来自《经理人》杂志“2003年度中国经理人薪酬大调查”结果显示，年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却 很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患。像2003年12月，北京沐泽电脑公司2/3的售后服务人员集体辞职 ，就是在“听说本部门没有年终奖金”后发生的。

　　从某种意义上说，年终奖并不只是单纯的物质奖励，还是企业对员工一年辛勤工作的肯定，起精神激励的作用，如果 贸然减少员工的年终奖，会让人有一种被否定的感觉，不但起不到激励的作用，反而会有负面影响，间接打击员工的工作积极 性。

　　调查显示，企业发放年终奖金最主要的形式是现金，其次为赠送礼品和提供旅游，而购物卡、保险、股份、培训也是 企业奖励员工常用的方式，但相对比例较低。

　　现金主要分两种形式，一种形式是“年末双薪制”，即按员工平时月收入的数额在年底加发一个月乃至数个月的工资 ，这是各企业普遍采用的年终奖发放形式。另一种形式是发红包，这种年终奖发放形式的魅力就在于它的“弹性机制”，这种 方式民企和国企采用更多些。

　　一般来说，年终奖占年度总薪酬的比例不大，可是它却很微妙，处理不妥甚至可能为公司的发展埋下隐患，它无疑是 薪酬工作者不容忽视的关键点之一。

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