老一代企业家总是希望他的一个子女能够继承他的事业，而经验告诉人们，如果一位企业家缺乏想像力的话，那么公司接班人的问题就不容易得到很好解决，公司未来的发展也将大受影响。
德国《商报》对此评论说，不妨假想您就是一家中等企业的老板。现在您老了，或者您累了，总之您想把企业交给自己的孩子了。可是您的4个孩子个个都精明强干，好像任何一
个都可以胜任领导公司的重任。迟迟不决可能带来太多变故，又不能4个人全上——最后，您可能会听从他人的一项建议，让第三者帮助作出最终的裁断。
在德国，您这样的公司可能会组建一个公平的顾问咨询委员会作为第三者，决定4位子女中的哪位全部或大部分接管公司的业务。这个咨询顾问委员会可能是您的兄弟、税务顾问、银行董事、高尔夫球俱乐部的朋友等——您很看重这些人，因为他们曾帮助过您，也非常同情您的处境。不过，您也许忘记了最重要的一点：这些人的年纪跟您差不多，也将很快面临选择接班人的问题。而且局外人难免要问，这些人难道比您更了解自己的孩子和公司的特点吗？
事实也一再证明，通过第三者选择接班人的做法只有在极少数情况下是正确的。为什么呢？首先，如果公司领导人自己对可挑选的接班人情况都不清楚，那么第三者更是一头雾水；再者，作为第三者很难有责任意识：他们对本不属于自己范畴的事，可能会坚持不出头露面——因为他不能承担由此产生的责任和后果。他在接受这一棘手的问题时，不可能不自问：我这时说的某句话将影响该公司今后的发展，要是导致公司的衰败，那岂不成了千古罪人？
那么，到底该将公司交给谁呢？在拿不定主意的情况下，让孩子们来个公开竞聘是个不错的办法：让他们拿各自的不同观点进行激烈的交锋，最后强者胜出——相信子女也明白父辈的苦衷和最好不由外人插手的做法。为了公司前途，为了家庭和睦，他们应该也会正确、勇敢面对，会友好协商，并最终推举出一人接班。或者还有别的解决办法，这些办法来自您的经验和想像力，但首先您得把问题留给自己，不能逃避。（王东）
