随着公共健身设施的完善与全民健身意识的提升，人们参与体育运动的热情不断提升，也拉动了体育消费快速增长，为体育产业注入活力。
国庆“黄金周”期间，李宁渠道布局及零售运营端建设迈入新的里程碑。自9月底至10月7日，在全国新开超百家门店。李宁通过持续优化渠道结构，实施全国百店策略，从产品、运动和购买体验三维度打磨“李宁式体验价值”，持续提升零售体验，加强消费者与品牌之间的互动。
在新时代征程中，谋求企业高质量发展是实现我国经济健康可持续运行的重中之重。此次国庆黄金周李宁“百店齐开”的实现，有力展示了李宁集团持续聚焦产品优化与升级，不断提升经营效率与零售运营能力，深入推进执行“单品牌、多品类、多渠道”的策略。近年来，李宁专注产品功能研发与科技创新，持续推动实现“肌肉型企业体质”，不断谋求企业高质量发展，长期致力于为消费者提供丰富多元的专业运动产品。
“百店齐开”助消费体验价值提升
2022年以来，全国各地积极部署、高效统筹经济社会发展，实体经济呈回升态势，发挥出了宏观经济大盘“压舱石”作用。2021年7月，国务院印发《全民健身计划(2021-2025)》，鼓励广泛开展全民健身赛事活动，使人民群众对体育健身的热情极大提升。当全民健身逐步迈向科学健身，运动市场需求也正向更专业的方向发展。
企业是我国在大市场环境下的主力军，也是构建新发展格局、推动高质量发展、促进富裕的关键力量。李宁作为中国专业运动领域的领军品牌之一，多年来积极谋求核心战略布局，坚持走高质量发展道路。
李宁集团执行主席兼联席行政总裁李宁表示，中国消费者在后疫情时代将更加注重身体健康及运动健身，李宁致力于聚焦“单品牌、多品类、多渠道”策略，以创新为根本，聚焦消费者、商品与卖场和市场，持续优化升级产品、渠道与零售运营能力及供应链，夯实提升“李宁式体验价值”。
据了解，长期以来李宁以优化渠道结构和提升渠道效率为核心，推行“开大店开好店”策略，增强市场覆盖门店质量，减少低效门店数量，持续推动旗舰店、标杆店等高效大店落地，优化店铺结构，并加大购物中心、奥莱渠道拓展。
业内人士认为，此次“百店策略”也正是李宁渠道布局思路的充分体现。此次李宁新开超过百家门店，覆盖了全国26个省、自治区、直辖市。从城市布局看，近四成分布于北、上、广、深等一线城市和新一线城市。其中，新开店数量最多城市依次为：北京(7家)、上海(6家)、南京(6家)、重庆(6家)、杭州(4家)、郑州(3家)与合肥(3家)。同时，在不断强化高层级市场核心大店建设外，李宁还首次实现了对山西吕梁、云南大理、河北张家口等三四线城市的标杆店布局，推动更多的消费者对李宁品牌及店铺形象的认知。
从门店类型看，此次新开门店涵盖李宁旗舰店、标杆店、工厂店、中国李宁时尚店、李宁YOUNG等所有类型，覆盖购物中心、百货、商业街和奥特莱斯等多元类型渠道，以多品类矩阵及多元化渠道布局为消费者提供多元的专业运动产品。从门店选址看，此次门店实现全国多地优质购物中心及核心商圈的覆盖，包括与华润、万达、龙湖、吾悦、印力大型商业集团的合作。更不乏入驻杭州湖滨、成都春熙路、长沙黄兴南路、南京夫子庙等当地顶级商圈，以及北京合生汇、重庆来福士等优质购物中心渠道。
健康运动乃时代之势。业内人士认为，体育是人类进步的重要标志，也是综合国力和社会文明程度的重要体现。作为国内体育运动品牌的翘楚，李宁紧抓新时代下全民健身的机遇，顺势而为，通过抓渠道、提效率、重科技、谋创新等方式，强肌提质，彰显品牌综合竞争力，实现企业高质量发展，与时代共谱全民运动新华章。
力拓高质量店，升级零售体验，夯实核心竞争力
深入实施创新驱动发展战略重在释放新动能，以巩固壮大实体经济根基，当前我国经济环境也对企业提出了更高的要求。李宁公司联席CEO钱炜前不久接受媒体采访时表示，2022年上半年，李宁以经营效率提升为目标，继续推动实现“肌肉型企业体质”，从而建立可持续发展、以及可持续保持盈利能力的企业经营和运营体制，持续强化公司核心竞争力。
专业性需要和消费者需求相结合，李宁用“拓展高质量可盈利店铺”的战略为消费者提供更优质服务。通过在核心城市开设地标性旗舰店，增强线下渠道消费者互动黏性，深刻洞察消费者需求，不断将专业性的产品与消费者个性化的需求相匹配。
作为释放李宁品牌势能的重要载体，门店不仅是李宁丰富产品的集合地，也是面向市场打造“李宁式体验价值”的重要触角。在完善门店布局同时，李宁以建设高效、可盈利、高质量店铺为拓展方向，持续围绕产品、运动和购买体验，提升消费者体验。
以地处西湖核心商圈的李宁杭州湖滨旗舰店为例，其无疑将成为李宁在杭州的品牌地标。该门店面积达1100平米，将运动气息与当地城市特色文化完美融合，不仅多处使用到本地知名建筑的红砖元素进行雕饰，还通过玻璃楼梯的贯通衔接门店两层，打造出独具特色的时尚动感，四面环绕的LED屏幕，让消费者可多角度、多感官地感受李宁的品牌理念及文化内涵。
不仅如此，李宁杭州湖滨旗舰店内配备的专业运动顾问，还可为消费者提供专业的运动知识讲解和选购运动装备建议。此外，店内所精心打造的消费者互动区，还可承载部分定期举办的跑步、篮球、瑜伽等主题活动，以增强与消费者的互动，打造李宁运动社交生态圈。
紧扣时令消费趋势也是重要抓手之一。除了旗舰店的布局，全新升级的门店形象也是李宁加大提升零售体验的标志。
以李宁在济南玉函银座及重庆来福士店的门店为例，在“购物体验、零售运营、运动文化传达和运动专业性基础上的时尚表达”四个方面进一步的升级，让门店成为更专业、更具效率、更年轻化的李宁零售交互空间。
运动用品行业已进入精细化管理时代。如何从零售思维出发，优化渠道布局，提升零售体验和效率，也考验着企业综合布局实力及精细运营能力。
谋规模到质量发展之路
正由于专注经营效率提升，把推动实现“肌肉型企业体质”作为长期目标，李宁才能在面对市场挑战及去年同期高基数的双重背景下，实现稳健的发展。
由此，李宁采取的这种聚焦主品牌，瘦身提升效率的经营策略，与当前国家“十四五”规划中，鼓励企业由规模粗放型向质量效率型转变升级的思路不谋而合。也正缘于此，李宁走出一条“从规模到质量”的发展之路。
据李宁上半年报显示，2022年1-6月，李宁集团营收达124.09亿元人民币，上涨21.7%，净利增长11.6%。钱炜面对上半年疫情压力下企业实现业绩增长时表示，首先得益于过去三年来推动的从批发思维到零售思维的转型;其次，疫情下公司从未放松过对其不确定性的谨慎和认知;再者，李宁产品、运动和购买体验得到了多消费者认可。
此次李宁“黄金周”百店齐开的实现，不仅展现了企业优化渠道结构、推动高质量门店打造、提高运营效率的策略，还体现了消费者对“李宁式体验”的价值成果。
在业界看来，李宁正走出了中国体育运动品牌向上升级的成功之路，这或许正是李宁作为中国体育用品领军品牌，对于整个行业的意义和价值所在。聚力创新发展，勇于开拓奋进。未来李宁将始终洞察消费者和市场趋势，谋求创新突破，精心打造“源自中国并被世界认可，具有时尚性的、国际一流专业运动品牌”的企业。
(文章来源：光明网)
(来源：新视线)
