“赞助5万元便可与前来中国的电影明星、现任美国加州州长的阿诺·施瓦辛格同桌进餐”的消息吸引了许多民企前来“竞争”（据11月15日《都市快报》报道）；中欧工商管理学院等三家全球顶尖商学院目前推出一项号称为中国最好CEO度身定制的培训计划，共计24天，学费35万元，不少企业的CEO欣然前往（据11月15日《第一财经日报》报道）。
从管理学中“事件营销”的角度来讲，参与企业或许能利用“与施瓦辛格共宴”、
“与中欧商学院为伍”热点事件的新闻效应，获得一定的商业利益，但不少企业却过分夸大了此类事件的能效，落入了“凡勃伦陷阱”。美国经济学家凡勃伦曾注意到一种“炫耀性消费”现象———购买商品的目的不仅仅是为了获得直接的物质满足与享受，更是为了获得心理上的一种满足。但不少企业却忽视了一个前提———为吸引眼球所支持的成本不能太高，也忽视了一种潜在危险———即使眼球集中到自己身上了，消费者未必就买账。这便是笔者所称的“凡勃伦陷阱”。
拿乐于付5万元赞助费与施瓦辛格共餐的企业来讲，一个常识性纰漏是，这些企业与施瓦辛格并没有“利益磨合点”。说白了，这些企业完全寄期望于媒体的轰动效应，但这一效应不过是昙花一现，带给企业的收效也是微乎其微的。而付35万元参加培训的CEO们就更离谱了。
一边是频频爆出的国有资产流失大案的触目惊心，以及“民企平均寿命只有3.5年”的寒碜现实，一边却是我们的企业乐此不疲傍上克林顿、施瓦辛格等“牛人”和中欧商学院等“牛机构”时的“幸福与喜悦”，并且人家要求的条件越高，国内企业越“兴奋”，这是多么大的反差啊。精于炒作，疏于管理，乐于炫耀，弱于经营———内地企业应该从自己的陈年旧病中警醒了———“烧钱”烧不来持续的利益，也烧不出炉火纯青的品牌。
《江南时报》(2005年11月16日第三版)
