚洲创建手中的40%股权，亚洲创建在今年2月在新加坡股市退市。很快，大股东大亚控制的公司接下CVC手中的股份，大亚实现了对圣象的完全控股。

　　8个地板工厂，8家括基材工厂，150万亩速生林，一个贯穿森林工业上下游的完整产业链已显雏形。

　　工厂

　　木头，全是木头，丹阳圣象生产基地是个木头世界。从码头运上岸速生林原木被堆积在厂区巨大的露天原木晾晒加工厂中，6000吨木料形成连绵不绝的木头山脉，这是制造地板基材的原料。这些木头经过基材工厂的加工变成一块块2.6米长2米宽高密度板，高密度板出厂后又作为原料被送进紧挨着的强化木地板工厂，再出工厂时，就已经是包装好的8mm厚成品强化木地板，拿到家里就能铺。

　　冲洗，去皮，碾碎，消毒，干燥，原木经过这些步骤就已经变成了木屑。木屑通过长长的输送管道运进密度板生产车间，欧洲全自动的生产线将它们压合成高密度板。

　　高密度板进入地板工厂后需要一层层地“贴皮”。生产强化木地板的原理很简单，耐磨纸—装饰纸—基材—平衡纸，这样四层东西贴在一块就做好了强化木地板。全自动的生产线并不需要太多的工人值守。306米长，72米宽的巨大厂房里，只有40多个工人在工作，机器几乎能独立完成一切。这是一条与欧洲保持同样水准的生产线。

　　三层实木地板的手工化程度明显要要比强化木地板高。圣象康树三层实木地板工厂的工人比强化木地板工厂多得多，因为木材的分选拼装工作是要人工完成的。三层实木地板的三层都是木头，但用的是不同木头拼装成的。表层用的是真正的硬木，而硬木一般都是七八十年的好木材，而芯板中间层和底板大多用的是循环使用的速生林。三层木头横竖交错排列，这样让它们分别的硬力有个抵消制约，很好地防止了变形。

　　朱超强是个开车上下班的圣象工人，一眼就能看出是个聪明人，精瘦，两眼有神——原来，40岁的他是强化木工厂压板线的主管。5年前，朱超强从国有企业车间主任的岗位上跳槽来圣象，从维修班长做起，又当上了车间主任，日子安逸得让人羡慕——住在丹阳城里，每天到工厂7公里的路开刚买的紫色3厢东风尼桑骐达，朝九晚五，初二的女儿上学费1.6万的私立学校。小城市的生活成本低，朱超强五六万的年薪已经很滋润。

　　相比朱超强，31岁的浸渍线主管束俊平是从普通工人一路干到主管的，现在每天他要管理不少比他年纪大的工人，“老工人反而好管，因为都懂事，不用多讲，年轻工人懒一些，就给他们讲我自己的经历。”束俊平管理上有一套。

　　黄文胜和朱超强同岁，是朱超强和束俊平的领导，他是看着位于丹阳经济开发区的一块水塘、河埂地变成现在的圣象强化木地板厂的。2003年1月，黄文胜来圣象报到后的第一个任务就是去北京谈判买设备。然后平整土地，盖起绿色的玻璃钢厂房，招工，进设备，调试，现在的产能已经达到了1600万平方米。把这家工厂一年生产的地板首尾相接，足有8万公里长，用一个常用的比方，可以绕赤道两圈，而这仅仅是圣象8家地板厂中的一家。

　　市场

　　连续亏本7年，房子都卖掉后，阎峰在2004年终于做到了收支平衡，并在2005年开始赚钱了。最难做的赤峰市场，也被阎峰打开了。可能，也只有阎峰这样坚定的人能坚持做下这个市场。

　　由于阎峰的销售量实在太低，2003年他被划归为二级经销商，从包头的一级经销商那里拿货。难熬的一年后，阎峰的销售量终于有了突破性增长，他拿着卖掉的老房契证明和一年销售成绩到上海找到了翁少斌，要求恢复一级经销商资格。他对翁总说的话也是那么“轴”，我就是跟着你翁少斌做的，给我多少钱我都不要，其他人我不认，就认你，我的全部家当都在圣象地板上。

　　翁少斌被感动了：“我们怎么能这样做呢？人家跟我们这么多年。”于是，阎峰又恢复了一级经销商资格。

　　阎峰在小城赤峰的生意的确比10年前好做多了。当年，人们只要30块钱一平米的地板，而最便宜圣象产品也要120块。一个顾客问阎峰，120块的地板够我铺30块的地板铺4遍，每遍都是新的，还抵不上铺你一遍？阎峰也答不上来为什么，但他告诉顾客，你说的的确有道理，但我去过北京，我看到北理工的教授们都去买圣象地板，没有买30块的地板，我想他们肯定比我们聪明。最后，那个顾客还是买了30块的地板。现在，赤峰人买地板的心理价格已经提高到了60元，也开始认品牌了，阎峰多年的广告投入没白费。

　　阎峰，这个圣象最小的一级经销商，他的轴，还真自有他的道理，他用自己最朴素的判断认可了圣象这个价值70.85亿的中国家居建材第一品牌。-