勿求人人皆似你

　　让人自悟为上，引而不发为中，强加于人实乃下策。

　　★文/云溪子

　　某君，天资聪颖，虽未达过目不忘，却已遇事不忘者十有八九；察事虽未秋毫不失，却已慧眼独具；言事答对反应之快，令同事瞠目。不仅如此，工作不畏艰辛，连续加班口无怨言，思不懈怠。众人谓之“干将”、“强人”。

　　不料此君升任领导之后，虽更加勤奋、吃苦耐劳，却始终未获大多数同志赞誉，与部分同志的关系甚至有些紧张。此君为之苦恼不已，曾向吾倾诉。吾很佩服此君的能力、干劲、天资。一些同志对他的微词，吾也曾有耳闻。吾同情他，一时却又说不出一个所以然来。为求答案，吾开始观察他的待人接物。

　　一日，见此君与两同事讨论一份材料。甲曰：这份材料实在难写，素材不足，一些观点也不成熟。此君曰：我们不能看难易，要看结果，达不到水平不行！乙曰：我二人已经绞尽脑汁，实在无能为力了。此君曰：再加加工吧，起码应被我认可。二人无语，携材料离去了。吾拿过那份材料看了一番，据吾之了解，这两位同志将材料写到这般水准，已经难能可贵了！可某君乃搞材料的行家里手，以他的标准，自然难以通过。

　　一次，开会讨论一事。众人与此事分歧较大，各执一端，互不相让。此君慷慨陈词，语锋锐利。经过长时间争执，多数人意见逐趋一致，然仍有几人固执己见。此君甚为不悦，曰：这事并不是难解的疑团，至于那么不开窍吗？被指责为“不开窍”几个人不再说话，然脸上掠过几丝浮云，明显地映出他们心中的不快。吾明白，这件事对此君而言，实在是再明白不过了；然对于固执己见的几位来说，就不那么好理解了。因为，二者在工作经验、认识水平、理解能力上有不小的差距。

　　还有一回，大家在一起起草一个条例。原计划一周完成任务，不料节外生枝，几经周折，十天过去尚无结果。众人虽已十分疲惫，仍咬牙挺着。一天，同事H找到此君，要求请假回家两天。此君曰：大家都在坚持，你非请假不可吗？H答道：家中的确有急事！此君又曰：才十多天就急成这样？我也一个月没回家了，不也在干吗？几个同事差不多异口同声道：这又不是打仗，有急事就回去一趟呗，管他是干了十天还是一个月！

　　此类事情，还有若干。吾在想，此君有什么错吗？实在想不出他错在哪里！但从若干事情中，吾渐渐觉察到一点：此君总是在用自己的标准要求别人，企求他人皆似我。其实，这也无大不妥。战争年月，那些能打恶仗、硬仗的指挥员，不也是这样要求士兵的吗？但是，可以明显感觉到，众人对他的此种态度，持有异议。这又是为何？

　　吾带着这个问题，与几位同志聊过。有人说，此君能干，就是待人缺乏些厚道。有人说，若人人都一样，他也就不成其为他，我也不成其为我了！还有人说，人各有长短，勿因己长而不见他人之长。

　　经过反复冥思苦想，吾头脑中渐渐理出了一些头绪。这种情况，具有相当普遍性，吾也常常如此。

　　不知为何，是出自人的本能，还是某种利害，人大多有一种思维惯性：常以我为中心—以己之好恶论美丑，以己之尺度定短长，以己之品行判善恶，甚至企图用自己的面目复制他人。

　　既然许多人如此，那总会有它的原因。但细细想来，这种现象虽有原因，但却不尽合理合情。

　　其一，人不可能一样。一位哲人说过，世界上没有两片完全相同的树叶。树叶尚如此，何况人乎？差异乃个体存在的根据。正因为有差异，才有了张三李四，才有丰富多采的世界。既然如此，欲求他人皆似我，岂非明知不可而为之？

　　其二，不知人，不知己。古人云：“知人者智，自知者明”(老子《道德经·三十三章》)。欲求人人如我，既不知人，也不自知，故不“明智”。若知人，则应既知人之类我之处，亦应知人之异我之处。人既与我有同有异，则应知人不可能为我。若自知，则应既知己之长，也知己之短。既然知己之长短，则应进一步知道：以己之长度人，涉嫌苛求；以己之短度人，岂非己病而欲他人亦病？不智不明之举，不可为矣！

　　其三，以同一标准度量不同的人，失之公允。人甚众，定有贤于我者，亦定有不及于我者。若求人人皆似我，对贤于我者岂非降格以求！如此无异于要孔夫子去念三字经。对不及于我者，又乃人为拔高，总不能让目不识丁者去中

　　其四，无视他人意愿，强加于人。己有能、为善，不在自显。天长日久，他人或知或不知，在于他之悟性，不知亦不为过。既己知，他人效与不效，在于他之追求。向善之心，人多有之；见贤而效，常人之理。吾等可提倡大家仿贤效能，但不能强人以我之意志为转移。

　　吾以为往深里说，此中有一个尊重他人的问题。人无论贫富、贤愚，皆有尊严。古人不为五斗米折腰，不食嗟来之食，为世人称道。说到读书人，则自尊更甚。尊重他人就显得尤为重要。特别是上级，更要循循善诱，切不可将自己的意志简单强加于人。

　　上述几点，其理并不深奥，可为何吾等常常不觉呢？其原因可能多多。然吾以为，重要的原因之一是头脑中想自己多，而想他人少。作为领导，说到底乃群众观点问题。这般说，有些同志可能心中不服。但是，若心中总是装着群众，何以会事事、处处以我为标准呢？

　　吾将这些想法与此君作过交流。此君听罢，良久不语，其眉宇间流露出几分委屈、几分无奈。最后，他长叹一口气曰：“我真得好好想想。”

　　一晃两年未与此君谋面。一日，见他单位的两个同志，谈起此君近况。两位同志均认为此君变化很大，颇体察下情，与大家相处日洽。吾与此君共事多年，算得老朋友了，得知其进步，心中甚慰。

　　求子女、爱人似我尚不可得，何况同事乎？对人多一些体谅，多几分宽容，不但利于工作，还会换来别人对你的理解，何乐而不为呢！

　　勿求人人皆似你，求人人对工作尽心尽力足矣！

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