印度“盖茨”，从不坐头等舱

　　本报驻印度记者 牛卫东

　　《福布斯》2006年世界富豪榜一出炉，就令印度媒体一片欢腾。在2005年的榜单上，只有12个印度人的名字，今年却猛增到23人；不但在发展中国家名列榜首，而且上榜富豪的总资产已压过日本

　　阿基米·普莱姆基，60岁，印度第三大软件服务商——维普罗技术有限公司董事长。身价133亿美元，在印度富翁中列第2位、世界富翁中列第25位。与去年相比，普莱姆基的排名上升了13位，是印度富翁中变化最快的

　　对于印度第二富豪、身价133亿美元的阿基米·普莱姆基来说，他最应该感激的人不是留给他财富的父亲，而是公司一位曾经羞辱过他的股东。正是这位股东的那番话成为激励普莱姆基的最强大动力，那一刻，他下定决心一定要让父亲留下的维普罗公司走向辉煌。

　　“羞辱我的那位先生是我最好的老师”

　　普莱姆基被称为印度的“比尔·盖茨”，他率领的维普罗技术有限公司是印度第三大软件服务商，近几年的软件出口额一直保持在10亿美元以上。维普罗公司在印度孟买证券交易所和纽约的纳斯达克市场两地上市，普莱姆基拥有公司80%多的股份。

　　同盖茨一样，普莱姆基也是大学没读完就投身商海。不同的是，盖茨是主动请辞，而普莱姆基却迫不得已。1966年，经营植物油生意的父亲因劳累过度突然去世。此时，21岁的普莱姆基正在美国斯坦福大学电子工程专业学习。父亲的去世使他别无选择，只能中断学业回国，并临危受命承担起领导公司的职责。

　　在第一次参加公司股东年度大会时，一位非常直率、武断、把自己当作大众代表的股东给普莱姆基留下了终身难忘的印象，并深深影响了他以后的人生。这位先生在所有股东面前大声地嘲笑说，“普莱姆基先生，你现在最好的选择是立即出卖你持有的股票，把公司大权交给成熟的管理层。像你这样年纪轻轻、毫无经验的人来领导公司，只有死路一条。”面对嘲讽，普莱姆基没有退缩；这些话反而成为他的最强大动力。那一刻，他下定决心：一定要让维普罗公司走向辉煌。今天再回首时，普莱姆基认为那是他人生中的一个决定性时刻，那位股东则是他最好的老师。

　　从植物油起家，成为软件业大亨

　　普莱姆基接手公司不久，制定了多元化发展的战略。公司逐步从植物油向人造黄油、香皂、化妆品、照明设备、电机等领域扩展。也许由于他的工科背景，在计算机刚刚在印度崭露头角的时候，普莱姆基迅速抓住了这一重大商机。1981年，维普罗公司卖出了第一台自己生产的计算机，以后又推出一系列品牌。1984年，维普罗又开始进军软件市场。现在，软件开发业务已占公司总利润的85％。但是，软件业的快速发展并没有使普莱姆基放弃传统产业，他对那些老本行充满感情。他认为，保持与百姓生活密切相关的生意会使维普罗的牌子永远扎根在印度人心中。

　　普莱姆基从不炫耀个人财富，他更喜欢谈论IT对印度的影响。不久前的一个国际会议上，普莱姆基说，“实际上IT的最根本性贡献在于，它改变了印度的国际形象。以前提到印度，人们会说那里有许多吹笛子玩蛇的人，现在人们会说那是一个信息产业发达的地方。”

　　常住三星旅馆，却巨额资助穷学生

　　在生活中，普莱姆基是一个崇尚俭朴的人。出差坐飞机他总是选择经济舱，常常住三星级宾馆。这使他的部下也养成了节俭的习惯。对普莱姆基来说，不管公司发展得多快，自己的财富达到多少，有一些东西是永远不变的。比如，他会不断地为自己确立新的目标，然后集中精力去实现它；工作再忙，每周他总要抽10个小时用于阅读，扩充知识。正是这些不变的习惯，让他和他的公司始终在向前跑。普莱姆基另一个显著的特点是他的诚实、正直。当年，他新建的人造黄油厂需要一个变电站，在申请时负责官员向他索贿。普莱姆基坚决不给，抗争了18个月。尽管公司受到很大损失，他却不愿破坏自己的价值观。

　　普莱姆基是一个社会责任感很强的富翁。2001年，他个人出资20亿卢比成立了普莱姆基基金会，资助初等教育。因为他认为教育对社会影响最大，而初级教育阶段对一个人人格的形成至关重要。普莱姆基基金会通过与地方政府和各种非政府组织的合作，已使120万学生和27000多名教师受益。

　　经过30多年在商海中的摸爬滚打，普莱姆基积累了丰富的成功经验。他最信奉的十点准则是：要敢于梦想，尽早确立你的价值观念，永远不要放弃热情和好奇，要追求出色，建立自信，学会在团队中工作，强健自己的身体，不屈不挠，有广阔的社会视野，不要在成绩面前止步。

　　来源：国际在线－世界新闻报

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