6月16日晚8点，「极新」视频连线石原子科技创始人&CEO叶建林，以“国产数据库的垂直创新机会”为主题，聚焦开源数据库和数字化应用的技术底层发展趋势展开探讨。
图右：石原子科技创始人&CEO叶建林
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石原子科技的故事则起源于2012年，当时叶建林在美国和现代主流数据库系统架构地奠基人M.R.Stonebrake进行了一次面谈，彼时数据库行业就像电动车和燃油车，格局还未形成，看起来就像一个无法实现的理论。”石原子“这个名字，也是从中启发得来，石头是M.R.Stonebrake的名字，同时也是人类发展的最必须能源，人类文化发展的真正记录者。
这次会面后，叶建林准备了7年，产出了500万行代码。2021年10月，时机成熟，石原子科技应运而生，短短半年，意向合同金额已超过千万元。
以下为实录内容
极新：您认为石原子在数据库行业的竞争优势有哪些?
叶建林：我想分别从产品、商业、组织三个角度阐述;
从产品上看，石原子有两款产品：StoneDB和AtomData，StoneDB是一款完全兼容MySQL版本的HTAP数据库，这是全球第一款开源的MySQL HTAP数据库，经过7年多团队的积累，有200百万行代码，我们使用完全自主的存储和计算引擎实现了该内核，一款行列混存+内存计算的HTAP数据库，可将分析和混合作负载的MySQL性能提高几个数量级，在能力上达到全球领先水平，提供3个10，10倍查询性能，10倍导入速度，1/10存储成本;
而通过AtomData，我们希望能够一站式解决数据的全民分析的需求，核心解决多源异构的复杂分析场景、实时数据分析的需求以及采用了自动扩缩容的功能，过去Hadoop生态尝试用各种不同的组件和复杂的运维解决此类问题，但目前业内还无法真正做到“一站式”，我们正在引领这个市场;
从商业上看，石原子是业内少有在思考PLG模式的数据库产品团队，ToB的生意本质是消耗销售的线性增长的生意，而C端众多产品在产品设计以及用户增长模式的成功经验让我们开始思考我们是否可以让ToB产品具有增长飞轮。我希望我们团队通过PLG模式的践行，让ToB的生意成为性感的生意。我们的鲁智深在支付宝有15年的经验，补庵在PLG模式上也有独特的思考。这一点我们也是有先发优势的。
当然，我们也清晰认知到国内外的商业环境和发展阶段是不同的，在中国，短期来看，依靠本地化服务切入市场同样是不可或缺的环节，我经历过阿里、华为的深度熏陶，通过不断思考，得出属于中国tob生意的铁三角(客户，产品，交付)。因此，石原子科技整体商业模式清晰，产品价值点明确，针对小数据量的HTAP和大数据量的OLAP都能直击客户痛点。
从组织上看，我们的核心团队都有10年以上的从业经验，并在过去担任知名企业的高管，对组织的发展和管理都有深刻的认知，我从0-1参与搭建过阿里、滴普的业务团队，CPO鲁智深也合作过几百人的团队。
我们这些人深知组织的重要性，并且在组织设计和持续进化上投入很多精力，随着时间的变迁，我们的组织也会成为石原子科技立足市场重要的武器。
石原子科技的竞争力起源于产品，面向全球的全场景AP数据库服务商，让数据价值快好省。对于商业来说，长远的竞争力必然归结于我们不断升级的组织。
极新：我们应该如何理解在行业中数据库成本的问题，国产数据库的成本优势如何?
叶建林：这个问题我试图这样来理解：一方面是作为数据库供应商的成本;另外一方面是客户购买数据库的成本。
从供应商角度出发：成本大头是研发成本、交付及运维成本，研发成本其实是这个产业规模下企业社会责任。
交付运维成本各家都有，但是石原子科技对比国内外的各类产品来说，是比较低的，因为我们的产品是一体化产品，我们试图把数据库核心的组件都一体化，轻量级的开源出去，商业化版本提供标准的线上服务(SaaS)和线下服务。
从客户购买的数据库成本出发：过去中国的数据库产品大头都是国外的产品，服务价格高。我们希望我们的产品达到国际水平(事实上也确实如此)，这样未来我们中国的客户可以享受更优惠便利的数据库产品，同时提供本地化的高质量服务。
极新：企业打造实时数仓的意义是什么，能不能举例说明?
叶建林：我们看到实时是市场竞争的需求，3年之后新业务将采用实时分析的比例达到50%;在Forrester最近的一项研究中，超过75%的受访公司使用了实时解决方案，88%的受访者表示他们需要近乎实时地对数据执行分析。
与此同时，企业的运营形式越来越多样化，例如，实时推荐、精准营销、广告投放、实时物流、风险控制。数据时效性在企业运营中的重要性日益凸现，数据的实时处理能力成为企业提升竞争力的重要因素。在越来越多的企业中，大数据分析已不再局限于传统的T+1场景，对数据的实时性分析和处理要求提出了更高要求。用户要求在秒级，甚至毫秒级完成对海量数据分析，而传统的批处理模式往往有数小时甚至数天的延迟，不能满足T+0的业务需要。
以前行业里只能通过高成本的集群实现秒级的实时，如今我们的Atomdata通过云原生的架构，用超低的成本就实现真正的毫秒级实时。
极新：过去，很多企业沉淀了大量数据资产，但很多资产公司放在那里，利用率不高，数据库公司如何帮助企业激活数据资产?
叶建林：一方面，石原子在技术上会有解决方案，对于什么数据高频用、什么数据低频用、什么数据在什么场景用，我们在物理层上就有数据算法策略，多层一体化存储(智能/透明/成本/性能)
另一方面，我们要结合行业公司，他们来提供know-how，在我们之上去做好激活用户数据资产的问题。我们可以冲在最前面来解决问题，我们也会默默地在其他公司身后，赋能他们去解决问题。让数据资产真正成为公司的资产，释放数据潜能。
极新：数据库发展到今天，您认为最新的技术方向是什么，怎么理解?
叶建林：当前数据库行业面临的挑战，1、系统面临持续扩容的挑战。传统数据库是在冯·诺依曼架构下发展而来，其核心特征是计算、存储等资源的紧耦合。当业务需要的资源超过底层系统所能提供的容量后，需要对现有系统进行灵活弹性的扩容。2、系统永远会存在宕机的风险。如果支撑核心在线业务的数据库出了问题，将导致业务系统无法正常运行。数据库需要高可用，确保无论底层资源发生任何问题，数据库都可以实现不同服务器、不同虚拟机、甚至是不同可用区和地域之间的切换，保证上层业务系统对底层硬件资源的错误或者风险的无感知容错。
从传统数据库到云原生数据库，最大的技术变革是资源池化与资源解耦，以及由此而带来的弹性、高可用、容器化部署、智能化运维等为核心能力
内存、计算与存储三层解耦架构实现秒级弹性、多主多写、基于内存池化的列存索引支持HTAP等，创新步伐已经领先国外同行。
我认为，数据库技术的重点发力和发展方向：1、云原生与分布式一体化，2、在离线一体化，3、HTAP混合负载查询与处理，4、物联网及多模数据融合处理与分析，5、安全可信与隐私保护，5、智能化运维与调优，6、机器学习和AI负载，7、智能化算子与应用支持，8、新型硬件的适配和优化。
眼前外部环境持续动荡，国内数据库行业面临自主可控，国产替代，技术政治化、逆全球化等挑战。作为企业，我们要保持战略定力，理性应对外部环境的不确定性，我们不会因为外部环境变化就改变自己，数据价值分析快好省是石原子科技最大的社会责任，因此，我们要持续努力探索不确定的未来。
(来源：新视线)
