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黄骁俭职业浪尖之舞


http://www.sina.com.cn 2005年01月04日15:34 时代人物周报

  本报记者 石玉

  “我从来没有认真规划过我的职业生涯。或许别人都不相信,但我一直认为自己很幸运。我是因为做了而感兴趣,不 是感兴趣而做。”黄骁俭这样开始介绍自己的职业生涯。

  身为SAP大中国区执行副总裁的黄骁俭并不是科班出身的IT精英,他的电脑知识是在
工作后才学会的。

  偶然入行

  1991年,黄骁俭从上海师范大学生物学系毕业时,被分配到当时的上海工业大学电机工程系做辅导员。

  大学里时间充裕,在电脑开始流行的时候,黄骁俭跟着本科生或研究生学起了计算机的一些基础课程,还自己尝试编 写一些小游戏。同时,他还参加了工业管理学研究生的课程学习。

  1993年中,美国吉列公司面向社会招聘一批与计算机相关的岗位。没有受过正规计算机教育的黄骁俭大着胆子去 应聘,凭着教师的经历和口才赢得了吉列MIS部门负责培训工作的职位(Trainer),当时主要的工作就是培训员工 使用电脑的最基本功能。

  黄骁俭由此走上了与专业完全不吻合的岗位。

  1993年底,吉列公司在全球子公司中推行美国四班(Forthshift)公司的MPRII管理系统。黄骁 俭作为公司培训计算机的员工,理所当然成为项目实施人员,他开始第一次接触管理软件,比较系统地学习了MRPII理论 和软件应用知识,并与四班公司的刘伯钧等专家结下了友谊。

  MRPII项目在1994年上半年基本完成,当时的企业并没有CIO(首席技术官)这样的概念,黄骁俭所在的 部门在更多的时候只被当作公司的一个服务部门,地位显得无足轻重。

  黄骁俭此时开始对企业管理理论和软件应用大感兴趣,他不甘心工作节奏就此慢下来。机会在这时又悄悄出现了。

  咨询顾问

  四班公司正筹建在上海的分支机构,刘伯钧四处物色符合条件的人才,刚刚掌握了MRPII相关知识的黄骁俭无疑 是最合适的人选。尽管两人你情我愿,但由于吉列是四班的客户,刘伯钧与吉列谈了很久才把黄骁俭挖到手下。

  “我那时候的业绩不错。”黄骁俭回忆起当时的岁月时,还能感觉到些许的成就感。“从实施天数来说,我是最多的 ;从售前顾问PreSales帮助销售人员打单的成功率来说,我也是当时最高的。”

  黄骁俭很快就已经是专业MRPII/ERP公司的专业咨询顾问了。“我们并不是中国最早一批从事MRPII/ ERP的人,但我们经历了商业ERP软件在中国的成长过程。”黄骁俭在这段职业生涯中积累的技术和行业知识是学校不能 给予的。

  浪尖跳跃

  当积累达到了一定的程度,人就会寻求嬗变。黄骁俭说:“成功的职业者应该把握住从一个浪尖到另一个浪尖的机会 。”

  全球ERP老大SAP于1996年在上海开了分公司。对很多从事ERP业务的人来说,尝试去加盟SAP公司几 乎是一件理所当然的事情。四班上海的资深咨询顾问黄骁俭很快“换”了名片,头衔是SAP公司财务应用咨询顾问。

  1997年前后,一批ERP行业的“老江湖”被会说中国话的SAP中国区新任总裁西曼招致麾下。接着,一批行 业巨头成了SAP公司R/3的用户。

  黄骁俭以技术实力为背景,从财务顾问、物流顾问,做到高级应用咨询顾问兼项目经理,职位逐级提升。在此期间他 成功实施了华丰集团、日产汽车、通力电梯等SAPR/3项目。1999年1月至2000年3月间,黄骁俭担任SAP大 中国区总裁西曼的执行助理,并兼任电子商务总监,负责SAP中国的产品和业务战略规划及电子商务团队的运营。

  按理说,黄骁俭的职业生涯应该一帆风顺地在SAP发展。但与金蝶少帅徐少春的相识让他又有了新的想法。

  “当时在外企呆了那么多年,可能有些喜新厌旧,想尝试一下国内企业的感觉吧。”黄骁俭对《时代人物周报》说。

  结缘金蝶

  2000年4月13日,徐少春意气风发地对新闻媒体宣布,邀请原SAP大中国区总裁执行助理兼电子商务总监黄 骁俭出任金蝶公司主管集团市场营销和电子商务业务的副总裁。徐少春给了他100万股的期权,徐本人退到了幕后,让黄骁 俭销售、市场和服务一起抓。

  2001年底,就在金蝶并购开思进行得如火如荼时,黄骁俭离开了金蝶。

  金蝶内部人士认为,在这一年零八个月的时间里,黄骁俭对金蝶业务延伸和转型的推动功不可没。金蝶副总裁袁浩说 :“我觉得黄骁俭在各方面都表现了职业化的思路。他来金蝶的这一段时间,确实对金蝶的发展非常有帮助。”

  至于为什么离开金蝶,黄骁俭说: “在金蝶工作的两年中,虽然在工作上和徐总存在一些冲突,但整体方向上我们 是高度一致的。”

  而徐少春口中说出来的是:“黄骁俭离开金蝶,是因为2年的合同期到了。”

  离开金蝶,曾有媒体将黄骁俭评为当年的“IT出局人物”。

  回头吃草

  那段时间,据黄骁俭自己说,“闲逛”了几个月,又充了些电。“当时有过其他想法,因为在这一行已有十几年经历 ,希望看看有没有机会去做别的行业。但最后还是觉得老本行最实在。”

  2002年6月,黄骁俭受SAP中国总裁西曼的邀请又回到了SAP,出任SAP大中国区执行副总裁、大中国区 中小型业务总监,负责大中国区中小型业务市场。

  一进一出,很多人都不明白黄骁俭的想法。他笑着对《时代人物周报》说:“SAP是一个比较开放的公司,尊重员 工的择业自由,同时SAP确实是一家很有吸引力的公司,从企业文化的深厚到对人才的重视,是一家很适合高科技人才生存 发展的公司。”

  西曼对此也很坦然:“当时SAP准备启动亚太区的中小企业服务,觉得黄骁俭很适合。每个人都渴望去尝试一些新 的东西,公司会给这样的机会,但是如果经历过后觉得SAP更适合,正好公司有需要的话,当然可以回来。”

  但是由于金蝶和SAP在同一个行业,黄骁俭现任的职位又是中小型企业市场,与金蝶的定位市场一致,竞争关系一 目了然。一时间,黄骁俭在网上遭到了很多谩骂,“卧底”一说甚是流行。

  “我承认在金蝶的工作经历给了我很多启发和益处,但这是任何一种新的工作经历都会得到的。何况以SAP的实力 和规模,根本用不着派我去金蝶卧底。其实在金蝶我要累得很多,肩上的担子很重。”黄骁俭道出了一进一出之间的甘苦。

  ERP项目不只是单纯的计算机项目,有很多管理人员参与其中而慢慢变成了这个领域内的专业人员。同时,一些计 算机技术人才也通过ERP项目掌握了财务、计划、生产、采购等方面的专业知识而快速成长起来,项目结束以后担任与企业 业务关系更加密切的职位。这也为某些技术骨干打通了成为CIO进入决策层的通道。

  “我们这批人出生的时间、地点都很幸运。这是一个对人有很大推动力的时代,不管你学什么专业,面对很多新事业 都有相同的起点。对个人而言,必须保持创新和学习的欲望,不要被束缚,要敢于打破框框。”

  黄骁俭的职业生涯正好验证了这一点。

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