《南方周末》

　　3月4日

　　羲川被戴尔辞退，有道理吗？

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　　一个戴尔员工，在抨击了戴尔“非人性”的企业文化，在业界引起较大反响后，已“主动辞职”。

　　王真(羲川)说，事实上他是被戴尔解雇的。

　　员工在媒体公开发表批评所在公司的言论，究竟是属于个人的言论自由，还是属于违反职业道德和劳动纪律的行为， 公司据此辞退员工是否合法，成为戴尔风波延伸出的一个法律问题。

　　王真也反思了自己的思维方式和工作习惯是否与外企文化不合。但他思考的结果是，“难道仅是我的原因吗”？

　　这时的王真在读一本名为《管理百年》的书，书中逐一梳理了近百年来的企业管理思潮。他发现，把人当机器、忽视 员工个人价值和创造性，在20世纪初福特汽车的生产线上就已经登峰造极。随着工业文明与管理文明的进步，泰罗的理论因 为缺乏对人性、对价值和才能的尊重而被修正或抛弃。

　　在王真看来，对20世纪末才成长起来的戴尔来说，与福特不一样的只是产品形态和现代化程度，管理模式和企业文 化则没有本质区别。

　　记者到厦门采访戴尔公司，被告知该与戴尔北京公关部联系。戴尔委托的公关公司给记者发来一篇文章，题为《不应 该如此糟蹋一个全球“最受推崇的企业”》，出自另一位曾在戴尔工作过的员工之手。这篇署名袁道唯的文章写道：“戴尔带 给中国的决不仅仅是投资、税收等其他外资同样具有的东西。戴尔给中国企业带来的还有业务模式、企业文化、管理规范、精 细运作能力的最佳示范。戴尔给中国IT从业人员带来的是职业态度、敬业精神、学习创新及个人能力的发挥空间与客观公正 的竞争机制的完美结合与体现。”

　　事实上，王真的文章发表之后，引发了诸多网评，有叫好的，有反驳的，甚至还有臭骂的，怀疑其写作动机的。在戴 尔内部，文章也被员工下载，广泛传阅。

　　今年元宵节，王真被公司管理层叫去谈话，建议他辞职，并称这是为了顾及他的履历。毕竟，用“开除”这个字眼不 便他找下一份工作。

　　虽然对此结果有思想准备，王真还是感到有些不公平。公司此举似乎是不鼓励诚信，而且对批评意见也缺乏包容。最 根本的，王真认为自己的文章属于在“公共知识”范畴讨论企业文化问题，文中并无对企业的侵权，例如泄露企业商业秘密， 完全属于言论自由。特殊的是作者恰好是这家企业的员工，且文章性质具有批判性，但这一行为并不违反职业道德，也不构成 解除员工工作的法定理由。

　　他保留自己进一步申诉的权利。

　　戴尔公司至今仍没有就此发表看法。

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