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　　他曾以高龄为由，表示不想再豪赌了，但事实上他并未放手。惟一不同的是昔日的“金手指”似乎已魔力不再。

　　当下的国际投资市场不再是索罗斯的江湖，两年前科技股泡沫破裂时，很多人都认为一个时代终结了——经常被称作"金融巨鳄"、"国际大炒家"、"击溃了英格兰银行的人DOUBLE_QUOTATION、"坏孩子"的顶级金融狙击手兼业余哲学家索罗斯不能再像过去那样呼风唤雨了。

　　三年来，现今管理约120亿美元的"量子基金"始终未能再次取得1990年代的出色业绩。根据追踪对冲基金表现的研究公司Hennessee Group统计，去年，"量子基金"的资产值下跌了1.7%。截至今年7月底的一年内，"量子基金"的投资回报率为3%，而全体对冲基金资产的平均投资回报率达到10%。像"Maverick Capital"和"Pequot Capital Management"这些以股票投资为特色的新一代基金的出色表现更是让"量子基金"黯然失色。

　　"我不想创造任何纪录了。"索罗斯在三年前的新闻发布会上就如是说。他虽没有像创办"老虎基金"的朱利安·罗伯森那样偃旗息鼓——"老虎基金"于2000年3月关闭；元气大伤的索罗斯还是重组了其对冲基金，甚至请外人来打理，自己则醉心于哲学冥思和慈善事业。

　　但在退居幕后两年多来，他似乎已改变初衷，返回其专精的老本行：对冲基金业。

　　"虽然他曾以高龄为由，表示不想再豪赌了，但事实并非如此，他仍一如既往尝试赚取更多金钱。"熟悉索罗斯的人士表示。

　　"环球宏观基金"的升级版

　　自2000年4月索罗斯退居二线后，SFM的再造之路其实颇不平坦。在科技股泡沫破裂后不久，"量子基金"的明星基金经理斯坦·德鲁肯米勒和尼克·罗迪即辞职。紧接着，SFM继索罗斯后的第二任CEO邓肯·海恩斯也挂冠而去。

　　索罗斯不得不亲自出马，对SFM进行重组。2001年，"量子基金"一度重拾荣耀——在标准普尔500指数下挫的市场环境中，"量子基金"的投资回报率是13.8%，是同类基金的三倍以上。

　　索罗斯本想借此让长子罗伯特·索罗斯从此接下江山，但是后者对此缺乏足够的兴趣。无奈，2001年10月，索罗斯通过猎头公司请来曾在"德盛投资"掌管600亿美元的比尔·斯戴克作CEO。2002年初，他又请来曾在"老虎基金"和"Maverick Capital"任主管的毕晓普任SFM的首席投资主管。

　　等待两人的却是不济时运——在2002年，“量子基金”亏蚀了1.7%。竞争对手在此际则大赚：中东战争的威胁和美元贬值都为索罗斯所代表的"环球宏观基金"——根据对全球经济趋势的评估进行投资或投机买卖（尤其针对利率和货币变化）的一种大规模对冲基金——超越股票投资型基金提供了难得的机会。Tremont对冲基金指数显示，在2002年，"环球宏观基金"的平均投资回报率是14.66%，普通的对冲基金则只有3.04%。

　　同时，索罗斯本人的声誉也面临严重挑战：2002年底，法国检察官表示，索罗斯14年前获得法国兴业银行可能被收购的内幕消息，而买入大量法兴股票，从中获取近200万美元的利润。法国法院由此对索罗斯处以220万欧元的罚款。索罗斯的律师表示，当时的法国法律对内幕交易的定义比现在窄得多，即使在现行法律下，索罗斯所得的资料也不足以构成内幕交易。索罗斯本人则表示指控毫无根据，对裁决感到“震惊及失望”——“会上诉到底”。

　　此际，斯戴克一年的合同已经到期，重压之下的索罗斯并没有与其续约，而是在今年初请来高盛亚洲的前主席施瓦茨接任，负责管理SFM及自己的个人投资。在施瓦茨上任5个月后，毕晓普也于今年4月离职，4名分析员和两名行政人员也随其出走。分析人士认为，毕晓普的离职，固然与其业绩因素有关，但在施瓦茨这个强人的监管下，"工作是十分困难的事"。

　　索罗斯的确对施瓦茨寄以厚望。在写给投资者的信中，他说道："马克的使命是把SFM打造成一个卓越而长寿的资金管理组织，确保给股东带来满意的回报。"

　　施瓦茨的"第一把火"便是关闭了SFM的伦敦对冲基金业务，籍此重新评估SFM旗下的对冲基金公司的运作。

　　高层的频繁洗牌正是索罗斯"修正"投资策略的一个典型体现--采用较为保守和低风险的投资策略，目的是"换取较为可靠的收入，为慈善活动出资"。

　　熟悉索罗斯情况的人士表示，他已成为包括东欧在内新兴市场的主要炒家，正透过一项45亿美元的合伙项目，低调加强在地产方面的投资。

　　SFM一名前行政人员表示，其实索罗斯仍不忘令他一度显赫一时的外汇炒卖，只是炒卖规模已今非昔比。索罗斯大幅削减炒卖规模，以适应现处熊市的投资市场。但从2002年开始，他开始扭转2001年的投资取向: 由外界经理管理的资金，重新由基金内部人士管理。索罗斯自己甚至也重新披挂上阵，在去年底亲掌70亿美元的"量子基金"及其它投资工具。

　　现在的SFM已不是单纯意义的"环球宏观基金"，它也交易垃圾证券、可转换债券和长短仓持股。

　　不过，索罗斯仍非常热衷于慈善事业和国际政治问题：SFM每年在慈善事业方面的捐款要在5亿美元左右；索氏本人则是小布什内阁政策路线的尖锐批评者。 差强人意的成绩单

　　重出江湖的索罗斯能为SFM找到自己的方向吗？现在还无法给出一个乐观的结论。多年来，索罗斯一向以"走在曲线前面"的投资策略为后辈所推崇，但是现在，74岁的他好像失去了对投资市场的敏锐嗅觉。

　　今年初，索罗斯在日本投资3亿美元建立的对冲基金Eifuku基金宣布清盘。3年前成立的Eifuku曾在2002年疾升76%，但在1月初，当其他投资者正在停止投资准备度假时，Eifuku却反其道而行，利用借来的股票及资金以大手笔作博彩形式的杠杆投资。由于炒作过度，Eifuku在短短7个交易日内暴跌98%，随后便宣布清盘，估计索罗斯为此损失1.8亿美元。

　　而在最近一轮美股升市前，索罗斯又因沽出一些会受惠于经济好转的股票错失良机：例如他沽出纸张及木材制造商 Georgia-Pacific及埃克森美孚石油的股票，总值分别为5520万美元和3670万美元。结果，自6月30日起，Phelps Dodge和Georgia-Pacific的股价涨幅均逾20%。

　　在债券市场上，索罗斯同样"走眼"。今年7月，美国国债急跌，令债券利息升至20年高位，但索罗斯的"量子基金"却与这一大好机会擦肩而过：它与其他大多数宏观对冲基金一样，都不相信利率会一如利率期货所反映那般在明年3月回升。谁知，美国十年期国债利息急速反弹90个基点，并创1984年5月以来的最大涨幅。结果，这些对冲基金要么因押错注而亏损，要么不作任何买卖而毫无表现。"量子基金"属后者，仅上升0.8%。

　　今年5月，美国政府用"弱美元"政策来刺激制造业的动向已非常明显。在接受CNBC电视台采访时，索罗斯批评美国财长斯诺的政策是"不顾他人死活"、"不负责任"、"损人利己"的错误做法，并一改大炒家莫测高深的做法，公开披露自己由于美国政府放弃强美元政策，正在沽售美元，同时吸纳欧元、加拿大元、澳洲元及新西兰元。

　　"美国政府最终会明白，他们在玩的这场危险游戏，一旦开始，便会倾向愈玩愈大，令美元陷入长达几年的下跌周期。"索罗斯说。

　　如果此事在90年代发生，外汇市场必会急剧波动无疑。然而，在CNBC的访问播出后，汇市变化轻微。

　　可以把这些归结为索罗斯的"金手指"已失去魔力，但更重的原因则在于，他所代表的"环球宏观基金"在投资市场的地位今非昔比。这类基金在对冲基金业所占比重，在90年代初达一半以上。现在，此类基金所占比重已大幅降至不足一成。对冲基金顾问Tremont Advisers的数字显示，2002年年底，全球对冲基金资产总值约600亿美元，"环球宏观基金"仅占9.87%。

　　索罗斯以冲击货币——他在1992年大肆抛空英镑，迫使其退出欧洲汇率机制，一役赚得10亿美元--闻名于世，但这亦是他今天无法像昔日那样翻手云、覆手雨的原因：如今外汇市场每天的交易额达两万亿美元，与十年前比较高出数倍。

　　对冲基金虽可利用借贷制造杠杆效应，但相对于规模庞大的外汇市场，金额微不足道，对汇价的影响力亦远逊当年。

　　转战不良贷款投资

　　尽管几经起落，现今管理120亿美元的SFM仍是世界上最大的非主流资产管理基金之一，索罗斯仍是投资界须仰视的人物。

　　但是，如果真要做到像索罗斯所希望的那样"卓越而长寿"，SFM就得在凶险多变的市场环境中重塑其身改变过去进攻性极强的豪赌习性的同时，开发出更为稳妥的新业务。

　　索罗斯已开始行动。今年9月，他又聘请了一个来自高盛的"空降兵"姆努奇恩，让其负责开展发放贷款和购买债券的新业务，其中包括风险较高的公司债券，以提振SFM的利润，同时迎合近一年以来一部分转向不良贷款投资的投资者。

　　姆努奇恩在高盛任职长达17年，曾担任执行副总裁、CIO和高盛管理委员会成员等多项职位。曾负责管理高盛的抵押债券、政府证券、货币市场和市政债券等业务。

　　据了解，新的信贷业务将被命名为SFM Capital Management，SFM将为此投资10亿美元。负责管理新业务的人是去年年底离开高盛的。预计新公司的投资规模将达到数十亿美元。

　　在给SFM的内部备忘录中，施瓦茨称SFM Capital将投入优先担保贷款、资产担保贷款、房地产贷款，以及其他放贷业务，同时还将购买不良资产和参与资产重组。

　　所谓的"不良贷款投资"近年来风行一时：即投资于信贷评级较差、往往处于破产保护状态的公司发行的股票和债券。今年到目前为止，对冲基金在这一领域平均取得近15%的投资回报，从而使其成为最有利可图的一个投资领域。随着经济的复苏，投资者对风险的承受能力也不断增强，投资于这类证券和向处于困境中的公司放贷的业务一直颇为赢利。

　　“我们相信，以各种信贷业务为重点构筑主要业务的机会将不可限量。”施瓦茨说。（毕克雷/文）

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