为什么一些商业领袖能够成功，而另一些商业领袖却只能败走麦城？为什么有些商业领袖在企业初期频频告捷，却在企业达到一定规模时走向衰落？

　　描出商业领袖成长的轨迹，我们发现，商业领袖在走向成功的路途上，还是有一些成长的亮点值得追寻与挖掘。这些点无论对经理人，还是创业者，在他们向真正的商业领袖攀登的过程中，是可以参照和遵循的。

　　中国企业需要真正的商业领袖

　　商业领袖是依附于企业而生存的。

　　当企业进入衰退期的时候，能重新再生，延长自身生命的周期。“在这个意义上，真正的商业领袖就是挑战不可能。能不能够跨越自然衰落周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看得懂。”中国社会科学院经济学博士中心副秘书长秦观说。

　　有创业和创新精神：不光是表现在企业初期的创业，还表现在企业膨胀到很大的时候，商业领袖还需要进行二次、三次创业及内部创业，根据市场的需求推出新的东西。

　　“惯性”危机

　　目前中国企业之间的较量实质上是商业领袖之间的较量，商业领袖决定着企业的命运。经营企业说到底还是一种“能人效应”。

　　这种效应把握不好，很容易走向负面，即商业领袖成为企业再创辉煌和奇迹的阻力与瓶颈。

　　多次成功会使商业领袖形成固定的思维方式，当他碰到类似或表面类似的商业模式，会习惯地使用过去已经成功的思维逻辑去看问题。越是任职长的商业领袖，就越是容易相信自己行为模式的正确性。但当外界环境发生变化时，这种惯性就可能成为一种新障碍。

　　“同时，商业领袖创业的激情和企业的活力很容易在成长过程中泯灭掉，这或许是中国商业领袖必须面对的挑战。”联合国开发计划署企业改革专家邱明正教授说。

　　成功基因

　　一个真正的商业领袖，能通过对他的企业变化、重组，保证他的基业，延长企业的周期。即便企业稍微有波动，但马上能进入另一个高潮。当然，让现阶段的中国商业领袖谈企业的基业常青是一件奢侈的事情，因为当前大多数的中国企业还在为自己的生存而斗争，还在寻找企业生存的夹缝，寻找发展壮大必需的资源。问题是，真正的商业领袖是如何走向成功并实现企业的永续经营的？剖析商业领袖成功的历程，可以推导出如下的基因：

　　1.遵循一个简单的流程。找到某种需求、专注于其中、将它付诸实施，并尽其所能地不断改进自己的产品或服务。

　　2.聚焦于自己能独当一面的业务。对他们来说，“做什么”与“不做什么”同样重要。他们经常自问三个问题：我们最擅长的是什么，最不擅长什么？哪些是对我们的经济引擎推动力最大的经济指标(利润多少，现金流量多大)？我们的核心人员最热衷于什么？

　　3.鼓励大胆创业和创新。他们“鼓励创新，大胆尝试”。这里面的5条基本经验如下：“试它一试，而且要快”；承认会犯错误；迈小步；给员工所需要的自由空间；确立不停运转的时钟机制。

　　4.有共存共荣的思想。他们不但与内部，即企业的员工共存共荣，而且还与供应厂商、社会共存共荣。从而他们能最大化地聚焦、整合和运用资源。

　　5.不断学习。

　　6.追求永无止境。

　　管理无捷径

　　美国《华尔街时报》曾针对分别来自美国、欧洲、日本等国家和地区的293名商业领袖的调查显示：没有国外工作经验的在美国为14%、欧洲为3%、日本只有1%。而在外国工作过的在美国达32%、日本占19%、欧洲则为47%，几乎占一半。

　　这个现象对中国商业领袖来说，确实是个警醒。值得欣慰的是，从全球化进程的快速推进来看，国内商业领袖学习国际惯例、掌握在国际市场上的经营知识和技巧，并以此应对解决反倾销等“国际化”问题的心情也越来越迫切。

　　国际化当然是中国商业领袖必须要走的一段路程，也很紧迫。但需要承认的是，国内的大部分企业还处于相当落后的经验管理阶段，犹如只有一条崎岖的山间公路，一些通晓先进管理理论的专家学者却对我们的商业领袖说，世界上最好的车是卡迪拉克，你买吧！商业领袖真就把卡迪拉克给买回来了，结果一上路，卡迪拉克不但跑不快，还把底盘给挂坏了。

　　确实，经营企业本身就是一个辛苦的实践过程，建立一个卓越企业需要商业领袖付出艰苦的努力。我们力求总结出真正的商业领袖成长的规律，给那些正走向和将走向商业领袖历程的中国经理人或创业者，“走捷径，抄近路”，试图提个醒，以让他们和真正的商业领袖一起成长。

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