黄骁俭职业浪尖之舞

　　本报记者 石玉

　　“我从来没有认真规划过我的职业生涯。或许别人都不相信，但我一直认为自己很幸运。我是因为做了而感兴趣，不 是感兴趣而做。”黄骁俭这样开始介绍自己的职业生涯。

　　身为SAP大中国区执行副总裁的黄骁俭并不是科班出身的IT精英，他的电脑知识是在 工作后才学会的。

　　偶然入行

　　1991年，黄骁俭从上海师范大学生物学系毕业时，被分配到当时的上海工业大学电机工程系做辅导员。

　　大学里时间充裕，在电脑开始流行的时候，黄骁俭跟着本科生或研究生学起了计算机的一些基础课程，还自己尝试编 写一些小游戏。同时，他还参加了工业管理学研究生的课程学习。

　　1993年中，美国吉列公司面向社会招聘一批与计算机相关的岗位。没有受过正规计算机教育的黄骁俭大着胆子去 应聘，凭着教师的经历和口才赢得了吉列MIS部门负责培训工作的职位(Trainer)，当时主要的工作就是培训员工 使用电脑的最基本功能。

　　黄骁俭由此走上了与专业完全不吻合的岗位。

　　1993年底，吉列公司在全球子公司中推行美国四班(Forthshift)公司的MPRII管理系统。黄骁 俭作为公司培训计算机的员工，理所当然成为项目实施人员，他开始第一次接触管理软件，比较系统地学习了MRPII理论 和软件应用知识，并与四班公司的刘伯钧等专家结下了友谊。

　　MRPII项目在1994年上半年基本完成，当时的企业并没有CIO(首席技术官)这样的概念，黄骁俭所在的 部门在更多的时候只被当作公司的一个服务部门，地位显得无足轻重。

　　黄骁俭此时开始对企业管理理论和软件应用大感兴趣，他不甘心工作节奏就此慢下来。机会在这时又悄悄出现了。

　　咨询顾问

　　四班公司正筹建在上海的分支机构，刘伯钧四处物色符合条件的人才，刚刚掌握了MRPII相关知识的黄骁俭无疑 是最合适的人选。尽管两人你情我愿，但由于吉列是四班的客户，刘伯钧与吉列谈了很久才把黄骁俭挖到手下。

　　“我那时候的业绩不错。”黄骁俭回忆起当时的岁月时，还能感觉到些许的成就感。“从实施天数来说，我是最多的 ；从售前顾问PreSales帮助销售人员打单的成功率来说，我也是当时最高的。”

　　黄骁俭很快就已经是专业MRPII/ERP公司的专业咨询顾问了。“我们并不是中国最早一批从事MRPII/ ERP的人，但我们经历了商业ERP软件在中国的成长过程。”黄骁俭在这段职业生涯中积累的技术和行业知识是学校不能 给予的。

　　浪尖跳跃

　　当积累达到了一定的程度，人就会寻求嬗变。黄骁俭说：“成功的职业者应该把握住从一个浪尖到另一个浪尖的机会 。”

　　全球ERP老大SAP于1996年在上海开了分公司。对很多从事ERP业务的人来说，尝试去加盟SAP公司几 乎是一件理所当然的事情。四班上海的资深咨询顾问黄骁俭很快“换”了名片，头衔是SAP公司财务应用咨询顾问。

　　1997年前后，一批ERP行业的“老江湖”被会说中国话的SAP中国区新任总裁西曼招致麾下。接着，一批行 业巨头成了SAP公司R/3的用户。

　　黄骁俭以技术实力为背景，从财务顾问、物流顾问，做到高级应用咨询顾问兼项目经理，职位逐级提升。在此期间他 成功实施了华丰集团、日产汽车、通力电梯等SAPR/3项目。1999年1月至2000年3月间，黄骁俭担任SAP大 中国区总裁西曼的执行助理，并兼任电子商务总监，负责SAP中国的产品和业务战略规划及电子商务团队的运营。

　　按理说，黄骁俭的职业生涯应该一帆风顺地在SAP发展。但与金蝶少帅徐少春的相识让他又有了新的想法。

　　“当时在外企呆了那么多年，可能有些喜新厌旧，想尝试一下国内企业的感觉吧。”黄骁俭对《时代人物周报》说。

　　结缘金蝶

　　2000年4月13日，徐少春意气风发地对新闻媒体宣布，邀请原SAP大中国区总裁执行助理兼电子商务总监黄 骁俭出任金蝶公司主管集团市场营销和电子商务业务的副总裁。徐少春给了他100万股的期权，徐本人退到了幕后，让黄骁 俭销售、市场和服务一起抓。

　　2001年底，就在金蝶并购开思进行得如火如荼时，黄骁俭离开了金蝶。

　　金蝶内部人士认为，在这一年零八个月的时间里，黄骁俭对金蝶业务延伸和转型的推动功不可没。金蝶副总裁袁浩说 ：“我觉得黄骁俭在各方面都表现了职业化的思路。他来金蝶的这一段时间，确实对金蝶的发展非常有帮助。”

　　至于为什么离开金蝶，黄骁俭说: “在金蝶工作的两年中，虽然在工作上和徐总存在一些冲突，但整体方向上我们 是高度一致的。”

　　而徐少春口中说出来的是：“黄骁俭离开金蝶，是因为2年的合同期到了。”

　　离开金蝶，曾有媒体将黄骁俭评为当年的“IT出局人物”。

　　回头吃草

　　那段时间，据黄骁俭自己说，“闲逛”了几个月，又充了些电。“当时有过其他想法，因为在这一行已有十几年经历 ，希望看看有没有机会去做别的行业。但最后还是觉得老本行最实在。”

　　2002年6月，黄骁俭受SAP中国总裁西曼的邀请又回到了SAP，出任SAP大中国区执行副总裁、大中国区 中小型业务总监，负责大中国区中小型业务市场。

　　一进一出，很多人都不明白黄骁俭的想法。他笑着对《时代人物周报》说：“SAP是一个比较开放的公司，尊重员 工的择业自由，同时SAP确实是一家很有吸引力的公司，从企业文化的深厚到对人才的重视，是一家很适合高科技人才生存 发展的公司。”

　　西曼对此也很坦然：“当时SAP准备启动亚太区的中小企业服务，觉得黄骁俭很适合。每个人都渴望去尝试一些新 的东西，公司会给这样的机会，但是如果经历过后觉得SAP更适合，正好公司有需要的话，当然可以回来。”

　　但是由于金蝶和SAP在同一个行业，黄骁俭现任的职位又是中小型企业市场，与金蝶的定位市场一致，竞争关系一 目了然。一时间，黄骁俭在网上遭到了很多谩骂，“卧底”一说甚是流行。

　　“我承认在金蝶的工作经历给了我很多启发和益处，但这是任何一种新的工作经历都会得到的。何况以SAP的实力 和规模，根本用不着派我去金蝶卧底。其实在金蝶我要累得很多，肩上的担子很重。”黄骁俭道出了一进一出之间的甘苦。

　　ERP项目不只是单纯的计算机项目，有很多管理人员参与其中而慢慢变成了这个领域内的专业人员。同时，一些计 算机技术人才也通过ERP项目掌握了财务、计划、生产、采购等方面的专业知识而快速成长起来，项目结束以后担任与企业 业务关系更加密切的职位。这也为某些技术骨干打通了成为CIO进入决策层的通道。

　　“我们这批人出生的时间、地点都很幸运。这是一个对人有很大推动力的时代，不管你学什么专业，面对很多新事业 都有相同的起点。对个人而言，必须保持创新和学习的欲望，不要被束缚，要敢于打破框框。”

　　黄骁俭的职业生涯正好验证了这一点。

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