米塔尔试图"强娶"阿赛洛 直接影响铁矿石谈判

　　 这场全球钢铁业巨擘间的兼并结果如何还很难说，但欧洲人还不习惯印度人的兼并却是事实

　　国际先驱导报驻布鲁塞尔记者田帆报道 印度人米塔尔带领公司收购欧洲钢铁巨子阿赛洛的风波越闹越大。虽然拉克希米·米塔尔在接受印度媒体采访时信心百倍地称“兼并将不可避免”，并获得印度政府的支持。可是，法国总统希拉克在2月21日结束对印度的访问后，撂下一句硬话：“米塔尔的恶意兼并不合常理。”

　　如果注意一下这场兼并混战开始的时间，便会发现一个很有意思的巧合：全球铁矿石价格谈判正在进入关键的第三阶段。米塔尔为这宗兼并案辩护时所持的理由之一便是：两大公司在地区分布上可以互补，米塔尔钢铁在美国、中欧、东欧及亚洲地区实力强大，而阿赛洛则在西欧和拉美占据优势。两大公司的合并是全球钢铁行业整合的关键所在，将降低

　　“兼并王”米塔尔

　　1月27日，国际钢铁界传出爆炸性新闻：去年刚刚夺得排名第一的米塔尔公司宣布准备以现金与换股的方式对全球第二大钢铁集团阿赛洛公司展开收购行动。具体说来，米塔尔对每股阿赛洛的股票出价28.21欧元，这一价格是后者前一天收盘价的27％溢价。这意味着，阿赛洛股东手中的每5股股票可换得4股米塔尔股票，外加40欧元。而米塔尔要完成这笔收购，就要花掉186亿欧元(约合227亿美元)。

　　尽管米塔尔素以大手笔收购著称，但此举仍让圈内人士震惊。这将是一起国际钢铁业金额最大的收购案，超过了米塔尔2004年以158亿美元买下美国国际钢铁集团一案。若此兼并案得以顺利进行，米塔尔将控制全球约10％的钢铁业，将比实力最相近的对手（日本新日铁）高出两倍多，其钢产量相当于日本所有钢铁公司的总和。

　　米塔尔公司因崛起速度之快而被称为世界钢铁业的“奇迹”。这家公司成立于1980年，在很长一段时间里只不过是全球众多钢铁公司中普通的一员。但自1989年收购特立尼达和多巴哥一家钢铁厂开始，米塔尔在15年内完成了17宗大大小小的兼并，从而一举成为全球最大和最“全球化”的钢铁公司，钢厂星罗棋布在四大洲16个国家，全球雇员超过16万人。

　　随着公司规模的扩大，米塔尔公司将其总部迁至荷兰阿姆斯特丹，公司股票在纽约和阿姆斯特丹两地上市，但绝大部分股份仍由米塔尔家族控制。米塔尔虽然长期住在英国掌管全局，但誓言绝不会放弃印度护照。从这个意义上看，米塔尔公司虽然表面上是一家“欧洲企业”，但仍是一个有着浓厚印度色彩的家族企业。

　　在出乎意料地宣布兼并意图的同时，身兼公司董事长和总裁的拉克希米·米塔尔亲自开始了在西欧各国的游说之旅。米塔尔穿梭访问了法国、比利时、西班牙和欧盟总部，与各国的高级别官员会晤，强调这起兼并案有利于增强两家公司的互补性，承诺兼并后不会裁员和关闭工厂。此外，米塔尔还获得了印度政府的强力支持，印度总理曼莫汉·辛格亲自出面，要求访印的法国总统希拉克不要因政治因素阻挠这一兼并案。

　　阿赛洛不要米塔尔

　　不过，阿赛洛公司管理层并不买账，并以出价过低和缺乏行业逻辑性为由断然拒绝。1月30日，阿赛洛公司总裁居伊·多尔在巴黎召开记者会，强调两公司在发展战略和公司文化方面的差异。他指出，阿赛洛技术先进、产品高档、管理现代、经营良好，发展潜力巨大。而米塔尔则主要在粗钢等中低档钢铁产品上有着成本上的优势。多雷说：“我要说的是两公司的价值观不同，米塔尔尽管规模很大，也很成功，但公司管理模式已经过时，阿赛洛不需要米塔尔。”

　　不过，要对付强劲对手的“恶意兼并”，光嘴上反对不行。为此，阿赛洛采取了一系列的措施，以阻止兼并案的实现。其中，最主要的措施是争取到了各国政府的支持。要知道，阿赛洛本身便有着很强烈的政府色彩，是由法国、西班牙和卢森堡三家最大的钢铁公司于2002年合并而成，被认为是欧洲各国团结协作的典范。

　　直接影响铁矿石谈判

　　客观地讲，米塔尔兼并阿赛洛的理由颇为充分。由于钢铁产品在军事上和战略上的重要性，各国，特别是各大国纷纷发展自己的

　　目前，全球十大钢铁厂的市场占有率仅约40％，而三大铁矿石出口商巴西淡水河谷、澳大利亚力拓与必和必拓的铁矿石供应量占全球73％。这就明显地暴露出全球钢厂太过分散，以至于谈判力量薄弱。去年初，钢铁公司被迫同意这三大铁矿石生产商提价71.5％的要求，便是个深刻的教训，使得全球钢铁业利润大多落在了原料生产商手中。

　　今年，三大铁矿石供应商仍不满足，又提出了4月开始履行的铁矿石合同加价20％的要求。据报道，钢铁生产商与铁矿石供应商的谈判分成几地同时进行。中国宝钢在上海代表中国钢铁企业与外方进行谈判，而在日本东京谈判的是新日铁、JFE、住友金属、神户制钢与日新制等5大钢铁公司。欧洲的谈判地点包括巴黎、杜伊斯堡与伦敦。