“珠宝沉默不语，却能比任何语言都打动女人心”大文豪莎士比亚如是说，可见珠宝已经更多的被人们诠释为一种“语言”，以其绚丽的华彩与流畅的光韵，融汇成人们心中最动人的情诗。作为美的传播者，深圳女商人张月萍却似乎比我们见过的所有人都更加执拗些，虽然外表温婉恬静，但她以坚韧勇敢的态度坚守着珠宝品牌的价值导向，以一种把控战略大局的姿态重新定义企业管理的宏观概念。
创业的艰辛磨砺出铿锵的玫瑰，出生于医生世家的张月萍从小就被父母教育要“整洁有序，自强不息，包容别人”，这些言传身教在日后成为了她人生之路上铺垫的最坚实的基石。最初，张月萍只是一个事业单位的小干部，每天的小日子安稳又有前途，当她看到弟弟打着吊针仍然坚守工作岗位时，突然被他这种热爱工作的激情和态度所深深地震撼了。心疼弟弟艰辛的同时，她毅然决然的辞去稳定的事业工作去帮助弟弟成全事业，这个选择也是她成为优秀企业家的一个最重要的转折。万事开头难，一开始所有的事张月萍都要亲历亲为，甚至需要自己搬运重物，她在困难中迅速调整了心态，脚踏实地的做事，不久便迎来了人生第一家成功的店铺，同时张月萍的企业管理和运营实力也在行业里崭露头角。
为了在竞争激烈的珠宝行业占有一席之地，张月萍施展了“刚柔并济”的领导魅力。柔，即柔性管理，也就是以人为本;刚，即刚性管理，强调制度与权威。张月萍在毕生的管理之路上，将这个技能发挥得淋漓尽致。初入珠宝加工行业，为了更好的了解珠宝加工厂管理中存在的问题及操作流程，提高产品质量与工艺制作方法，张月萍放下身段与员工同吃同住，充分倾听员工的意见与需求，刻苦学习珠宝加工的工艺与环节，她独创性的提出了按件足时报酬和责任到人的激励机制，培养员工的责任感和匠人精神，赋予企业以新的活力，提高了管理团队的内在凝聚力和企业竞争力。
如果制度创新是一次企业“革命”,那么张月萍在营销模式上的突破则是开创了一个全新时代。张月萍摒弃了传统的版房蜡板接订单的传统模式，开启了国内成品珠宝首饰陈列的终端零售店展示模式，突破了行业瓶颈，解决了经销商的痛点，引领着行业走向新的商业模式。可以说，这既是一个严密的逻辑分析过程，又是一个开阔思维创造的过程，张月萍在管理逻辑上展现了非凡的前瞻力和格局。
“珠宝不止是装饰，是艺术，是奢侈品，是文化。”一聊到珠宝，张月萍的眼睛里就闪着光芒。张月萍的企业一直深耕细做，做精细化细分市场，她坚持做最好的品质，最有设计感的珠宝首饰，让热爱艺术和对美有追求的客户锁定到沃尔弗斯，使得品牌能够长久发展并立于不败之地。这二十多年来，她和团队一直兢兢业业，不断追寻艺术与人文结合的创作，以此才能淬炼出更具高贵优雅与人文情感的艺术珠宝，呈现多元化又富有创造力的品牌价值。张月萍不仅是一个优秀的管理者，她还是一个珠宝艺术家，她一直坚守着沃尔弗斯的理念，“每一件珠宝在成为首饰之前，它必须是一件艺术品”，每件艺术珠宝的诞生都有着她的心血和付出。张月萍也把自己毕生所学留给世人，她先后出版了三部珠宝专著，申请了数不清的专利，为人们建造了珠宝体系的知识宫殿。在《珠宝美学》一书中，她首次提出“相融美学”的概念，她提到，无论是“绝对美”还是“相对美”只所有在特定的背景、时代、人物及人物心理变化、人物背景、、、等全部相融时，才是美的。
没有哪个女性是不喜爱珠宝的，珠宝于张月萍而言即似闺密般的精神寄托，亦如爱人般的心灵慰藉。珠宝蕴含的艺术价值与传承价值，是表达自我的一种方式，值得人们用一生去守护。一件件曼妙艺术珠宝，一段段漫漫人生路，张月萍用灵魂的品与生命的格，让人们感受到了艺术的美妙。而她，将比珠宝璀璨。
(来源：新视线)
