别小看中国的消费能力（本报专访）

　　陈言摄

　　杉崎觉生于1944年，1969年从日本庆应大学毕业后进入日立公司计算机事业部工作，2002年出任日立数字媒体有限公司总经理。

　　在日立集团，数字媒体是一个非常重要的部门，杉崎觉是日立集团在中国市场的数字媒体总负责人。他认为，中国市场的迅速成长壮大，是所有外资企业千载难逢的好机会。

　　中国电视机产业及消费正面临着一场较大的变革。传统的显像管电视依旧在市场上占有压倒性的地位，但

　　面对众多选择，消费者有时显得无所适从。到底什么电视好？现在买高清电视，是否合适？在日本日立数字媒体有限公司总经理杉崎觉近日来京出差期间，本报记者对他进行了专访。

　　是日本在中国成立的第一家合资企业

　　记者：中国刚改革开放时，日立电视潮水般涌入中国。那时，有一台日立电视是件很让人羡慕的事。但现在，好像很少有人再买日立电视了。

　　杉崎觉：这里面有个背景是日立公司改变了生产战略。1981年，日立制作所成立了日本在中国的第一家合资企业，这就是福建日立电视机有限公司。我们在这里从事电视机制造事业，整个80年代，中国消费者购买的日立电视，大多是这里生产的。

　　从1981年到2001年，我们和中国合资伙伴生产了20年的显像管电视。日立认为，要更上一层楼，需要高端技术和新型产品，这样才能满足成长起来的中国消费者的需要。2001年，日立开始向数字家电事业转换，我们把产品集中到了数字方面。日立从合资公司撤资，新成立了日立(福建)数字媒体有限公司。在我们撤资后，日立没有再做电视方面的广告、公关，所以给人的印象是日立电视的品牌不那么响亮了。现在你看到的是，过去几年，日立电视的市场份额不是很高，但我们一直在为数码产品做准备。各种广告宣传要从现在开始做起，我们会打造出一个新的日立电视品牌的。

　　中国的技术进步让人感叹不已

　　记者：前不久您来北京时曾自曝内幕，说目前中国市场上销售的等离子电视“九成不是高清”，进而引发等离子电视的“低端清理战”。当时，有不少厂家对您的言论发表了措辞严厉的批评。您现在还这么认为吗?

　　杉崎觉：日立等离子电视走105万像素的方针是不会改变的。我们要走的路子是，停止41万像素电视的生产，专做105万像素电视。我要说的是，只有日立把生产集中到了105万像素电视上，从长远观点看才更符合消费者利益。

　　在这里我要特别强调的是，我们的产品是在福建生产的。这些产品除了面板(玻璃板)是从日本进口的以外，其他工序全都在中国做，我认为这些最高端的产品是“MadeinChinabyHitachi”

　　（“由日立在中国制造”）。业内的各种批评我当然听到了，但拿出最高端的产品在中国制造、在中国销售、向国际市场销售这一点，我们是不会改变的。

　　记者：你们的产品可能很好，但目前中国并没有哪个电视台播放的节目，能让105万像素电视大放光彩。买你们的产品不是浪费吗?杉崎觉：中国的技术进步让中国人自己都感叹不已，更不用说外国人了。2008年北京举办奥运会，这是尽人皆知的事情。那时，中国会采用高清技术向外国电视台转播节目。据我所知，中国已经有很多地方在推进数字播放计划。

　　要看清晰度高的节目，就要选择像素高的电视，这和选择

　　记者：液晶也好，等离子也好，大一点的价格差不多都在万元以上，105万像素的电视机恐怕价格就更高了。一旦出现故障，你们一年就不保修的话，消费者的损失岂不太大？

　　杉崎觉：跟其他企业不同的是，日立的等离子电视保修期为两年，这是我做的决定。即便如此，还是有改进的余地。这就不仅是生产厂家的问题，还需要与销售商和保险公司协商，找出一个对消费者更有利的方式。

　　最好的产品应该在中国生产，在中国销售

　　记者：各个厂家在强调液晶电视、等离子电视的销售量时，总是爱用比去年同期增加了几倍这样的说法，而实际上数量的增多并不是很大，显像管电视还很顽强，而且有成本优势。

　　杉崎觉：今后几年内，等离子或液晶电视不可能完全取代显像管电视。但是一台42英寸的显像管电视，其重量可能要上百公斤，而一台等离子电视则非常轻，不占地方。最重要的是，在数字媒体时代，电视机把摄像机、数码相机、DVD等产品联系在一起，消费者使用起来会更加简洁方便。

　　记者：您怎么看待等离子电视的市场规模呢？

　　杉崎觉：我认为中国是个巨大的市场，不能小看中国的消费潜力。中国等离子市场的规模今年大概在40万到45万台之间，明年将达到60万台，2007年会增加到100万台以上。我们认为，最好的产品应该在中国生产，在中国销售。我相信，到2008年奥运会开幕的时候，高清电视会卖得更好。▲

　　《环球时报》(2005年12月07日第十七版)

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