2024上半年,中国石油物资供应处累计供应物资59万吨,储备物资33万吨;处理采购计划9.94万项,及时率达95.81%,同比提高2.74%;累计节约采购资金**亿元,资金节约率达5.6%,以“起步即冲刺”的态度和干劲,为油田生产建设高质量发展交出了一份振奋人心的物资保供“期中卷”。
聚势:挂图作战 统筹推进谋全局
面对在上古天然气工程、在役天然气管道掺氢输送先导工程等重点工程生产建设过程中上报的多达数十项新增品种,且多数产品为集团公司范围内首次应用,无成熟的采供组织经验,项目需求计划上报时间晚、采购组织周期时间紧、生产制造周期长......新常态下,面对较大的物资采供压力,该处如何发力?
处主要领导亲自“挂帅揭榜”,成立工作专班,坚持把“三件大事”“三大工程”作为“头版头条”,开展调查研究,专人负责全面跟踪重点工程的施工设计、计划编报、采购组织、质量管控、催交催运、到货验收、现场调试等关键环节,全面协调解决好物资采购全供应链中存在的问题。采取“服务承诺监督公示、处网站开设采供动态专栏、周例会工作通报”的方式,加强物资计划督办处理,有效提高了物资计划处理及时率平均达到95.81%,最高达到97.53%,同比增长2.74%。同时,积极与采购中心、油田公司业务主管部门、产能建设项目组、供应商等单位强化构建多方联动物资保障机制,超前获取投资计划、物资需求,并进行信息归口整理、反馈,提前预判化解供应难题,不断增强物资保供的科学性、预见性和主动性,实现物资需求到采购组织各环节的有序衔接和高效运行。上半年,共协调督促重点落实解决如“掺氢工程管道材质特殊采购难度大”等28项影响物资采供计划高效顺畅执行的问题。
聚新:精雕细琢 管理效能稳提升
新故相推舒画卷,丹青妙手向翠峰。该处始终牢记唯有创新才是推进“双一流”建设的最大动力,通过坚持以强弱项、补短板、促提升为目标,按照“提高效率”“明确事项”“细化流程”“弱化人为”的原则,强化抓早、抓实、抓主动,实施“专班化”“清单式”工作推进,对重点工程物资采购做到持续跟踪、全程督导服务,确保物资采购项目有效接续。积极建立采购方案评审专家库,对方案审查采取“交流、退回、评分”机制,通过推行采购专业部门内部岗位互审、集体审查,强化方案打分评级的考核应用,促使采购方案质量持续向好。加强采购管理创新方式,对31个高频带量询比采购物资进行重点剖析,将手持终端、二氧化碳、塑料合金管、钢制人孔等4个项目纳入定商定价招标项目,进一步提高定商定价采购力度,突显集中采购规模优势。同时,根据需求特点、供应价值等关键要素,制定上古天然气工程物资采购策略,分类别完成19项长周期设备的采购工作,切实强化对重点工程项目物资采购的统筹管理水平,点燃了物资采购管理高质量发展新引擎。
聚智:精准施策 质量管控成效显
该处作为油田生产建设的“粮草官”,涉及物资保供过程中“人、料、机、法、环、测、时”的各个方面,在短时间内“零缺陷”完成陕、甘、宁、蒙多地区的油田生产建设物资保障工作,建立全供应链精细质控管理体系已成为该处全处乃至油田公司干部员工的共识。
数智建造平台建设全面推进、数智检验步入新进程、物资质量管控畅通“最后一公里”......“数智化”质量管控作为全供应链精细质控过程中的一项核心管理手段。为确保物资质量全过程受控,今年上半年,该处在已经建立的压裂支撑剂、石油专用管数智化检验、智慧眼采集等技术为核心的长庆数智化检测品牌的基础上,精准施策、靶向发力,积极开展数智监造平台建设、金属材料非破坏性检测和化学助剂数智检验技术研究,助推数智化物资质量管控体系构建向好向上发展,全力以赴让“数智管控”从过去的一纸概念,变为如今看得见、摸得着、走得广的实景应用。根据物资品类优化必检物资目录,统一专用管、法兰、一体化撬装设备等12类物资监造标准,将非API套管纳入监造目录,确保物资质量全面受控,质量抽检合格率达99.9%。此外,该处强化安全生产形势分析研判,加强敏感时段安全升级管控,夯实安全生产联防联控联责运行机制,全处质量安全形势持续稳定。
聚能:协同作战 合力攻坚促落实
针对榆37储气库、页岩油田产能地面骨架工程等集团公司、油田公司重点工程所需长周期物资的采购供应,该处各部门、各单位步调一致、同频共振、同向发力,坚持问题导向、目标导向、结果导向,直面发展问题,靶向施策发力,在协同作战、互学互鉴中找差距、补短板、强弱项,有力确保了各节点目标所需物资准点到位。一方面各相关部门以“四早”为目标,开启“白+黑”“5+2”工作模式,提前完成重点工程项目的订货招标工作,为物资采供赢得主动权。同时,通过采取“急事急办”“特事特办”的超常规措施,督促供应商优先排产,并建立重点工程物资采购运行台账,落实专人负责动态跟进对接,确保重点工程建设所需物资按时、按需交付。另一方面,各基层站库在采购供应、催交催运、现场服务等方面主动跟进,积极搭建“日常业务常沟通、重点工作抓落实、关键节点勤回访”的常态化服务机制,促使区域物资协调保供职能作用发挥有力。
浪潮激荡,奋斗的脚步永不停歇。在前行的道路上,全处上下步履坚定继续保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态和敢闯敢干、一往无前的奋斗姿态,跑起来、抢时间、争一流,全力以赴以高质量发展新局面为推动“双一流”建设、“大强壮美长”发展新图景增添新势能。（贾雪）
（来源：News快报）
